目前，媒体的数字化给营销人带来了重大影响。新媒体世界具有多重特性，它赋予企业大量机会，同时也带来挑战。营销人有了数量空前的方式来与消费者互动。然而，许多人面对变革的速度感到压力巨大，而且不知道该如何完全发挥这些新选择所带来的优势。
今天，第一管理学派就给大家分享一本书——《奥美的观点》。随着越来越多的客户在中国市场的日趋活跃，奥美中国也逐步成为最国际化的本土公司、最本土化的国际公司。
在中国，奥美与上海最顶尖的广告公司——上海广告公司组成合资公司。在国际上，奥美是WPP集团麾下成员。作为全球最大的传播集团之一，WPP集团在全球106个国家，拥有2000间办公室，并为本土、跨国及全球签约客户提供全方位传播服务，业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。经由WPP大家庭，奥美有能力在所有传播领域中启用首屈一指的专业精英。
品牌
一位著名企业家说：“没有品牌，企业没有灵魂，企业就失去生命力。品牌的价值对企业的生存和发展是多么重要的。品牌价值超越了企业的实力和产品以外的价值，与品牌的知名度、认知度、美誉度、忠诚心等消费者对品牌的印象密切相关，是给企业和消费者带来效用的价值。品牌价值的大小取决于给企业和消费者两者带来的效用的合计。
品牌文化是通过赋予品牌深刻丰富的文化内涵，确立鲜明的品牌定位，利用各种强大有效的内外传播途径，形成消费者对品牌的精神高度认识，创造品牌信仰，最终形成强品牌忠诚。品牌文化是凝聚于品牌的企业精华。品牌文化的核心是文化的内涵，具体是其内涵深刻的价值内涵和感情内涵，是品牌培养的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、感情诉求等精神象征。
品牌文化的形成，通过创造产品的物质效用和品牌精神高度统一的完美境界，可以超越时空限制，给消费者更高水平的满足、心灵的安慰和精神的托宣，在消费者内心深处形成潜在的文化身份和感情的依恋。
瞄准文化张力
从“无印良品”的起落中学习 2000年无印良品品牌首次出现赤字是这个现象的原因：市场企划能力跟不上，不足以支撑大型高价店运营开发数量庞大的店的需求。因为店的关系很大，可以实际选择的地方很少，如果不慎重地分析店铺周围的商圈和人流，那么自然一些省的旗舰店的业绩就不好了。在咨询商店租赁时，预计销售额一般构成租金的一部分，按面积计算的预计销售额实际上是高风险的数字。
解决方案：一方面，要有品牌的理想，然后知道使用广泛的平台来打造品牌。无印良品不仅销售低价高品质的商品，而且无需依赖复杂的外表，如果能诚实地体会生活纯美的本质，世界就有更加美丽的品牌理想。二、抓住理想和现实的双手，无印良品失败的另一个重要原因是不能系统地检查管理商品的流动。
店铺和商品数量达到一定程度，商品销售信息系统的无印良品没有完成，就无法计划生产量、出货量、产品开发或销售。结果，畅销商品脱销，畅销商品的囤积通过打折促销，取消了大量的商品等，带来了很大的损失。在新的POS系统成立之前，问题还没有解决，各商品的销售和库存数据都有及时反馈的数字设计和调整，商品周转率很快上升，成本进一步下降9%。
互动营销
所谓互动，就是双方相互的联动。在互动营销中，互动的双方，一方是消费者，一方是企业。只有抓住共同的利益，找到巧妙的交流时机和方法，才能把双方紧密地联系在一起。互动营销特别强调了双方将采取共同行动。病毒营销是我们最熟悉的营销方法，也是客户最希望的方法。因为病毒营销的代表想法具有原创性、有趣性和娱乐性，能超越现在压倒性的媒体。
尊重个人
在这个变化过程中，要尊重个人在个人变化过程中的期望，理解个人的心情。我们可以找到“能站在对方的立场上看对方论点的领导者”。奥美的成功是不同专业背景下的老手可以合作。只要我报告的团队之间的合作没有效率，就不能认为必须抛弃这个旧概念。
结语
以上是我个人对这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
更多经典管理书籍精华解读，点击下方专栏卡片了解↓↓↓↓
↓↓ 扩展阅读 ↓↓
带出一群“狼”，还是一群“羊”，关键在于领导者的这4项能力
管理铁三角！定制度，走流程，抓执行，读懂这个，团队管理更高效
不会讲故事的领导不是好领导，聪明领导讲故事，笨拙领导讲道理
制度管人，流程管事！公司靠团队打天下，企业靠管理定江山
用制度管人，用流程管事，以制度为保障，避免管理瞎指挥