上线短短20天成交额就已经突破四千万，拥有10万注册用户，深得用户信任，复购率极高。这就是油分期。它就像互联网+加油的一个新生事物，在刚刚出生后就面临市场的考验，而要在竞争中脱颖而出，最终凭借的还是其不断创新的能力，还有将用户利益为重。用户最关注的受益问题，也是油分期的使命和任务。
作为车主邦的战略合作伙伴油分期受邀参与2017年能源新零售论坛暨车主邦年会，嘉宾包括车主邦创始人戴震；知名金融家，独立经济学家，亚联资本董事长范棣博士；香港启祥集团中国区总经理，中国药业（美国上市公司）董事付丽女士等。
除此之外，来自风云天使基金、传化集团、快友股份、亚联资本、顺丰集团、中国石油、协同资本、58速运、云鸟科技、速派得等企业代表，以及物流时代周刊等媒体代表也莅临此次论坛。
这里处处体现“用户思维”
在会上首席运营官表示：“将来我们团队的运营目标是精细化运营，将产品流程，用户体验做到极致，对每一位相信油分期的用户负责。”其实就是一种“用户思维”，企业要围绕顾客的个性化需求，整合现有资源，提供更好的服务体验。而油分期做到了这一点，可以为移动支付的行业生态提供更多支付场景，目前智能手机普及率很高，智能手机用户对利用网络定位寻求服务的需求增加；现有加油支付方式分为现金、加油卡、银联卡支付三种为主，而这三者都有着各自难以弥补的弊端，油分期就实现手机线上支付，解决了空间和时间的限制。油分期APP完全解决了传统加油行业排队时间长，手续繁琐的痛点。
打造创新商业模式
油分期力求彻底改变传统式加油充值模式，以往用户只能选择加油金额，对于突发的加油优惠，只能随机等待，无法主动选择。又因信息传递的延迟性，及加油站限制等等无法享受每一次优惠折扣，而油分期APP将彻底改变现状。在短时间内迅速在行业内占领一席之地。
因为其符合时代发展的商业模式，与中石油中石化达成了战略合作。据不完全统计，地区覆盖沈阳、辽宁、吉林、哈尔滨、 北京、山东、河北、湖北等地开拓逾百家代理商及分支机。
作为刚起步的互联网企业，油分期目前率先实现了单城市盈利，其市场前景和商业模式也得到了各方投资者的认可。
市场空间巨大， o2o 变革已迫在眉睫
传统加油模式多年来从未有过变革，在中国10万座油站的体量里，4万多长尾(主要是民营，包括各地零散的外资和非两桶油国资)依然缺乏网络规模、品牌、和营销手段。
而加油是刚需，油分期最希望带来的是便利和便宜，传统可能需要10分钟的加油流程，我们能够简化到2分钟以内就结束了。一键加油显示周围加油站信息，导航前往加油站，加完油手机直接支付，加油充值还可获得额外的高附加受益，每次加油充值未消费的费用，车主享受到额外受益，让车主成为核心受益群体。互联网加油将进一步融入成品油市场，移动支付、线上营销会逐渐成为加油站的标配。
油分期拒绝做市场上“宣传语”空喊口号的APP。针对受益问题，油分期有明确的体系管理，充分了解用户的需求，深度挖掘用户的消费习惯，从内而外一体化对加油充值进行改革式更新。
