问答34丨如何快速在职场中找到自己的生态位？

吴伯凡

2018-11-30

问答34丨如何快速在职场中找到自己的生态位？

吴伯凡亲述

Affordance和生态位

@ 仕伴功倍

寄生虫和宿主之间的关系是否也可以用affordance这个词来描述？

我们说的“宿主”一般也是一种生物，但从另外一个角度看，大船的确也是藤壶的宿主。

值得提醒的是，严格意义上的宿主和寄生虫之间的关系是在长期演化过程中形成的非常稳定明确的利益关联。在这个利益关联中，寄生虫是受益的一方，宿主往往是受伤害的一方。

从更广的意义上说，生态位是一个物种跟环境或者跟另外的物种之间形成的一种利益共同体，而affordance的特点是它的模糊性、不稳定性、不确定性和复杂性。

我们在课程中也提到了另外的四个英文单词：equip、furnish、provide、supply。

• Equip是一种最明确、最有指向性的供给。比如洗衣机和电表提供的功能和利益是非常明确的，当然，从另外一个意义上又是非常狭窄的；
• Furnish是像家具这样的东西，陈列在那儿，提供了一种可能性——这种可能性比equip要模糊一些，但它仍然是相当明确的。比如沙发本来是坐的，但你也可以躺在上面。与专业设备相比，家具的功能更宽泛和模糊一些；
• Afford是最宽泛、最模糊和最不具有确定性的。比如你在荒野里行走，看到一块不高不矮的石头，坐在上头觉得很舒服，这块石头就是一个affordance。

我之所以详细跟你讨论affordance，是想让你更深地理解“生态位”：生态位的本质不是位置，而是一种能量、资源、利益的共同体，是一种利益联盟。在共同体形成以后，affordance就有相当明确的指向了，而在这个利益共同体没有形成之前，它的属性和功能都是相当模糊的。

寄生虫找到宿主的最初阶段，可能是具有某种偶然性和不稳定性的——宿主和寄生虫之间也存在着一个相互磨合和自然选择的过程，但最终借助于演化的力量，寄生虫跟宿主之间形成了非常紧密稳定的利益关联。

职场是属于个人的生态位

@ Henry舒楷

我觉得对一个人来说，在特定环境快速找到适合自己的生态位的能力很重要，但如何判断和找到自己的生态位很难，尤其对于初入职场的人来说。有没有方法能够帮助职场新人快速找到自己的生态位？

生存就是演化，都是有过程的。这个世界没有那么多明确的设备和位置等着我们，但有很多的affordance，它是一种可能的供给，而不是一种现实的供给。Affordance不稀缺，稀缺的是生态位，而生态位是长期演化的结果。

初入职场的人特别希望进到一个组织就像进了舒适的家一样，一切都安排好了，无论是你的位置、该干什么，还是你需要什么工具的时候，它就摆在那儿，最好还有别人明确告诉你这是用来干什么的——应该说，这是一种理想的、几乎不可能的职场环境。

说到职场，我们很容易想到它的公共性，实际上，职场是相当个人化的。与其说是职场，不如说是独属于个人的生态位。这个生态位是一种利益联盟，你的需求和能力将实际上并不匮乏的机会激活，让不确定的、模糊的供给转化为明确的供给，这个供给又在相当程度上跟你自身的需求、能力以及认知密切相关。

最好的生态位是你在上面如鱼得水，而别人视而不见或者特别不适应——这就是你要找到的自己的生态位。但现在的职场恰恰是反过来的，希望所有的位置都明摆在那儿，所有的人到了那个位置都能如鱼得水。

任何一个组织里自己真正的位置一定是跟自身的特性密切相关的，或者说，你的需求和能力被激活和改造，并通过不断地进化、迭代，使你的需求和能力跟潜在的、可能的供给形成越来越明确和个人化的关联和契合。

一个位置只要是对所有人都普遍适用的，那它就不是你的位置。我们说“久利之事勿为，众争之地勿往”，大家都争的位置很可能不是你的位置，即便偶尔争到了，也很可能会被迅速替代。

