2019年8月30日，我正式辞职离开尚德，刚好1年8个月。时间不长也不短，却让我经历了几次蜕变，最后一天，含着感动的泪开心离开。
这是我10年职场很重要的一段经历，这篇文章将记录这1年8个月发生的点滴。究竟我与这里的人发生了怎样的故事？我又是如何在这里完成多次蜕变呢？从我进入尚德开始讲～
2017年底，我做了一个决定：离开技术驱动型的公司，重新回到我更热爱的销售团队做HRBP。不是技术型的公司不好，而是我发现，自己更擅长做跟更多人打交道的工作。
在我更新简历的当天，几个猎头和几家公司都在联络。由于岗位的特殊性，一般公司都需要跨城市管理，频繁出差～
在三个offer之间，我选择了薪资最低的尚德，因为不用出差。不想出差是因为，我想花更多的时间陪孩子。
当然选择尚德，还有另外两个原因。一个是，我曾经考人力资源资格证的时候是通过尚德学习的，所以让我多了一种莫名的亲切感。另一个原因，尚德是成人教育垂直领域里面的第1名。
我经常跟同事们讲，我选择换工作的原则是，坚决不去同行，无论给我多高的工资。换另一个行业，并且选择在其所属垂直领域第1名的公司。我工作过的三家上市公司都是垂直领域第一名。
加入公司的第一个小奇迹
2018年1月2号我正式入职，做一个只有几十人小团队的BP经理。进入的第1件事情，开始做组织诊断，等我把问题诊断出来以后，对人员进行了结构化分析。把团队的每一个关键人，做完一遍沟通。
与负责人调整了整个团队的作战方案。因为接近春节，其他团队都业绩都在下行。而我们团队流水达到了一年多以来的历史最高业绩，同比增长60%。
因此，我引起了老板的好奇。因为一般普通的公司，HR对于团队业绩增长的作用并不会那么明显。而我一来，整个团队发生了很大的变化，所以大家对我都非常的好奇。
第一次挫折后的爆发
春节后，从3月份开始我又负责了另外两个团队，加起来有几百人了。因为3月是招聘旺季，我与团队整个完成了几百人的招聘量。
3月27号尚德上市，团队人员结构需要调整。我们招到的几百人，又面临着大量的流失。这对公司是非常大的损失，同时对于团队和业务的稳定性来说也有很大的影响。所以，面临着巨大的挑战。
我每天都在公司和员工之间穿梭，不断的去协调和平衡。熬过了艰难的4月份，结果5月份发生了一件让整个公司都很难过的事情。有竞争对手故意抹黑我们，并且将新闻登在新京报。
团队员工和我们的学员都陷入一片恐慌，不明所以的新学员对公司产生了很多的质疑。我每天都在与员工进行大量的沟通，经常加班到很晚，并且常常累到自我怀疑想放弃。
而这次我非常感谢尚德高层当时的选择，专注做好自己的产品，让学员真正因为我们的产品而受益。
在5月份，团队受到新京报事件影响之后，6月份我们重新调整了节奏。当时的战略产品是黄金条款班。而我所负责的团队，在1万多名的公司，获得了黄金条款班占比最高的辉煌战绩。我们团队的经理、主管、销售都被集团评为优秀团队和优秀个人，并且邀请去全集团进行分享。团队的业绩也实现了3月最高峰的两倍。我们又一次创造了奇迹。
老板要求我升职
由于两次的逆风上扬，我在团队的表现得到了老板的重视和肯定。
我在尚德的贵人高老师，从广州来到深圳。了解了整个深圳团队目前的现状，希望我能够负责整个事业部，为整个团队赋能。
刚开始我是拒绝的，因为我知道那意味着我要付出更多的时间和精力。而其实那个时候，我刚刚调整好自己的状态，我想花更多的时间去对自我的成长进行调整。
而那个时候事业部的老大，多次找我去谈话，并且跟我讲了团队的发展情况以及愿景。三次谈话以后，我最终决定接下这个任务，因为高老师的那句话打动了我，她说，只有整个事业部变得更好，我之前所负责的小团队才会越来越好。也就是我在用更高维的方式去赋能。
升职后的无力感
7月到12月，整整半年。我一直致力于重新打造事业部，过程中经历了各种心酸。整体经济环境下行以及公司上市后的战略调整，导致年初定的千人团队目标一直在变动！流量结构发生很大的变化，业绩也一直处于起伏不定的状态。无力感很强，就是那种，你拼尽了全力，却达不到理想目标的无力感。
在整个集团都在大力建设武汉部队的时候，我所在事业部的武汉团队却一直无法长大。于是在1月份的年会过后，我又接受了新的任务，接管武汉团队。
春节后，我直奔武汉驻扎了大半个月，调整了武汉团队的工作节奏。
