县委组织部常务副部长
与管干部的副部长那个更重要？
县委组织部一般编制是三个副部长，一个常务副部长，一个管干部的副部长，一个管组织的副部长，此外，还有干部考核工作，其中在三位副部长中，一人主管。
在实践中，就出现了这样一个问题：是组织部常务副部长重要，还是管干部的副部长更重要呢？有时，常务副部长管干部，这就没有什么可讨论的。但是，很多情况下，常务副部长不管干部，那么，问题就来了。
在组织部副部长的分工上，经常出现这种情况经常：常务副部长管办公室、研究室，管财务，管机关，一名副部长管干部，一名副部长管组织。
那么，在这种分工情况下，是常务副部长重要、或者说有实权呢？还是管干部的副部长更重要、更有实权呢？实事求是说，是管干部的副部长更重要、更有实权。平时，我们就可以看出，常务副部长办公室比较冷清，而管干部的副部长办公室人流如梭。
因为，组织部的权力主要体现在干部提拔、调整上，其它的工作都是务虚的。而管干部的副部长就是在干部提拔、调整的工作中，最具体的操盘手。
在其它工作中，管干部的副部长有向常务副部长请示、汇报工作的义务的，而干部工作则例外。在干部提拔、调整工作上，管干部的副部长可以越过常务副部长，直接向县委常委、组织部长负责。
我在组织部工作八年，开始副部长工作分工是：常务副部长管干部，一名副部长兼任组织员办公室主任，管组织、办公室，管财务，管机关，另一名副部长兼任县考核办公室主任，管考核。三位副部长都是正科级。
但是，这样分工，在工作运行上，不太顺利。常务副部长虽然在干部问题上，发言权大了，但在机关建设、财务支出等问题上，经常与管办公室的副部长意见不一致，最终不得不由部长拍板。
后来，常务副部长调任县人事局局长，管办公室的副部长升任常务副部长，主持机关日常工作，分管干部、办公室，这样，就实现了*权人**与财权的统一，工作运行理顺了。
还有一个例子，说明管干部的副部长重要，比常务副部长更受青睐：
临县一组织部老资格的副部长，在正常情况下，本来应该管干部。但是，一名管组织的副部长曾经是他的得力部下。这样，这位老资格的副部长考虑自己年龄大了，就把管干部的位置让给的他曾经的老部下，他自己情愿当常务副部长，管办公室。这样的分工，长远看来，无论是对他曾经的老部下，还是对他自己，都有好处的。
因为，常委部长频繁调动，管干部的副部长相对稳定。他不久二线后，即使常委部长换人了，他还可以通过他的老部下，方便推荐干部。