工作和生活中，总有些人让我们惊叹为高人。所谓高人，到底高在哪里呢？小培终日潜伏在高人周围，细心观察，总结出以下八个方面。通过刻意学习，也许我们也能成为别人眼里的高人呢。
1、逻辑思维力
所谓逻辑思维力，借用张良计boy的话，就是建立逻辑思维的过程，是化繁为简，目的是找到解决方法。在职场中，一眼洞穿问题本质的高人，总能抢得先机。在别人还不得其解或者不求甚解的时候，他们就已经在分析和解决问题。这就是真正高手的修炼啊。
2、重视目标
高手都能立刻行动，不拖延，也就是我们所说的执行力强。这源于他们对目标的充分理解，并有超出常人的坚持。
比如常人可能在工作中忽视目标，而把精力集中在与目标偏离的事情上——终日忙忙碌碌，成为他们的目际。这就不是主动地支配上作，而是被工作所左右。突然有一天抬起头来，才发现自己的努力偏离目标颇远。
如何深刻理解并坚持目标呢？这里推荐SMART原则，可以从不同维度梳理目标。
SMART原则：
－目标必须是具体的（Specific）
－目标必须是可以衡量的（Measurable）
－目标必须是可以达到的（Attainable）
－目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
－目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
3、会时间管理
时间这东西，管理好与不好的差别真的很大。无论生活还是工作，都需要高效地管理时间，尤其在碎片化严重的今天。
当普通人还支离破碎地利用时间的时候，高手已经高效地完成了工作。那是因为他们总把努力集中在能够产生重大结果的那些关键性的活动上，并不偏移。保持专注，一心一用，避免消耗注意力的多任务，这就是麦肯锡所说的“一次只做一件事”。
4、能高效沟通
沟通人人都会，但高手的沟通让人感觉更好，继而产生更好的结果。这就是所说的高效沟通。
在高效沟通中，直奔主题是最好的方法。麦肯锡有一个著名的“30秒电梯法则”，如何在与客户同乘电梯的这30秒钟内说服对方接受你的解决方案？这么短的时间里，客户是不会听你噼里啪啦说废话的。怎么样，你要不要试试看？
这里有一篇李叫兽的沟通好文，推荐：你会搞关系，但可能不懂沟通（关于沟通的深度好文）
5、善于授权
高手都懂得授权，因为他们知道有更重要的工作在等着他们。把事情合理的分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效地完成，又能让团队成员都得到应有的锻炼。
以下为良好授权的要点：
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对目标的充分理解，知道要干的是什么；
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合理的计划分解，保证回收的工作完成总体目标；
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充分了解团队成员，不光了解工作能力，更需要了解其心理状态。
6、会做计划
做事有计划有章法，这是高手的另一秘诀。前面说过，高手都有很好的目标，但只有目标也不足够，还要把目标分解为可执行的计划，方可万无一失。
关于如何做计划，并进行高效循环，这里推荐非常好用的PDCA：
－P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
－D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
－C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
－A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
关于PDCA的深度详解，你可以看这里：PDCA使用指南详解（史上最强）
7、有知识体系
看看上面两张图？这就是普通人的知识体系，和高手的知识体系。高手会对在学习的和要学习的知识进行整理，成为自主知识体系。彼此的知识点之间是网状关联的，学得更扎实，理解得更透彻，使用起来自然更得心应手。
那么如何建立知识体系呢？建议以下几个阶段：
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明确目标：明确学习目标，清晰知道要建立一个怎样的知识体系。
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梳理框架：根据完成目标所需的知识，推演出所需的知识框架。
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建立素材库：通过搜集、整理等方法，把知识框架的各模块填充丰满。
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深入理解：与原有的知识进行关联思考，看新的知识点与已有知识点能产生怎样的组合效果。
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经验总结：看哪些知识产生很好的效果，哪些知识还需要补充。
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分享：再次根据某个特定的目标，把知识体系整理出来分享给更多人。
不断循环以上过程，知识体系会像雪球一样越滚越大，高人解决问题的能力自然越来越强。
8、善用工具
高手始终保持着对新事物的敏锐和热情，并懂得善用各种新工具。善用工具的结果是什么？自然是节省了更多的时间和成本，将精力集中在更有价值的事情上。就拿记笔 记这件事来讲，比如说可以采用电子手写产品，或者使用印象笔记/有道云笔记等确实提 高了工作效率。
另外，还有一个比较好用的梳理思路的工具就是思维导图了。好用的思维导图工具，在PC端使用的有一些：Mindmanager、Xmind、iMindMap、FreeMind、MindMapper。
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