近年来，厦门医学院附属第二医院（以下简称：附属二院）坚持*党**建引领发展，多途径引进名医名家、多渠道培养人才、多举措提升效能，让百姓看大病重病不出区市，高质量办好“家门口”的三甲医院。
2023年，附属二院人才队伍建设和业务继续稳步发展，在推进医教研协同发展、为厦门及周边地区群众提供更加优质医疗服务等方面迈出了更加坚定稳健的步伐。
厦门医学院附属第二医院外观图
强*党**建、精业务
做实“九个一” 激活高质量发展动力
“医院蹄疾步稳推动发展，离不开*党**建引领这个核心。”附属二院*党**委书记刘永前感慨地说，*党**建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，避免出现“两张皮”现象。
如何创*党新**建与业务融合？
近年来，附属二院*党**委不断加强领导班子建设，始终坚持高质量*党**建统领全盘工作，认真落实全面从严治*党**主体责任和“一岗双责”要求，严格执行*党**委领导下的院长负责制，制定完善了*党**委会和院长办公会议事决策规则，规范执行民主集中制、“三重一大”集体决策制度和院务、*党**务公开，逐步建立起横向到边、纵向到底的责任体系，形成了层层抓落实的良好工作格局,做到管理高效、治理有力、监督到位。
刘永前表示，我们坚持将全面从严治*党**落实到业务工作各个环节，全力推进作风建设和*党**风廉政建设工作，努力做到 “九个一”，即：深入一线科室开展调查研究，着力解决就医堵点难点；落实“一月一督办”例会制度，促进干部工作作风转变和工作效率提升；推行一个“行风建设方案”，持续巩固“无红包医院”创建成果；开展一系列自查自纠，确保医保基金合理合规使用；打造一个廉洁医院文化阵地，夯实*党**风廉政教育基础；制定一项监督细则，确保权力运行合法合规；抓住一个契机，开展系列医药领域腐败问题集中整治活动；落实“一岗双责”要求，把苗头性、倾向性问题消灭在萌芽状态；用足用好“第一种形态”,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，强化*党**员干部遵规守纪意识。
引技术、建高地
“家门口”享受国内顶尖专家医疗服务
孙寒松教授在附属二院开展心脏手术
近年来，医院出台院级重点学科专项扶持政策，遴选了8个院级重点学科和10项特色技术进行培育，并通过柔性引进方式与国内名医团队合作共建“专家工作室”。去年医院新签约了中国医科大学附属第一医院高兴华教授开设的“名医工作室”及南昌大学第一附属医院疼痛科张达颖教授、北京宣武医院神经外科张鸿祺教授、北京阜外心血管病医院心脏外科孙寒松教授、中国医学科学院北京协和医院徐作军教授、北京大学人民医院心内科朱天刚教授等的6个专家工作室。目前在建项目共18个，约76名国内知名专家长期指导医院学科建设，不仅助推了学科快速发展，也提升了医院整体实力，更让厦门市民在“家门口”即可享受到国内各学科顶级专家的医疗服务。
一枝独秀固然好，满园花开才是春，医院学科建设同样如此。2023年，附属二院坚持“院有重点、科有特色、人有专长”的思路，明确了“擦亮品牌，弯道赶超，提升核心竞争力”的学科建设目标。去年，附属二院所属呼吸病医院的呼吸介入特色诊疗技术推广应用和疑难危重患者诊治能力继续保持省内前列，皮肤科获省级临床重点专科建设项目并成为厦门市皮肤与性病学专业质控中心挂靠单位，6个专业医疗器械临床试验基地通过验收，推动了医院综合医疗服务能力稳步提升。
聚人才、强队伍
打造人才聚集“强磁场”
医院带教老师在给学生们讲解肺部疾病知识
附属二院深谙人才是医院发展的核心竞争力，也是医院发展的根本。院领导班子历来重视人才培养，扎实做好“引、育、留、用”四大工程，全力推动“好人好马上贵安”，奋力打造人才聚集“强磁场”，促进医院医、教、研全面高质量可持续发展。
早在2018年，该院*党**委便制定了《引进高层次人才实施方案》《职工在职教育管理办法》《中青年人才选拔与培养管理办法》等人才培养方案，激发人才“源头活水”。去年，医院成功引进高层次人才5人（其中博士研究生4人），选送外出进修人员59人，申请学历晋升人员30人，完成首批26名中青年骨干人才三年培养期满考核工作。
让“外引”人才安心留下，让“内育”人才不断成长，关系着人才队伍的可持续发展。刘永前表示，医院系统做好人才临床技能水平发挥、科研能力创新、生活环境保障等服务，为各层级人才营造创新有平台、干事有舞台、成长有空间的发展环境，让人才有资金办事、有团队干事、有科研条件攻关。
人才队伍的建设推动了教学科研再提升。去年，附属二院圆满完成了教育部本科教学合格评估各项任务，获校级一流本科课程立项3门，获得校级教育教学改革项目3项；首次获得厦门市教育科学“十四五”规划课题立项1项，获批各级各类科研项目30项，新增横向课题7项、发明和实用新型等专利13项，软件著作权2项，科研成果转化2项；发表SCI论文21篇，累积影响因子达62.18。
添温度、接地气
让医疗服务更高效贴心
想群众之所想，急群众之所急，解群众之所困。
附属二院在实现自身跨越发展的进程中，始终以履行公立医院社会责任、服务百姓健康为己任，在进一步改善患者就医体验上立说立行，将医院的社会责任与公众的健康利益作为医疗服务的核心，把人文医院建设作为改善患者就医体验的根本，真正让患者在就医过程中得到便利、尊重和关怀。
去年以来，医院以全面提升医疗质量行动工作三年行动等工作方案为抓手，进一步梳理患者诊前、诊中、诊后服务流程，不断完善服务设施，成功推行了“无陪护”病房试点工作等系列服务措施，患者就医满意度明显提升，在全省第三方满意度调查结果中排名提升了11个位次；在厦门市第三方满意度结果中获95.6分，全市12家三级综合性医院排名第一，全市22家三级医院排名第三。
在探索特*医色**联体服务模式过程中，附属二院不仅善于“向上生长”，也勇于“向下扎根”。作为辖区内医疗机构的龙头医院，附属二院创新医联体运行机制，成立了理事会领导下的辖区医联体，通过新增互联网医院线上业务模块，打破了原有运行机制的行政壁垒，推动辖区百姓全生命周期健康管理新模式落地，辖区患者双向转诊率明显提升。
日月开新元，万象启新篇。刘永前书记表示，2024年，医院将持续巩固习*平近**新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，聚焦国家三级医院绩效考核，并以“三甲”迎评促建为抓手，全面推进公立医院各项改革任务，把积极进取的使命感、勇于担当的责任感、只争朝夕的紧迫感与为民办实事相结合，踔厉奋发，勇毅前行，努力续写医院医、教、研、管的“奋进之笔”，为健康厦门贡献附属二院力量。