引言：美国著名决策大师赫伯西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”
我参加的第一份工作，是在一家玻璃钢厂做销售。老大是个农民企业家，从一无所有到身家近亿，靠的便是他敏锐地市场分析能力，和强大的人脉资源。当时老员工在我入职时向我八卦时，我一段感觉前途一片光明。出现问题是在近3个月后提成结算，第一次知道了公司财务的紧张。而后便是各种问题扑面而来，人员混乱、市场会乱、盲目扩张、负债高昂资不抵债等等，最终在我辞职的那会，老大名下的所有资产都已经抵押了。不可否认的是，他是一个好人，也可以是一个优秀的市场经理，但他不是一个好的决策者，领导能力，便是他最大的问题。
如上，决策是企业的命脉所在。关键时刻，一个好的决策者往往能及时发现企业存在的问题，并能及时的解决问题，还能在机遇来临时准确的抓住机遇，带领企业走向辉煌。反之，则会走向深渊，濒临破产。
既然决策者如此重要，那么，该如何判断决策者的能力呢？
第一、决策者要具有发现问题的能力。一个企业在成长过程中总是会出现大大小小的问题，如果不能及时发现，那么问题就会像滚雪球般积重难返，给企业带来沉重的压力。所以就要求决策者能够及时发现问题，以便团队能够运用科学理论知识和方法，给出合理的解决方案。
第二、决策者要具有分析问题的能力。问题的出现往往不是单一事件，问题的解决也不可能同时进行，这就要求决策者统揽全局，以战略眼光去分析问题。依照问题的严重性、紧急性和影响力等因素做出合理的问题处理排序。
第三、决策者要具有组织、优化的能力。对于决策者来说，在解决问题中，极少数的会直面问题所在，往往是交给相关人员，让他们提出解决方案。这就需要决策者能够在众多方案中做出选择，并优化方案。还有一部分问题是以决策者的专业知识不能适应的，需要决策者组织相关人员共同探讨相关问题。
第四、决策者要具有检查决策实施的能力。一个问题地解决，不是给出方案就行了，最重要的是方案的实际施行。决策者应该不定时的检查方案实施情况，以保证决策的正常实施。
第五、决策者要有敏锐的直觉判断力。在问题的产生到解决的过程中，主观客观的条件是在不断变化的，同时，很多问题需要在极短的时间内做出决策，这就需要依靠决策者的直觉来判断是否调整修改方案。这种直觉判断力不是凭空产生的，是需要决策者不断的学习、不断的累积经验且经过不断的磨练加以足够的应变能力方能产生。
好些年没联系了，话说当时辞职的时候还欠了我一大部分薪水，中间陆陆续续的给了一多半，快过年了，找个时间和他聊聊，看能不能再要些回来。加油，打工人
