“怎样通过体制机制改革激发企业新动能？”“如何牵住‘科技创新’这个转型发展的‘牛鼻子’？”“如何以*党**建为‘根’和‘魂’，领航业务高质量发展？”……
9月6日下午，豫信电子科技集团（以下简称“豫信电科”）*党**委书记、董事长李亚东，总经理、*党**委副书记、副董事长何航校率领全体领导班子成员与各部门负责人到访郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”），与郑煤机集团*党**委书记、董事长焦承尧进行了深入交流。
交流会上，焦承尧对豫信电科一行的到来表示欢迎。他介绍，郑煤机作为一家走过60余年风雨历程的国有企业，从一度濒临破产、举步维艰，资产负债率超过117%、职工工资拖欠8个月，到全球规模最大的煤矿综采技术和装备供应商、国际领先的汽车零部件企业，变革与创新是贯穿始终的主旋律。他谈到，企业转型，第一步是解决“人”的问题，通过实行以分配制度、干部制度、用工制度为主的三项制度改革，坚持公开竞聘上岗，取缔“终身制”，实现了干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出。与此同时，郑煤机积极推进股权改革，深入探索员工持股，并实现A+H上市。他表示，企业发展并非一帆风顺，危机往往伴随着转机。随着煤炭行业形势急转直下，企业净利润断崖式下跌，郑煤机准确预判煤机行业已近天花板，必须尽快转型。秉持“离开行业不离开专业”的转型理念，郑煤机先后完成对亚新科集团6家汽车零部件企业、博世电机业务的收购，一举跨入市场容量更大、前途更为广阔的汽车零部件市场，形成了煤机和汽车零部件两大主业双轮驱动发展模式，向国际化经营和国际化全球布局迈出了坚实的步伐。
李亚东感谢焦承尧董事长在企业管理与改革发展方面的深入分享。他表示，勇于改革探索是郑煤机起死回生并持续快速发展的关键密码。郑煤机大胆试、大胆闯、自主改，一步步成长为煤机研发制造和汽车零部件制造双主业融合发展的国际化企业，这是披荆斩棘、市场拼杀“拼”出来的，也是突破自我、横下一条心“闯”出来的，企业内部的“内生动力”成就了郑煤机独特的改革发展之路，成绩来之不易、可喜可敬。豫信电科作为河南省发展数字经济的功能性主体，肩负数字河南建设的重任使命，将深入学习推广“郑煤机经验”，吸取郑煤机在体制机制创新、传统产业转型升级、企业并购等方面的思路理念和有益探索，为构建全国一流数字经济产业集团、助推河南电子信息产业整体跃升蓄力赋能。
会前，在焦承尧董事长的陪同下，豫信电科一行还参观了郑煤机科技文化展示中心，详细了解郑煤机的发展历程、企业战略及产业布局、产品技术实力及现代智能科技发展情况。
郑煤机简介
郑煤机始建于1958年，1998年由国家煤炭工业部划归河南省。目前，公司已发展成全球重要的煤矿综采技术和装备供应商、具有国际影响力的跨国汽车零部件企业集团。郑煤机是A+H股上市公司，股权混合多元的国有企业，目前拥有煤矿机械、汽车零部件、投资三个业务板块，在全球18个国家和地区拥有28个分支机构，员工17000多名。公司2014年被列入河南省发展混合所有制经济改革和职业经理人制度改革的“双试点”单位，2018年入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业，2019—2020年连续入选中国机械工业百强企业和《财富》中国500强企业。