前段时间，联想的LOGO由之前的斜体扶正立了起来，为此，业界朋友圈也热闹了一下，纷纷议论Lenovo改“斜”归正之后，将会意味着什么呢？
三十而立
“吾十有五，而志于学。三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩”。
——《论语·为政》
孔子所说的"三十而立"中的"立"不是指成家立业，而是在对社会和自己都有比较明确的认识和理解的基础上的一种自觉的或者是有相对觉解的意识，一种自我人格独立的意识。人的"立"意识是一种普遍的精神现象，具有自觉性、独立性、阶段性、过程性、内在和外在统一性等特征。在对生命之"立"反思意识有所忽视和遗忘的今天，我们应清醒地认识到"立意"才能真正安身，承担崇高的人生使命、培养高尚的道德情操，投身于国家和社会的建设中，我们的人生才有意义。
1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办了一个公司叫联想。
三十年后，来自媒体的消息评论说：“事实上，三十而立的联想，已经成为世界级重量级企业，首次举办全球范围的Tech World大会，更能看出联想的另一层野心：在引领产业创新方面，与英特尔、百度、微软、苹果等巨头看齐，让未来的联想技术大会成为产业界的创新盛宴。”
联想集团掌门人——董事长兼CEO杨元庆公开表示，Tech World大会以后会每年一次。联想为什么会热衷于这样的大会呢？最简单的理由，就是Tech World大会成为了联想三十而立的公开宣言。
三十而立，假设我们以人性来*公论**司性的话，联想的自觉性、独立性、阶段性、过程性、内在和外在统一性都怎么样呢？
自觉体现在创新
创新不仅仅是基于芯片或基础架构的设计、代码、专利的积累，也是满足用户最直接需求过程中的解决方案与技术服务的完美整合、推陈出新。
在创新方面，联想更在乎针对用户需求的把控。作为中国渠道分布最为广泛、深耕区域最为深入的IT厂商，早在10多年以前，联想就将自己的渠道体系建立起来了，纵横交错，覆盖重点行业领域的同时，直达4-6级区域市场。作为区域渠道发展的见证者之一，阿明曾经与多位大联想合作伙伴成员的区域分销、核心代理的老板有过采访和接触，但毕竟联想在这之前所做IT业务主要聚焦在PC、数码与打印等消费电子、商用IT领域，在企业业务方面也只是更多覆盖中低端领域。
随着云计算与大数据的迅猛发展，联想也与中国本地化IT厂商如华为、浪潮、曙光等一道进军企业业务领域，包括了服务器、存储、网络、安全、企业级软件与服务等等方面。联想针对创新技术的吸收方面做了大量工作，随着联想研究院的壮大，其自主创新更为自觉地体现在针对用户直接需求上了。
为此，联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧指出，创新设备通过无所不在的连接，与联想提供的设备和云计算能够互联互通，就为大家创造了无限可能。在互联网时代，联想一方面以场景化打造“人、科技、生活”的全新局面，改变经济社会的运行方式和消费者的行为；另一方面联想以创新的IT架构将互联网科技和成果融合，为商业模式带来颠覆性的创新开创了“人、科技、商业”的全新局面。
显然，联想所想要的创新，不是拆解硬件，然后复制制造，而是以更为自觉的状态，带给业界一个聚焦人、科技、商业的新格局。为此，阿明看到了联想的创新本质所在——将开创一个自觉创新的新时代。
独立更需要一种转型的魄力
无独有偶，也有许多媒体朋友提到了联想转型的问题，对于转型方面，中国的IT厂商几乎都会涉及，只是看谁的转型更为实在、更为彻底罢了。
不过，在阿明看来，联想的转型魄力更多地体现在自我发展的独立性之上。从某种意义来说，看似各个IT厂商都在走向类似的企业业务发展的转型道路上，但联想给这个世界想要带来的却是一个独立无二商道，即新IT驱动新架构支撑的全新商道。
