疫情过后，我国青少儿的体育锻炼由原本受关注度低到逐步进入公众主流视野。今年*会两**提案上，包括吴志明在内的108名全国政协委员联名提交了将体育列入中高考必考科目提案。

那么，现阶段，我国的体育培训行业发展如何呢？市场潜力又是怎样的呢？

体育培训市场规模

我国潜在消费者基数庞大，有利市场未来发展。少儿是体育教育消费的主力军。据国家统计局统计数据显示，2018年我国0-16岁儿童数量约3.36亿人，总量庞大，居世界第二，庞大的人口基数决定了我国巨大的体育教育需求。新生儿数目有望回升，提升消费者基础。婴儿潮的人们进入适婚年龄段以及二胎政策的放开共同促进新生儿数量。2018年新生儿童数量1523万人，卫计委初步估算"十三五"期间每年出生人口将在1750万至2000万人之间。新生儿数目的上涨将为未来体育教育提供人口的支撑。

据活跃健康儿童全球联盟(AHKGA)针对49个国家调查数据显示，75%的儿童体育锻炼成绩不及格，儿童体能达标概率仅为40%左右。

无论是面向国内还是海外市场，青少儿体育培训都存在一片有待开发的潜在市场。据德勤2016年发布的教育产业报告显示，我国体育培训是一个超千亿的市场，艺术和体育培训占比在K12培训产业中呈逐年增长态势。每年参与培训的超1亿青少年儿童中，大中城市75%以上的小学生在课后接受各类型的艺术和体育培训。

体育培训行业步入数字化阶段

受疫情影响，更多中国家庭将孩子锻炼计划提上了议程。与学科类教育培训机构转型线上相似，体育培训行业也步入数字化阶段。

据普华永道发布的《2019年普华永道体育行业调查报告》显示，中国将继续在全球体育市场中扮演增长领军者角色，且体育数字化转型已成为中国体育在2019年的核心符号。

报告中还提到，在数字化转型阶段，近94%的体育行业领导者意识到了体育组织创新的重要性，但目前仅有46%的组织实施了具体创新战略。

事实上，早在2017年，艾瑞咨询数据显示我国互联网体育用户规模已突破3.5亿。在这样庞大的市场规模下，对体育培训机构赛道感兴趣的校长，不妨花多一点时间关注投资人感兴趣的体育培训细分领域，比如已得到知名投资机构红杉资本投资的索福德体育和得到3亿投资的宏远时代的模式进行一定探索和了解。

给体育培训机构的运营管理建议

培训机构在管理运营上如果想要实现突破，企业架构与部门设置上须更加多元化、垂直化与细分化。体育作为一种综合文化现象，涉及多方面教育培养，可打造的服务多种多样。培训机构在部门及产品建设上，应更多地去进行垂直细分与多元化的打造，这是未来产业发展的趋势，也是不可回避的市场需求。

从运营现状看，单一的培训业务并不能完全支撑培训机构的生存和发展，营收点的创新和多业态经营是培训机构发展的重要环节。除基础培训外，从运动装备的代理到培训场地的开发运营都为机构营收带来了提升。此外，个别机构还围绕自身品牌设计了一系列衍生品，如运动服饰等，同步也在打造自主品牌的健身房业务，通过多维度产品创新，输出机构自身的文化内涵标签的同时在营收上获得有效增长。在互联网思维的大环境下，培训机构须将学员和家长看成流量，如何去满足流量的其他消费需求创造更多的营收点，是需要所有机构管理者思考的问题。

另外，目前市场上培训机构之间竞争激烈且透明，同质化经营也是一个客观存在的问题。如何实现差异化经营体现自己品牌的特色、打造属于自己的个性化标签，需要重点关注品牌及文化建设。机构管理者不必一味进行价格比拼，机构独有的文化建设应作为必修课被提上管理者的工作日程。