说我身边的一个故事李是我的一个朋友，他从3无人员，经过8年的时间奋斗自己结了婚买房子，在一家互联网公司从一个小兵，慢慢变成营销总监持续涨薪200%
我与他交谈问他为什么进步这么快，李说：很简单每天完成给自己设定的小目标，今天做了XX工作虽然失败了，但是得到了一个明确的反馈，这样做是想不通的，这也是进步。
总结下李这样的人为什么能成功
李把我要的欲望，用我有来满足，把长远的困难的目标分解，每天完成一个小目标，持续进步，持续积累，当我有的东西越来越多，就会带给你信心，积累反馈，一旦成功，就会我有的更多，我要的也更容易获得，形成良性循环。
具体做法如下图所示:
目标、分解目标、执行反馈、目标需要住够细致，才能开始执行才能获得有效反馈，所以这三件事情是相互影响的，关于工作顺序，你就要想清楚未来的生活状态，列如你打算40岁赚到200万，那么你想怎么去实现这个目标,(状态不是指的某一个职业，你也可以通过一件事情来实现)。
在说下执行力的误区，执行力不是干没有意义得事情。
举个例子：小明坚持用鼻子喝水，坚持了十年！小明有执行力吗？有！简直太能坚持了，太牛X了!
执行的目的是：对你有有用的结果，而不是干没有任何意义的事。
我们要了解的是有执行力的人为什么有执行力
这样去思考问题是在找原因，是在找根上的原因，不是会一个方法而已
这样换个角度的话，一样的问题你又不会了
举例：BOSS之类的人之所以有执行力/执行力很强，是因为赚到钱都进入到他自己口袋里，很明显赚到钱是一个强烈的反馈，所以会让BOSS更有执行力。
用逻辑图来表示有执行力为何如此重要
有执行力的前提是：有明确的目标，目标制定清楚之后，然后执行执行得到反馈，反馈优化信心，信心在给执行一个结果，这样逐步的优化你就会超过身边90％的人。
其实执行对谁来说也不一件困难的事情，关键的是后面的反馈，反馈的越即时，反馈的收益越大，就会带给你足够多的信心，信心可以继续支持你做执行，所以在此逻辑图中看出超级强力的执行力者，并不是“天生的”而是后天培养的。
当然还有另外一种情况：你去山区支教，这件事本事是没有多大的利益，但是非常受到人们的尊重，你也可以为了信仰去坚持这一件事
通过逻辑图我们可以得知：拥有执行力不是偶然需要目标、执行、反馈、信心、
目标这边呢需要，内在目标分解出长期目标，长期目标在分解出短期目标
目标：
目标越明确，执行工作起来就越明确
上图中把李30岁之前，不同年龄需要达到的目标，即使在同一年也可以分解出不同月份需要做的事情，每一个目标都有数字和KPI的量化。
执行：
需要把事情分的足够细致，才能实际的执行，只有把目标分解的足够细致，才能即使得到正向反馈，从而得到延迟的更大反馈。
反馈
做工作A分为有价值或者没有价值的结果，对于有价值的结果，可以把价值不太明显的结果优化，对于明显很有效果的反馈加大资源来投入，对于没有价值的结果，可以选择重新调整或者直接放弃，至少你验证了这项工作是无效的，反馈是可以指导你的工作。
信心
有了信心就会坚定目标是正确的，执行是有效的，随着知识、能力、金钱的增长，你的执行力就会越来越强，这就是就是执行力强的原因。
进步的另一个真谛就是重复
所以执行力并不是单独存在的，需要这四个步骤，每一步都做的很好才可以持续进步。
执行力的核心重点：小步快走，快速验证
如果执行力有捷径的话：就是那么小步快走，绝对是避免失误的方法。前面我们提到过执行力不是单独的存在，执行前面是目标，执行后面是反馈，要想做到小步快走快速验证，必须要完成以下三个反面的优化。
目标：要描述到足够细致，工作就会越清晰，目标的达成，会对下一个目标的执行指导，细致的目标马上可以执行。
执行：执行可以马上开始，因为做的事件很明确，目标单位小，容易获得相对的反馈，执行工作调整起来快。
反馈：可以得到即使的反馈，验证工作有效性，获得反馈的快感，得到持续的信心，可以快速筛选不靠谱的执行和目标，优化可以通过反馈不断总结工作方式方法。
最后唯一不变的就是“变化”，在工作生活中，你需要处理事情非常灵活快速，品质越来越好的“产品”并非站在巨人的肩膀上，得益于反复的调整和修改。
希望我的建议能帮助你在执行的路上越走越远。
另外提高执行力，可以参考这我优选出来的10本书可以帮你拓展思维
什么？你没时间看书？
你也太懒了吧O__O "…
没关系，我有读书做笔记的习惯，这十本书的心得体会，我以及打包好放在我的GZH里面
回复“执行力”即可领取。
1、《孙子兵法》 孙武 著