你迫切想要快速的方法发现生态位的这种心态是职场大忌。

人变得功利是不可阻挡的趋势

@ La∝布滴

小时候反倒经常发现、识别和利用affordance，并且沾沾自喜，但随着长大，这种能力好像消失了一般，到底是什么阻碍的呢？

“小时候”是指你的能力和需求都具有相当可塑性的时期，同时也具备相应的模糊性和开放性，所以，你没有那么多的路径依赖和思维定式，世界展现在你面前的是多种的可能性。

随着你的思维定式和认知越来越固化，你开始更多寻求具有明确功利性和功能性的那一面，而对于没有明确利益和功能的那一面会逐渐忽略——你的发散性的思维逐渐被磨损了。

《小王子》里讲了大量儿童眼中具有可能性的丰富世界和成人眼中只具有单一功能、乏味的狭窄世界。可以说，人变得功利，视野变得狭窄是一个不可阻挡的趋势。我们能做的是意识到：任何一种知识既揭示了某种东西，也遮蔽了某种东西。任何一种路径既给你提供了可能性，也将更多的可能性遮蔽起来。

对这个问题感兴趣的话，我建议你可以重读《小王子》和另外一本小书——《我与你》。相信这两本书能告诉你是什么东西让我们变得好像聪明起来的同时又变得非常地愚蠢和笨拙。

Affordance不渡无缘之人

@ 鑫燕

詹姆斯·邦德面对困境临危不乱地沉着应对，利用对手的矛盾转危为安，他的这种观察入微的能力无论是认知迭代的临场发挥，还是与生俱来结合高科技的优势，都是放大了特殊身份的个人特质，这是高手中的高手才具备的，普通人的特质如何能在这样生死攸关的情况下自我解救呢？

如果让我给出一个简单的答案，那我只能说：没办法自我解救。

在以前的课程里我们讲过工具箱：如果工具箱只有一把钉锤，你就只能用钉锤去应对各种各样的事。如果眼前是一个钉子，你可以得心应手；想把一块小石头砸碎，这个钉锤也管用；但在更多时候，它是没用的。拿着一把钉锤去解决各种各样的问题是解决不了的，而且钉锤作为手里的唯一工具，常常不仅不能解决问题，还会把人的视野和能力绑架，让人陷入到一种徒劳又不愿意放弃的努力当中——也就是我们说的挣扎。

一个人的工具箱里应该有多样性的工具。你的需求和工具种类的丰富性在相当程度上决定了外界的丰富性如何向你展现出来。

佛教讲“佛门不渡无缘之人”，Affordance也是这样——不渡无缘之人。

用户留言

• 正好
• 58 赞
• 《西游记》的取经团队，是一个比较典型的团队，师徒四人都有明确的生态位，唐僧絮絮叨叨，但是他有去西天取经的明确愿景，以德服人，是个德者；孙悟空是团队中本领最高强的，是个能者；猪八戒虽然好吃懒做，爱拍马屁，可是遇事总有主意，是个智者；而沙悟净没啥企图心，但是踏实肯干，是个劳者。团队的协同作战，需要这些角色定位，牵马、挑担、降妖、除魔，师徒四人的角色在团队中是缺一不可的。反观我们现实的职场，每个团队内部也符合这样的角色预期，每个团队都会有德者、能者、智者和劳者的生态位，作为一名新入职的员工，我们对于团队角色要有这样清晰的认知。当然，在团队当中寻找生态位不是一蹴而就的，是在长期和磨合协作中，培养出来的。但是，我们可以提前知晓团队的基本角色构成，依据自己的特色、愿望和个性，选择自己的角色定位，找到那些竞争小的、适合自己的生态位。
• 11月30日 10:16

• 许尧
• 22 赞
• 成为有缘人就要打开所有的开关，像成甲老师说的绿灯思维，保持对许多事物的开放性，一切可能的机会都在不经意的忽略间。我们都习惯了习惯性的思考和行为，有些好，有些却会固化认知，从而束缚行动，真的体会打开的方式，你会发现各种可能。这应该是一个非常底层性的原理。
• 11月30日 10:18

• 李菁
• 22 赞
• 久利之事勿为，众争之地勿往。​从时间上来看，没有长久的利益。事情总是随着时间不断的发生着变化。空间资源是稀缺的，随着时间的推移，空间的稀缺会更加的明显。最好的生态位是你在上面如鱼得水，而别人视而不见，或者是特别的不适应。每个人都有自己的生态位，每个人都应该寻找到自己的生态位。
• 11月30日 9:29

• 露奇露奇
• 18 赞
• 1. Affordance 是生态位的前身，和形成生态位必备条件。2. 做自己形成差异才有竞争力，听话随大流是生态系统单一的工业社会的过时的生存法则。有区别的具体的夸人就是会说话，千篇一律不走心的恭维就是拍马屁。3. 无敌破坏王对于任何问题的解决方案就是砸砸砸，虽然给菲尼开出了新赛道，也把她的游戏毁掉了。普通人升级为不普通人的必然方法就是成为芒格爷爷口中拥有多套认知模型和思维工具的人。
• 11月30日 8:06

