从生产OEM产品到自主设计产品研发，天津光电集团子公司——天津光电惠高电子有限公司在创新发展的道路上坚定前行，在一次次实践探索中实现蜕变升级。到2023年底，该公司自主研发电源和整机类产品产值已实现1200万元以上。
天津光电惠高电子有限公司在2001年注册成立，由于公司是从为客户进行OEM产品生产起步，因此在成立之初，设计开发方面尚未形成完善的流程，但伴随着客户的增多，越来越多的自主设计产品需求向企业涌来。为满足客户需求，光电惠高踏上了变压器产品和电源产品的自主开发之路，成立电源研发团队，从60W电源的自主开发开始，一步一个脚印，进行设计研发。
然而，从无到有的过程，并非一帆风顺。“物料来了，上线就能干出优秀的产品。”团队的“乐观”想法，在现实面前败下阵来。
由于前期设计和验证工作不到位，60W电源在第一次量产中，不良率过高，未能通过内部测试，造成交付延期，上游客户订单取消，光电惠高客户订单也同步取消，这款产品以失败告终。
痛定思痛，项目失败了，但公司ODM产品自主开发的终极目标依旧明确。分析项目失败原因，找准努力方向，公司上下干劲儿十足。
恰是在这个时候，天津光电集团引进的IPD管理方法正在推进中，光电惠高紧抓机遇，引进IPD流程，结合公司的实际运营模式，创建了自己的新产品开发管理流程——将产品开发过程划分为5个阶段，每个阶段设置管控点，按照管控点进行评审和决策。基于流程管控，还同步建立了过程检查清单及文件输出清单，确保设计文件完整，设计流程受控。
不过，新机遇也伴随新挑战而来。在OEM生产模式已推行多年的情况下，大家已经习惯了原来的方法，新的流程要求在内容上增加了很多的工作量，在流程上增加了管控节点，如何让大家摒弃旧思路，接受新流程，高效推进项目进展，成为了新流程推动和落地实施的一大课题。
在公司领导的推动下，各种形式的流程培训在光电惠高内部陆续展开，一场学习热潮在公司内部掀起。生产、研发、工艺、采购、质量等各个部门积极学习流程，会议培训、试卷考核、实际项目推进过程跟踪，多种形式同步进行。为巩固项目管理流程，项目经理还建立了“在研项目看板”，每周定期与项目组成员沟通项目进度，商议推进过程中的难点、堵点。
功夫不负有心人。在研发流程规范建立过程中，同期进行的170W电源项目，按照新的研发流程进行管控，快速完成了设计开发过程，第一阶段小批量试生产50台，实现合格率100%，并提前完成了生产发货，得到了客户的好评。同年，170W电源接单近3000台，实现产值350万元。
时光奔涌向前，奋斗永不停歇。时至今日，光电惠高的研发部门不断优化调整，ODM自主开发产品也慢慢积累至30余款。多年来，从简单的单输出小容量电源，到多路输出1100W电源、定制化20V-5KV连续可调电源，再到系统级整机类应用解决方案，公司以创新强筋骨、谋未来。
发展在路上，光电惠高将始终保持创新创造的活力，坚定技术攻关的步伐，精耕细作、不断突破，为企业发展注入充沛动能，为经济高质量发展贡献力量。
作者：万彤