编者按：
推进清廉企业建设，是建设清廉浙江的重要组成部分，也是推动经济高质量发展的重要抓手。
今年是建*党**100周年，作为浙江产业强区的萧山区，正不断加强清廉企业等社会子单元清廉建设，推动亲清政商关系迭代升级。浙江新闻客户端推出《越清廉 越发展——寻访萧山企业“廉”动力》专题，从萧山政企共绘的“清廉画像”中，探寻奋斗百年再出发的清廉力量。
今日聚焦胜达。
国内包装行业有这样一种说法：中国包装看浙江，浙江包装看杭州，杭州包装看萧山。
此话何解？因为中国纸包装龙头企业胜达根植于此。
1983年，方吾校靠集资的2000元钱、租来的7间平房创办了胜达。从14名员工、14把榔头起步，凭着一股子不怕吃苦、不服输的劲头，一点点把企业做大。如今，胜达已成为营销收入突破200亿元、涉及八大产业的集团化企业，已连续19年蝉联中国民营企业500强，并入选中国制造业企业500强。
收获鲜花和掌声的同时，胜达也承受着体制改革和市场嬗变的双重考验，历经惊涛骇浪始终保持旺盛活力。
胜达走向成功的经营哲学是什么？
“企业自身要发展，一定要有正气。”方吾校回答。
劲吹清风正气，近年来，胜达积极推动清廉企业建设，总结出“形象不损红旗、行动不踏红线、行为不闯红灯”的“三不”精神， 以清风正气护航企业高质量发展，打造清廉民企建设的“萧山样本”。
用18万字立“企业规矩”
形象不损红旗、行动不踏红线、行为不闯红灯
在民营企业中推行清廉企业建设，是加强非公企业*党**建的基础工作，是企业实现跨越式发展的“精神指南”。
“国有国法，家有家规，企业的规范运行和科学管理离不开健全的规章制度。”方吾校认为，推进清廉企业建设，首先要有强有力的制度作保证 。
时间回到2013年，方吾校在胜达的发源地——河上镇胜达江南园，举办胜达企业传承大会，他与夫人瞿新亚在现场传了三件宝贝。“象征权力传承的金印章交给了我儿子，象征打开市场大门的金钥匙交给了我女儿，象征传承监督的金尺子交给了我儿媳妇沈蕾，她是新任监事会主席，交代她把企业的规矩管管牢。”回想当年传承仪式上的场景，方吾校历历在目。
拿到金尺子的沈蕾说，没有规矩不成方圆，一直以来，胜达将“诚信廉洁、守法经营”的发展理念有效融入到公司制度、文化、管理和经营活动中。胜达自1983年成立以来，陆续制定了一系列规章制度。尤其是，方吾校从国企“取经”，将不少好制度引进了胜达，并得到了萧山当地人的赞扬：“胜达是民企里的国企。”
“让胜达更有规矩，我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理，建立了一套适合胜达发展需要的管理制度，并编撰形成《胜达企业管理宪章》。”沈蕾介绍，该制度涵盖了公司人力资源管理、行政管理、干部队伍建设、流程管理、财务管理、生产管理等各个方面，使企业内每项经济活动都有制可依、有制监督。十余年时间，它进行了5次迭代升级，今年最新出版的第五版，总字数达18万字。
“不守纪律则丧，不求进步则退”，这是方吾校写在《胜达企业管理宪章》寄语里的一句话。翻至272页，看到《胜达企业清廉建设规章制度》，该制度明确了胜达各级管理干部的工作责任以及违反责任会受到怎样的处罚，比如，对决策失误造成公司损失对直接或主要责任人视具体情况给予记过、降职、辞退等处分，并处以1万元至5万元罚款，包括扣除各类效益奖金。
“清廉管理制度的内容，直接记录到人手一本的职工手册中，我们号召全体干部员工，形象不损红旗、行动不踏红线、行为不闯红灯。”方吾校说。
围绕清廉企业建设，胜达还相应制订实施了《廉洁自律若干规定》、《违反廉洁自律若干规定》的处理办法、《廉政建设回避制度》等，同时还出台了《月度考核归口制度》《月度执行力制度》等六项制度。
胜达38年的发展证实了一件事情：团队强则事业兴；团队勤政廉洁则事业旺。
如今的胜达，是中国纸包装行业的龙头企业，具有超百亿净资产，涉及浆纸、纺织、化工、钢构、房地产、石化贸易、金融投资等八大产业。2010年，胜达曾赴美国纳斯达克上市，成为国内首家赴美上市的纸包装企业。
从纸包装材料到新材料，胜达还闯进了石墨烯行业6月8日，集团旗下胜烯环境科技两款新材料产品已正式投产发布。
风清气正企业文化立信念
发展企业、造福员工、回报社会
“清廉就是生产力、清廉就是竞争力、清廉就是生命力”，走进胜达集团总部18楼的职工文化教育基地展厅，就看到这行鲜红醒目的大字。