• 洛洛 (-ι_- )
• 14 赞
• 一个人的工具箱里应该有多样性的工具。你的需求和工具种类的丰富性在相当程度上决定了外界的丰富性如何向你展现出来。外界的丰富性如何向你展现，首先要有“发现”的眼睛，确切地说，是“发现”的能力，你要先“发”，这个“发”细分一下，我感觉常常就是发于困惑-思考-需求的联动，有了“发”才可能有“现”，你不发它不显现，你不是火柴头，砂纸与你就没有擦出火花的机缘。佛教讲“佛门不渡无缘之人”，Affordance也是这样——不渡无缘之人。生活中，常常有这样的人，良善、正直、努力、认真，有责任心，可是由于认知能力不强，缺乏认知的方法，存在许多盲点盲维，拿着一把钉锤去解决各种各样的问题，而且把钉锤作为手里的唯一工具，使视野和能力受到绑架，这样的结果，常常不仅不能解决问题，还因为“固执”“较真”“认死理”，陷入一种徒劳又不愿意放弃的努力当中，这种沮丧、挫败的挣扎，真是令人痛苦。我们努力学习，力求认知迭代，就是要不断打开盲维，让视野更开阔些，发现的能力更强些，解决问题的办法更多些，继而不断走向从容的自由的人生。
• 11月30日 8:31

• 紫水晶
• 11 赞
• 任何一个组织里自己真正的位置一定是跟自身的特性密切相关的。所以“了解自身的特性”是第一位的，这又回到了那个“认识你自己”的重要话题上。
• 11月30日 2:07

• 傲骨铮铮
• 10 赞
• 我们能做的是意识到：任何一种知识既揭示了某种东西，也遮蔽了某种东西。任何一种路径既给你提供了可能性，也将更多的可能性遮蔽起来。拿着一把钉锤去解决各种各样的问题是解决不了的，而且钉锤作为手里的唯一工具，常常不仅不能解决问题，还会把人的视野和能力绑架，让人陷入到一种徒劳又不愿意放弃的努力当中——也就是我们说的挣扎。
• 11月30日 8:08

• 罗燕龙
• 10 赞
• 在进入职场之前就应该有人对新人深入了解，而面试往往做不到这一点，多出去一起走走，喝杯咖啡还更有效一些，面对这个新人，根据比较优势原理，你多了解他一些就会给他安排更合适的工作，能最大限度发挥他潜能且让他热爱做下去的工作，甚至都不应该发生在进入公司以后，可惜绝大多数公司和企业不是这样做的。
• 11月30日 5:51

• 仕伴功倍
• 9 赞
• “最好的生态位是你在上面如鱼得水，而别人对其视而不见或者特别不适应。”这句话对我的触动很大，让我对“生态位”有了一个更深刻的理解。我想它要传递的意思就是你的不可取代程度究竟有多高：当你的能力和位置很难被其他人所取代，那么你就是那个不可或缺的关键角色，你所在的位置就是最适合你的生态位；相反，如果你可以轻松被其他人甚至机器所取代，那你的角色就是可有可无的，你的生存也会变得困难，你只能去继续寻找下一个生态位，直到找到那个真正属于自己的生态位。
• 11月30日 9:34

• 新楠
• 8 赞
• “小时候”的能力和需求都具有相当可塑性，一直都保持着开放性，没有那么多思维局式，也不会考虑是否有利，对什么都感兴趣，不知觉中这些感兴趣的东西有很多都能联系起来，化为隐形的能力，在能用到的时候自然出现，起到的作用可能也不是能显著看到的。
• 11月30日 8:56

• 胡振强
• 8 赞
• 确定性和模糊性，这两个词用得太好了，能解释很多现象。市场经济为什么能在与计划经济的竞争中胜出？就是因为市场经济是模糊性的，因而能带来无数可能，提供更多affordance，不同禀赋的人都能找到自己的生态位。而计划经济呢，太具确定性了，一切都是提前设计好、规定好的，所有的人都只有一种选择，那何来affordance？何来创造力？所谓affordance，本质上就是提供多种配对的可能性，不一定是效率最高的资源配置方式，但确实是一种管用的方式。
• 11月30日 8:21