“商道即人道”，阿明清晰记得在湖南长沙的一个大联想成员——湖南新浪潮公司的企业座右铭。无独有偶，一个联想的合作伙伴，也将自己公司的定位锁定在了人道上，这说明，商业之道的本质还是人之道，人之道的本质还是需要一个独立的人格。对于企业来说，也是需要一个独立的转型认知，这样的思路才能带来更为稳妥的发展。
既然联想强调自身正在打造“新IT驱动新架构支撑的全新商道”，那么我们也不难从联想更为独立的转型战略上明白一二。“我们希望以客户需求为核心，携手合作伙伴以灵活、全面、整合专业服务，为客户提供架构设计及部署、全行业丰富移动应用解决方案，以及全生命周期的IT服务，助力客户全新的商业模式。”童夫尧一句话道出了联想转型的“天机”。可见，联想的独立之思想，不是自我孤立，依然还是联合大联想合作伙伴成员，全面满足新时期下用户浮现出的新需求。
为了实现上述目标，联想采取了将集团各个业务单元优势叠加的策略，并践行CEMS2.0商用客户价值理念——从关注客户的成本、效率、管理和安全等基本IT配置需求，发展到了帮助客户实现云计算、企业级应用、移动互联行业应用和IT服务的全新架构体系。
当然，大家需要知道联想优势叠加策略的具体内容，在第一层叠加方面，联想不仅在传统PC市场，拥有业界领先的商用终端和强大的行业定制能力，在此基础上还叠加了丰富多彩的移动终端，包括手机、平板、可穿戴设备，丰富智能终端的产品的创新，大大提升了客户在互联网时代的体验；
在第二层叠加方面，联想为客户提供丰富、可靠、稳定高品质的后端设备，包括服务器、存储和网络，并与前端的终端设备构成完整的全设备的组合，叠加优势表现在联想业务方向聚焦客户不断涌现的业务创新体验；
在第三层叠加方面，联想为客户提供基于云计算的应用和服务。这不仅包含个人云应用平台、面向各行业云计算应用，也包括云计算架构设计、部署、咨询方面的服务能力。
在企业级业务领域，借助上述这三项叠加，联想希望能够帮助客户以IT架构的迁移实现商业模式的变革。
联想的实践：如何阶段性地经历企业业务的转型
既然联想正在实施优势叠加策略，并且也具备了提供给用户来自个人、中小企业和部门级、以及企业级的全面解决之道，那么正在经历企业业务的转型中，联想现在又具备了哪些阶段性的发展呢？
最值得业界瞩目的是联想将IBM的x86业务收购过来之后，不仅丰富了联想在服务器领域的整体实力，双品牌战略由此凸显了联想在迈向企业业务转型过程上的决心与魄力，同时也彰显出联想所想带来的商业新格局的变化。
“第三代平台给我们带来了在社交、云、大数据，以及移动方面的新机会，在与客户需求密切结合中，我们可以为用户提供战略性的服务。”联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征认为，联想已经在企业业务领域获得了前所未有的优势，并且，联想还与IBM、EMC、微软等建立有非常好的合作关系，可以为用户带来在IT硬件、软件与服务方面更好的整体价值。
为此，联想从一个专业的个人、商用IT供应商，转型到了为个人、商用IT和企业级用户提供整合商业价值新阶段下的整体供应商，刘征表示，与业内的一些厂商不同，联想不希望“帅到没朋友”——打造一个以我为主、封闭的生态圈，而应该专注于自己擅长的事情，为了让客户获得最佳解决方案，全力以赴地在IaaS层的解决方案，在PaaS和SaaS层，联想将通过打造开放的企业级业务生态圈，把自己不擅长的部分交给合作伙伴去做，大家共享市场，共同为客户提供真正有价值的解决方案。
阿明相信有着广布全中国渠道脉络的联想，阶段性地经历企业业务转型，势必可为业界带来更多意想不到的发展与成果。
联想对用户向互联网＋转型的几点思考