胜达集团职工文化教育基地占地1370平方米，是杭州市总工会挂牌的职工文化教育基地，这里生动展示了企业以*党**建为引领的和谐劳动关系建设成果，2019年至今，累计参观人数超1.5万多人次。
“职工文化教育基地的清廉文化教育专栏，是展示胜达清廉企业建设的重要窗口。”方吾校带我们参观展厅时介绍，通过实物与图片、视频相结合的展现方式，让清廉文化深入人心，公司*党**委、纪委每月不定期安排员工前来参观学习，并专题召开座谈会。
方吾校一直认为，小企业可以人管人，规上企业就要制度管人，大型企业必须文化聚人，推进清廉企业建设，不仅要抓制度建设，还要用文化来聚人心。
打造风清气正的企业文化，胜达不断加强员工的理想信念教育。早在2009年，胜达开展了以“说良心话、做良心人、干良心事、拿良心钱、尽良心责”为主题的“五个良心”主题教育活动。“今天对员工的理想信念教育就是明天企业的效益，‘良心’两个字，是我们企业的关键词，做有良心的企业，生产良心的产品，赚良心钱，这样才会让社会认可。”方吾校意味深长地说。
打造风清气正的企业文化，胜达一直践行“发展企业、造福员工、回报社会”的初心，村里人和厂里人生活有困难，方吾校每年都会出钱救助，每人少则一千，多则上万，特别是对有病困难的人家捐助更多。有个姓瞿的村民患糖尿病长期吃药住院，借去五万元，方吾校说不用还了。凡是胜达的优秀员工生病住院，方吾校都会派夫人送钱看望，一般员工生病困难，在年终都会照顾。胜达每月给员工发20斤大米，每年还为优秀员工满60岁的父母发放慰问金。
退休员工胡介平感慨：“走进胜达，仿佛回到了家，胜达养活了我们很多家庭，大家要感恩。”
在不断创造物质财富时，胜达大力支持并参与环保、公益、慈善等事业，多年来，胜达为社会各项公益事业捐款累计达1亿多元。胜达每年纳税3到5亿元，向社会提供了6000多个就业岗位，接纳了500多名福利员工就业。
打造风清气正的企业文化，方吾校给胜达立下“不盲目攀比，不过于张扬，不参与担保”的“三不”铁律，使胜达规避了无数企业倒下的商业陷阱与黑洞。方吾校用自成一派的经营哲学，成功塑造了浙商“四千精神”的范本企业，成为引领我国纸包装产业发展的一面旗帜。2019年，方吾校本人荣获“中国纸包装行业终身荣誉成就奖”。
数智赋能推进清廉立方向
数字化手段最大程度预防造假
当前，数字化改革正在萧山轰轰烈烈开展。如何利用数字化改革推进清廉企业建设，护航企业高质量发展，胜达结合自身业务进行探索实践。
“数智赋能创新胜达的风险管理模式，比如，企业最头疼的审计工作，实现从人工到智能转变，企业识别风险能力大大提高。”在日前举办的萧山清廉企业建设圆桌会上，胜达职教中心主任孙学勤以企业实战案例举例，胜达全国有12家工厂，专业人员每月都要到工厂实地监督审计。在胜达，这项工作被形象地称为“飞行检查”。
“以前查账、查合同全靠人工，纸质版的账本一页页翻看、核对，审计人员还要搞清楚合同里的每一个条目，到底涉及哪些产品，这些产品分别是什么版本、配置，都有什么关键参数。四五个工作人员审计一家工厂，就要忙活5到7天，还不一定能把隐藏的风险问题排查出来。现在依靠人工智能，所有报告、文档、发票等全都数字化，复杂的审计流程一两天就能在线完成，通过大数据分析、比对，隐藏的风险、漏洞也一目了然，审计人员根据风险预警提示，第一时间展开调查、处理问题。”
数智赋能，也让胜达的物资采购工作走向规范化。孙学勤表示：“物资采购是滋生腐败的主要源头之一，没有运用数字化手段前，采购的相关数据都是模糊不清的，有了数字化，数据埋点在业务的细枝末节中，就像一颗颗探针，能够探测到一线业务的所有动态，并利用智能系统实时监控各地各项业务，通过大数据采集、分析，可快速明确物料最优化采购目标，最大程度预防造假的发生。”
作为一家集团公司，通过数智赋能，胜达极大提升企业风险防控能力，有效降低企业运营成本，为胜达注入更多“廉”动力，助力企业健康发展，行稳致远。“技术研发、设计制造、人力资源、财经账务实现共享共通。对外，能让整个业务体系高效匹配客户需求，对内，新业务实现快速生长孕育。”孙学勤说。
回顾38年的创业生涯，方吾校分享了他的“三公三志”情怀：三公是碰到困难学愚公，参与市场学济公，内部管理学包公。三志是做人要有志气，做事要有志向，为人要有志同。
而胜达持续推动企业清廉建设的动力，确实也很多也来自于此。