• 唐朝首都
• 6 赞
• 再次理解了一下affordance，模糊性、不确定性是我们所惧怕的，但是这种模糊性、不确定性又是存在机会的，这需要我们去摸索，摆放在你面前的供给不会给你带来独特性的。当你从模糊、不确定中摸索出一套独特方法，形成自己独特价值的时候，那么就找到了自己的生态位。
• 11月30日 9:14

• 山峰
• 5 赞
• 我们认为“不可能”的事情，只要找对解决方法，就一切皆有可能。这需要我们思考问题时，摆脱惯性思维的限制，不去预设立场，然后就会发现，“不可能”之中往往隐藏着宝贵的机会。
• 11月30日 10:35

• 王冰
• 5 赞
• affordance的说法让我想起吴老师以前提到的“仆人领导力”。一开始的主人也可以干很多事情，但仆人通过精益求精的服务，挖掘出主人对于更高层次服务的需求，而这种需求是主人自身永远无法满足的，只能依赖仆人。仆人将主人的初级需求这种affordance变成了高级需求，从而创造出了只适合仆人自己的生态位。在这个生态位上，仆人变成了主人，主人变成了仆人。
• 11月30日 8:06

• 一瓢饮
• 5 赞
• 任何一种知识揭示了某种东西同时也遮蔽了某种东西。成年人随着自己的知识和经验越来越丰富，被原有路径和框架绑定的也越来越严重，被遮蔽和限制的东西也越来越多。 我们常认为，孩子是没长大的人。但实际上，孩子不是没有长大的成人，成人却是已经枯萎的孩子。把成人身体里的孩子解放出来，我们就能释放出各种可能性。
• 11月30日 7:38

• 小安
• 4 赞
• 老师好在当今这个信息爆炸的时代，功利性地去读书，功利性地搜集信息，根据实际问题功利性地去寻找答案，学习某项技能也是带着明确的目标出发功利性地学。在这个快速变化的时代，功利性帮助我们提高效率，高效地找到需要知识解决问题。可同样的，功利性使得我们只看到眼前的需要的世界供给，而遮蔽了更多的可能性，学习不能只看有用没有，要从自己的兴趣出发选择有趣的东西，从兴趣出发就是一个发现更多世界供给和可能性地角度。一流的智慧是心中抱有两种截然相反的观念仍能维持正常的行事能力。
• 11月30日 0:43

• 悠悠然
• 3 赞
• 职场的晋级很像在迷雾中探路，永远不可能知道前面阻挡的是山路，还是河流。我们身边的所有人都一样，开始时大家一起走，走近了，山路和河流就会显现。这时候人流开始分开，有一群人想也不想就冲了过去，走的特别困难，但是依旧前行。另一群人被困在原点，驻步不前。但是总有一群人在大伙不知不觉中，琢磨思考，另辟蹊径绕过了大多数的人，最终走到了大家的前面。寻找自己的生态位，就是一个摸索前行的过程，每摸到了一条别人没有走过的路，就多了一份可能性。
• 11月30日 7:31

• 小风锋玩Ukulele
• 2 赞
• 生态位的本质不是位置，而是一种能量、资源、利益的共同体，是一种利益联盟。我的理解是生态位也是相对的，一个物种对另一物种的相对关系才有了竞争与互赢。在组织里你的需求和能力被激活和改造，并通过不断地进化、迭代，使你的需求和能力跟潜在的、可能的供给形成越来越明确和个人化的关联和契合。前提还是自己先要认清楚自己所在的生态位“在其位，谋其政”。很多时候士兵是要想象当将军的样子，可是自己还是个士兵的时候还不是要遵守士兵的规则。
• 11月30日 12:07

• 岩石
• 2 赞
• affordance是种模糊的没有明确的指向性，化腐朽为神奇也是种，山崖上的枯树根拿回来略加雕琢或是原封不动的放在合适的地方就成了艺术，信息和机会非常多就看我们有没有发现的眼睛。
• 11月30日 12:02

• 邓成江
• 2 赞
• 一个人的工具箱里应该有多样性的工具。你的需求和工具种类的丰富性在相当程度上决定了外界的丰富性如何向你展现出来。
• 11月30日 9:35

• 张保成
• 2 赞
• 关于如何找到职场中的生态位收获良多，对于初入职场的我来说，正处于迷茫的不知道如何找到自己独特的生态位的时候，感觉自己做的事别人也可以做，没有特别的能力。突然发现只要在做事中培养一种属于自己的独特的能力，就可以在职场中提供一种affordance，找到真正属于自己的位置。
• 11月30日 9:34