不过，在面临互联网＋的新机遇下，联想转型飞跃的过程更为值得大家研究与思考。
联想集团副总裁、企业云业务总经理尉伟东认为，“互联网+与各行各业深度融合，以互联网思维、平台、技术改造升级传统产业，并且不断创造新的业务机会和模式。举个例子，互联网+融入广电行业出来了全台网2.0，在这一大浪潮中IT需要适应用户自身的主动转型，发挥出更有价值的作用。
对于大多数小微企业来说，因为资金、人才、规模原因只能放弃自己对于IT的掌控力，但对于中大型企业和行业用户来说，如果简单接入公有云就搞定一切，那就相当于自断其臂，白白扔掉了自己建立起来的竞争优势。
既然互联网+提供了难得的转型机遇，那么企业的关注度就需要从过去以产品为中心逐步以用户为中心转变，要求IT团队构建业务创新平台，支撑业务发展，逐步引入移动、社交、大数据、电商等各种新元素。
同时，可以借助云技术的开放等特性，采取交互模式的转变，将IT与企业业务的关系从支撑型向创新型转变，从幕后向台前走来，发挥出互联网+转型的驱动力。
不过，也需要理性认识互联网+转型带来的企业业务转型，这不可能一天就可以完成的。传统IT所支撑的业务核心系统，依然会发挥强大作用，来保证企业业务安全有序的运营。为此，就需要建立起新型的双模式IT框架，该框架不仅兼容传统的，也可以适应不断引进的创新，最终实现业务的创新和IT变革的顺畅过渡。
随着双模式IT的建设深入，企业需要在IT基础平台，业务管理，流程组织做相应的转型。如何实现IT与业务深度的融合？如何保障和提高持续交付发布的可靠性、敏捷性？如何实现自动化、智能化的一体化运维？
挑战和问题很多，转型势在必行。联想在Tech World的商用级分论坛中，向与会听众分享了联想通过将自身的IT系统从封闭的RISC架构向开放的x86架构迁移，从而完成了从最初应用ERP系统，到有效整合两次超大规模收购，实现企业的国际化扩张，进而迈向互联网+时代的变革之路。负责联想全球服务的联想集团高级副总裁、前联想集团CIO王晓岩给出的建议是：建立融合云，即一套管理和控制IT资源和业务流程，提供平台和应用服务的系统。它能够实现业务、技术、组织、流程和数据的有机融合和持续演进，也能够支持企业高效运营和业务创新。它不仅是互联网+时代的IT的ERP系统，也是IT转型应该的起点。
那么融合云如何构建呢？需要从服务交付的形式IaaS、PaaS、SaaS出现，实现各种云服务的整合，与业务流程、人员组织进行深度融合，最终形成一个统一的系统。因此，互联网+时代的IT转型是一个复杂的系统工程，不仅是一个技术和产品的简单运用，更是业务创新和IT服务组织流程多个方面的演进和变革。
内外统一，联想屹立于世
同时，从另一个角度来看，联想也是一个大型的企业用户，联想在帮助企业级用户转型的同时，自己也在迈向互联网＋的转型，这就需要联想做到内外统一，为互联网＋转型带来真正的价值与有效的策略。
刘征表示，互联网+目前聚焦在中国的一些传统优势行业，比如说制造业、零售业、流通业等，这个是中国贯彻互联网+国家战略的一个主要方向，因为互联网＋真的可以帮助企业实现产业升级或者进一步提升竞争力。
同时联想也符合互联网＋转型的国家战略，因为联想不仅是一个IT制造商， 也是创新技术变革的推动者，联想内部的IT最佳实践拿出来，分享给其他企业级用户，一定能够引起他们的共鸣。
进一步分析来说，联想拥有许多自己在经营IT发展过程中的丰富经验，如果将把它产品化、服务化，从技术到方案，再到咨询服务形成系统化，那么未来联想就可以更直接地帮助客户去实践互联网+的战略。这种细分市场的考虑，必然可以让三十而立的联想在互联网＋时代继续屹立于世。（阿明）
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