公司赚钱、个人涨薪，这是我们“打工人”梦寐以求的事情，最近听说（chi le ge ning meng）苏宁又涨工资了，平均涨幅31%，最高涨幅达150%。苏宁内部文件《关于集团本年度第二次大力度加薪的说明》标题更是吸睛“激励是最好的约束 激励越大回报越大”。11月20日，苏宁控股董事长张近东表示，“只有在职位和薪资上敢于拉开差距，才能成就更多的优秀干部，让优秀的人更优秀。”
2020年在整个大环境低迷的情况下，苏宁的成绩一直不错，尤其是双十一，苏宁仅用时19分钟，全场景生态渠道GMV就突破了50亿。11月1日至11日23点59分，双十一线上订单量增长75%，线上线下订单量全面飘红。乐福到家服务订单量同比增长420%；“王炸直播”全场带货总金额1.6亿元；家电、手机订单量比去年增长387%。
苏宁喜人财报
4月29日，苏宁发布了第一季度报告。 苏宁易购一季度实现营业收入578.39亿元，销售收入886.72亿元。 其中，网上开放平台商品交易规模为241.68亿元，同比增长49.05％。 8月28日，苏宁电器发布了2020年半年度报告。 1至6月，苏宁实现营业收入1184.24亿元，产品销售1940.98亿元，其中网上销售额1347.96亿元，同比增长20.19％，线上销售规模占比继续提升至69.45％。10月30日，苏宁易购发布了2020年第三季度报告，显示苏宁易购实现归属于母公司的净利润7.14亿元，归属于母公司股东的净利润和扣除额同比增长72.58％。 根据第三季度财务报告：1- 9月，苏宁在线开放平台商品交易规模为820.6亿元，同比增长56.83％。平台中非电器商户所占比例提高到89.46％。 苏宁易购零售云新开2,432家门店，销量同比增长77.5％。
如此喜人的财报数据，恰恰证明了苏宁易购零售服务商战略已见成效。早在2019年，苏宁已经看到除消费端之外，生产与渠道新的商业需求，依托在供应链、物流、金融与科技等领域的优势，开放平台，向品牌商与中小零售商赋能，共建全场景智慧零售生态圈。
取长补短实现生态共赢
时代造就企业，苏宁的财报数据证明了“向零售服务商升级”战略的正确性。苏宁易购凭借三十年零售数据积累，帮助整个行业乃至行业上下游品牌精准把握消费需求变化，同时苏宁向合作伙伴开放数据和服务，帮助其调整商业策略，追赶和引领消费需求。总之，2020年的苏宁以开放的心态，主动链接一切外部生态力量，取长补短，相互作用，实现生态共赢。
孵化与培育新品牌
品牌的发展对于企业的重要性不言而喻。苏宁除了斥重资打造服务网络，将效率、成本与体验做到极致之外， 还与合作伙伴共同孵化与培育新品牌。苏宁易购旗下小biu、苏宁极物、苏鲜生等品牌快速成长 ； 零售云与美的、海尔、海信等20家头部品牌建立头等舱合作模式，打造渠道定制化产品 。这些 都得益于苏宁易购 对时代需求的精准把握和 向零售服务商角色的 适时 转换。
苏宁涨薪的背后是企业和细分行业的发展。未来是一个开放共赢的时代，不论是个人还是企业都需要从自身优势出发，找准定位，切准脉搏，开放共享，以此实现个人、企业、行业的互利共赢。