• 靳晓伟
• 2 赞
• 对于一个拥有工作经验的人来说，在职场中如何找到生态位？职场中的生态位包括两部分：看得见的部分，这是岗位职责所描述的能力，这是最基本的，是我们面试时人事经理给我们描述的样子，这也是显性的affordance，一般的人事员工就可以辨别出来；而另一部分是看不见的内容，这是岗位职责所描述的“领导安排的其他工作”或“其他”，也包括岗位职责字里行间无法描述的能力的总和，这才是真正显现自己能力的部分。这两部分并不是一成不变的，取决于你的公司所在供应链某个节点、所处的宏观生态位所决定，当大环境变化了，对不同的岗位要求也会有所变化。职位低的岗位更多的是看得见的显性的affordance，高职位的更多的是看不见的隐性的affordance.生态位就是在不稳定中寻找相对稳定。我们只有不断的提高自己的显性能力，同时挖掘和开发自己隐性的能力，才能在职场中找到自己的生态位。
• 11月30日 8:37

• 徐烨
• 2 赞
• 关于职场中的生态位，我的经历是这样的：出于自己的职业规划和兴趣，之前在业余学习了很多管理，领导方法的知识，但是一直没有实践的机会。两年前换了一个部门，上级是比较缺乏管理的意识和手段，这样刚好就形成了一个供给关系。这个生态位我很适应，其他人不一定能够适应得了。
• 11月30日 7:25

• 邓刘荣
• 2 赞
• 一直都是“认真”学习的人--对每次的学习都会详细记录笔记。但是总觉得和哪些不记笔记的人没啥本质上的区别。现在明白了，因为自己只是机械的去“记”（存储）知识，而没有去加工。因此，今天我改变了记的方法：每读一段后，自己归纳要点。
• 11月30日 7:23

• 仕伴功倍
• 1 赞
• 在职场中，有一类员工拿着高薪但并没有给公司做出相应贡献，一方面可能是他的专业能力与公司的要求和期望不匹配，另一方面也可能是他本身并不具备任何硬实力，只是靠忽悠取得老板一时的信任罢了。如果是第一种情形，他还有机会去寻找真正属于他自己的生态位；而如果是第二种情形，他的职业生涯就变得岌岌可危了，只能靠继续忽悠艰难度日。但无论是哪种情况，由于当下并不是他的生态位，因此他一定会被取代。
• 11月30日 9:45

• 透明人
• 1 赞
• Aforrdance、找到生态位、在职场中找到自己独一无二的又激发自己潜能和创造力的岗位，还有功利的副作用会形成“管窥效应”，这都需要我们要有一颗开放和折腾的心或认知，不能被环境或自我封闭和固化，而是有耐心对待整个过程，既要用开放的心态收集信息，还要提炼加工，形成自己的匹配的生态位，这是一个有未来的过程，不可仅仅局限在当下，停止进行下一步的升级。
• 11月30日 8:06

• 刘志杰（刘鸿杰）
• 1 赞
• 认知生态位的觉知就在于你是否已经找到你想要到达的目的地，这是一种从无知到我知道我一无所知的蜕变。 我们的工作和学习都是为了让自己能过上更好的生活和丰富自己的精神世界，所以过程是一种自我锤炼和进阶必备的，你不管用什么方法，一定都要经历这一阶段。
• 11月30日 6:18

• 小西伯利亚狼
• 0 赞
• 每个生态位决定着我们的认知，像我这种进入职场十多年来，我的积累是原地踏步的，所以我的生态位总是在基层，总是担心以后会失业。其实我要做的是，努力提升自己的能力，让自己变得更值钱才是真的，不要去想那些有的和没的。保持我的优点，提升我的做事决策力。
• 11月30日 12:05

• yaaag_
• 0 赞
• 在职场，几乎不存在理想的、一进入就一切都舒适的位置，就像生存一样，都是有过程的，不要总想着有什么快速的方法找到生态位生态位是长期演化来的，找自身的需求与能力激发某个位置上的affordance，通过不断进化、迭代为利益共同体。切记，如果一个位置对所有人都适用，那就不是我们要找的位置。真正的好的生态位，是你在上面如鱼得水而别人视而不见或者难以适应。
• 11月30日 11:16

• 月*情迷**
• 0 赞
• affordance不渡无缘之人 如果我们本身就视野狭隘 工具箱里只有很少的工具 是很难看见和发现大量被遮蔽起来的可能性的。由此 增加工具箱中的工具种类 开拓视野 提升认知水平 对于个人发展都是极为重要的 虽然道理非常简单 但人还是很容易沿着既有路径一路走到黑
• 11月30日 9:31
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