监管深圳和武汉，而业务却没有往我们理想的方向在走，让我感到深深疲惫和无力。
突如其来的合并
在我为团队发展感到无力时，3月底突然接到一个消息：我所在的事业部需要被合并到另外一个事业部。
新团队的老大，在集团是风云人物，为公司创造了很多奇迹，团队管理能力在公司也是数一数二。从团队发展的角度来讲，我是非常开心的，似乎看到了新生的希望。
我没有去想过自己会被放在什么样的位置，而是配合新的老大，重新盘点了整个团队的情况，以及对于团队的发展做了重新的布局。
我知道，团队在遇到新的调整时，一定会有不同程度上的动荡。这个时候需要我来稳住后方，只希望团队能够顺利度过动荡期，并且朝着越来越好的方向去发展。
我的想法是对的，新的老大在做完一系列的调整之后，我们团队果然越来越好，人员和业绩稳定的在增长。
经过大半个月的磨合，老大对我有了非常大的信任。不仅在集团高管面前说我的重要性，并且给予我充分的自由和最大化的资源，让我能够更开心的在新的团队工作。
我内心是非常感恩的，跟着新的老大，我学到了很多很多东西。从管理到为人，潇洒哥都给了我很多思考和震撼！
而我跟潇洒哥学的一件事情就是，如何去系统的布局团队、培养干部、抓战略和优化战术，从而实现团队的自运转。
从3月到8月这半年是我在尚德最开心、也最安心的半年。我真的感谢潇洒哥对于我的信任和帮助，也非常的感谢业务团队的小伙伴，对于我工作的认可。纵线部门的孩子们快速成长，也让我感到非常的欣慰。整个过程中我们建立了深厚的感情和信赖。
为了梦想，选择离开
选择离开，并不是因为我在这里受了委屈，也不是这家公司不好。是因为我有了我自己新的梦想。我喜欢讲课，我想要帮助更多的职场人赋能。
另外一个原因，我知道这个时候离开是最好的时机，因为我的团队已经实现了自运转，成功的度过了动荡期，我对团队价值也已经实现。
有句话说，离开是为了更好的相遇。我们都继续同样在做着教育，做着帮助更多人变得更好的事情。只是，我们在用不同的方式而已。
每一个故事，每一个细节都可以写成万字长文，短短几千字根本无法诉尽我在这里的成长以及我对尚德的感情。
重点感谢在这里帮助过我的每一个人。
感谢宝欣，用她独特的魅力吸引我加入尚德，并且公事时给了我很多帮助；
感谢志伟，在我加入公司的第一个月充分相信我，共同努力创造了第九孵化器的第一个小奇迹；
感谢信飞，一向高傲强势的姿态却情商极高的请我一起辅助团队管理。短短几个月，我们创造了一个又一个新高。虽然，我们为了工作拍过桌子、当着员工的面红过眼，但是，我们一直互相支持对方在前进。当最后离开的那天，一个近一米八的大男生抱着我、拉着我感动的说：感谢玲姐陪我一起奋斗过的日子，跟着你一起学到了一辈子都受用的道理时，我眼泪止不住的哗啦啦往下流。相信一直自带气场、盲目自信的信飞一定能做成大事；
感谢葵总，忍受我的直言直语，愿意放下身段找我，攻克团队一个一个难关；
感谢高妈妈，用她的大爱包容着一切，润物细无声的在每一个细节帮助我和团队。带我去凉山，看到支教老师说们对大山孩子的爱。
感谢明总，把我推上台，在集团汇报发言，突破自我。用他的高情商和高智商带着我们纵线部门一步一步的扎实做好每一个环节。
感谢瑶瑶，每次在我快撑不下去的时候，听我吐槽，给我鼓励，帮我打气。
感谢小花，一个充满正义感的聪明女子，在我受排挤的时候站出来为我出气，让我在接手新团队时充满了底气。
感谢杏姐，在招聘资源上给了我很多支持，每次武汉团队遇到问题的时候，都会第一时间来支援我。
感谢霞姐，合并团队时给我最大的空间发挥，默默用行动支持着整个团队的发展。
感谢峰哥，带给我们很多新的想法，让纵线部门更加贴近业务。
感谢潇洒哥，三商奇高。带着千人团队，却总能从容不迫，能让团队每一个人都服气。无论开会还是闲谈，从来没有一句废话。格局和眼界都非普通人能敌，跟着潇洒哥的半年，一直在思维升级。
感谢我部门的孩子们，蔡蔡、一槿、紫娟和生哥，我们一起打了一场又一场仗。一起蹦迪、一起吃烧烤、一起加班工作，甚至每个人都被我骂哭过，可是你们都不抱怨不放弃，每个人都在用肉眼可见的速度在成长。现在你们都能独挡一面，我才敢潇洒的离开。
还有很多很多需要感谢的人，在这里我就不一一列出名字。每一个帮助过我的人，我都感恩在心，感恩成长路上有你们。
分开，是为了更好的相遇。我会在心里一直珍藏这段一起创造过的奇妙职场之旅。