在“头脑风暴”全面启动后，各单位迅速行动，结合阜新公司实际情况，面对现实，解放思想，以交流讨论的方式碰撞出“智慧火花”，全体员工努力打开新思路，想方设法破解难题，营造建言献策的良好氛围，全面助力企业建成投产达效。
01
气化中心
自中心开展“面对现实 解放思想 建言献策 突围脱困”动员大会以来，广大干部职工积极思考、献计献策，把大讨论搬到了施工现场、中心例会、班组活动与茶余饭后，员工们从体制改革谈到修旧利废，从强化管理谈到人员调配......用交流讨论的方式开启了突围脱困“头脑风暴”。
据统计，几轮“头脑风暴”之后，中心共收到员工提出的意见建议32条，合并整理之后17条。接下来，中心将对合并整理之后的17条意见建议进行深入研讨，形成可行性报告，为破解企业生存发展问题贡献气化智慧。
02
合成中心
合成中心通过分组讨论、总结梳理的方式广泛深入开展了大讨论活动。以管理组和班组为单位划分5个讨论组，通过小组讨论的形式，联系实际困难，立足自身岗位，积极建言献策。在充分思考的基础上，员工通过“头脑风暴”和沟通交流深入讨论，多角度考虑，全方位筹划，共提出意见建议20条，汇总整理后13条。
03
动力中心
动力中心在全体员工范围内分阶段、分层次开展了“大讨论”活动。
管理人员大讨论
锅炉、机电、辅控、输煤各专业管理人员围绕自身岗位职责、生产运行、施工收尾工作等，进行了充分讨论，深挖自身不足、直面工作问题，为下一步理清工作思路、找准工作办法奠定了基础。
班组员工大讨论
各专业以分管领导为组长，与基层员工进行大讨论，主要针对下阶段运行供暖、生产秩序建立、班组建设等问题进行充分讨论，对现阶段技术上、思想上存在的问题进行深入剖析，每位员工也根据自身岗位进行分析提出解决方案，尽快改正满足生产需要。
动力中心以“大讨论”为契机，对工作充分梳理，找出问题关键，提出解决问题方案，充分发挥主动性，共征集27条合理化建议，汇总后形成13条。
04
公用工程中心
公用工程中心分为污水、原水、储运三个讨论组，化整为零，以专业、包保区为单位，紧紧围绕项目现状、面临的困境并结合中心实际工作进行讨论。
与会员工纷纷发言，提出意见建议131条，中心对收集的意见建议进行集中讨论，并对具有可行性的，对公司破解困局有帮助的，对降本减亏有价值的意见建议进行深入研讨，最终归纳总结为15条。
05
电仪中心
电仪中心以管理办公室和班组为单位人人参与谋发展，人人动脑解放思想，人人积极建言献策，并利用公司“政信”平台向全体员工公开传达活动内容，为汇聚全体员工的智慧，出谋划策、建言献策走出第一步。
随后，电仪中心各班组分头组织，就员工在工作生活中需要公司协调解决的问题，员工自身发展，项目工程收尾等方面问题进行了集中讨论。班长带头提意见、传思想，员工从企业发展谈到个人前景，再从目标谈到自身奉献，一环套一环，循序渐进、深入浅出，共提出意见建议33条，汇总整理后形成5项合理化建议。
06
分析中心
分析中心将员工分为四个讨论小组，大家各抒己见，实事求是，从公司突围脱困的角度出发，开动脑筋，结合自身实际，热烈讨论，内容从中心基础台账到自身技能的提升再到节约意识的培养等，共收集合理化建议20余条。
07
管道中心
管道中心以站场为小组通过座谈交流的方式开展讨论，各站员工积极献策，从站场建设到人才培养，到突围脱困的建议，再到公司未来发展，讨论中，每位员工都发表自己的意见，并一起进行深入探讨，最终统一意见，做到建议行之有效，能够成为推动阜新项目突围脱困的办法和措施。
通过第二阶段的大讨论活动，最终形成10条切实可行的合理化建议。管道中心将持续深化大讨论成果，理清工作思路，明确责任担当，努力为公司发展献计献策。
08
管理部门
8月27日，内控审计部、工程建设部、纪委办公室联合开展大讨论活动，会上讨论气氛热烈，大家展开头脑风暴，各抒己见，从内外部环境等多方面、多角度分析公司现状和投产后面临的形势。通过分析讨论共提出树立企业愿景目标、扩展产品线、建立切实可行的员工激励机制等合理化建议28条。
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总经理工作部、人力资源部、*党**群工作部在319会议室展开激烈的头脑风暴，大家从煤源、市场、工艺、节约等方面为企业突围脱困建言献策，经过激烈的交流讨论共提出意见建议20条，汇总整理后形成13条。
来源：大唐阜新煤制天然气