《孙子兵法》是我国最古老最杰出的一部兵书，历来备受推崇，研习者辈出不穷。我们现在能见到的最早为《孙子兵法》作注的乃一代枭雄曹操，字里行间不乏曹操的真知灼见。当代著名军事家郭化若更是长期研究《孙子兵法》，不但为全文作了校勘、注释、今译，还撰有题解及考订、评论文字，既有较高的学术水平，又浅显易懂。本书在郭化若注评的基础上又加上了曹操的注，将孙武、曹操、郭化若的军事思想融为一书，以裨读者把握我国两千年来军事思想演化的脉络。同时为方便阅读，在开本、版式、装帧等方面亦作了精心的设计。堪称形式与内容相得益彰。
2、《从优秀到卓越》 吉姆•柯林斯 著 中信出版社
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
3、《点球成金》迈克尔•刘易斯 著 法律出版社
十多年前，职业棒球界就认识到，职棒比赛已经不再是单纯的竞技，而是慢慢变成了金钱的竞争。职棒大联盟球队中，穷队和富队在金钱上的差距远远大于任何一种运动……2002年赛季开赛时，纽约洋基队的薪资总额高达一亿两千六百万美金，是最有钱的一支球队。
而最穷的两支球队，奥克兰运动家队和坦帕湾光芒队，各自的薪资总额只有四千万美金……光是看球员薪资差额，就不难发现，只有富队可以用得起好球员，而穷队只能用球技一般或是负伤的球员。这样一来，穷队必输无疑。这一理论，是棒球经营者普遍秉持并认同的理论。
4、《回归核心：持续增长的战略》 克里斯•祖克 詹姆斯•艾伦 著 中信出版社
在2001年《回归核心》初版发布时，全球经济正受到衰退的影响。来自贝恩公司的作者克里斯•祖克和詹姆斯•艾伦希望能找到企业创造持续价值的系统化方法。他们发现，有太多的公司盲目跟从“新经济”商业模式，放弃了自认为过时的核心业务。
相反，无论是在经济繁荣或衰退时期，持续价值创造型公司都始终关注核心业务，并凭借邻近领域增长的可复制模式来持续创造价值。本修订版新增了过去10年的新调研结果和洞察。
那么如何坚守核心业务，围绕核心业务在相临业务领域创新？在《回归核心:持续增长的战略》一书中，作者按照以下的逻辑为企业管理者提供了绝佳的战略指导：准确界定核心业务—，以核心业务为基础，向合理的相邻领域扩张—在行业变动、需要作出反应的情况下，重新定义核心业务。
5、《简单的力量》 杰克•特劳特 史蒂夫•里夫金 著 机械工业出版社
在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。"
6、《谁说大象不能跳舞》 郭士纳 著 中信出版社
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。
7、《赢》 杰克韦尔奇 著 中信出版社
《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
8、《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》 史蒂芬•柯维 著 中国青年出版社
柯维的新作将会改变我们对于自身的认识，改变我们对生活目的和所处组织机构的认识，将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的七个习惯》让我们学会了如何注重效率。《高效能人士的和八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。
9、《80/20法则》 理查德•科克 著 中信出版社
《80/20法则》将引领你重新认识80/20法则的价值，并找到以“少”胜“多”的秘诀——专注于重要的20％，即“关键少数”。正是由于未能把握80/20法则这一精髓，很多企业在复杂化的道路上越走越远——无论是规模的扩张还是业务范围的扩大，结果往往在并购或多元化经营的道路上遭遇挫折。作为80/20法则的优秀践行者，科克所做的就是引领我们发现最重要的20％，并学会为己所用。
10、《执行：如何完成任务的学问》 拉里•博西迪 拉姆•查兰 著 机械工业出版社
本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
最后我在贴出下培根的话：
读书不是为了雄辩和驳斥，也不是为了轻信和盲从，而是为了思考和权衡。
读书是为了开阔自己的眼界，增大知识面，学习，了解世界的过程。
原来有句话：“读书破万卷下笔如有神”，这一点也不假。读的书多了，就会知识增多，眼界开阔，比不爱读书的人好。好在遇事情，考虑的层面会增多，不宥于自己的小圈子，会多角度考虑问题。知识增多了，做事情可选择的方法就会增多。
至于轻信和盲从，读书人会慎重看问题，不会盲从，思考和权衡的看问题会对生活，工作，有很大的益处。
关注 公众号【莫雷日记】回复执行力，自行获取10本书的读书心得，专注个人成长/互联网思维，等你来聊~