在举国欢庆中国*产党共**成立100周年之际，晋神公司传来了喜讯：截止6月30日，公司商品煤完成考核指标的110.34%，贸易煤完成295.6万吨，完成考核指标的110.30%，铁路外运量完成472万吨，完成考核指标的149.84%；实现营业收入22.1亿元，完成考核指标的111.08%；实现利润6.13亿元，完成考核指标的147.00%。各项指标全线飘红，顺利实现了时间、任务“双过半”。
今年以来，晋神公司认真落实集团“1368”战略，以“123456”工作思路为指导，以安全生产为前提、提质增效为中心，全面推进“13481”工作思路，凝心聚力、奋力超越。
全面推行“网格”化管理，强化责任保安全。今年以来，晋神公司以晋能控股煤业集团安全思路为指导，以安全生产标准化建设为抓手，全面推行安全生产“网格化”管理，强化安全责任落实，狠抓安全绩效考核；以反“员工不安全行为”、安全突查和周安全活动日为手段，持续强化员工规范操作、遵章守纪，实现了工作作风不断转变和安全生产管理水平稳步提升。各级领导干部严格执行“十七亲自”和值班带班制度，把安全管理重点放在现场，包队包组，保证作业现场安全管理不失控、不脱节，确保矿井安全生产。矿井安全生产标准化保持国家一级，沙坪洗煤厂、铁路公司达到行业标准。
科学组织强化煤质管理，产洗运开创新局面。公司积极开展两矿小（无）煤柱开采技术推广应用工作。今年以来，公司组织两矿生产技术人员学习无煤柱开采技术。同时，大力推进两矿产能核增工作。编制完成了两矿《生产能力核定报告》，并组织相关专家对报告进行了评审。在煤质管理方面，强化预测预报，优化配洗方案。通过抓割顶、割底、漏矸现象，最大限度稳定煤质；通过抓矿井煤质预测预报来源依据，最大限度确保煤质预测的准确性；通过抓洗选配煤效益，实现利润最大化。
抢抓市场机遇，全力以赴抓好销售工作。紧紧抓住煤炭市场行情的有利时机，及时掌握市场信息与动态，圆满完成保供任务157.43万吨。严格按照销售管理办法对沙坪矿煤泥以及磁窑沟富余煤进行挂网竞拍,确保产销衔接正常。同时，销售公司积极加强山西采购中心、包神集团调度指挥中心的车流衔接，及时掌握车流计划，提高计划预测预报准确率，提前谋划运输组织方案，统筹安排线路维修与机车整备保养作业时间，研究编制日班计划、阶段计划，提高运输效率。
大力推进成本管控，积极完成“降本增效”目标。积极落实2021年度“降、减、提”年度任务目标。制定下发了年度任务分解责任清单并纳入公司经营考核体系按月考核兑现。对各单位 “降本增效”实施方案的落实情况进行督导，确保“降本增效”的理念渗透到基层每一位员工的心里和工作过程中。截止6月底共实现“降本增效”3384.71万元。
今后，晋神公司将按照晋能控股集团*党**委“3521”工作主线及“123456”工作思路，认真落实煤业集团“18106”行动计划，对标一流企业，有效推进公司“13481”的工作思路和措施，树立清单化、网格化管理理念，全面完成2021年各项指标任务。#晋能控股集团新消息##晋神能源有限公司#关注我了解更多详情