立冬已过，寒意渐浓。但无锡村田却是一派热火朝天的景象：日本村田制作所完成对索尼电池业务的收购整合后，在原索尼电子（无锡）有限公司的基础上进一步追加投资5.1亿美元建设锂电池新工厂项目。该项目建成达产后将使无锡公司的电池产能和产值在现有基础上扩大1.6倍，剑指百亿销售规模。在完成对索尼电池业务的收购后，村田制作所将新能源和锂电池事业作为集团业务的一个新的增长点。未来，村田集团还计划进一步追加投资，把无锡公司建设成为村田全球新能源事业的核心基地。老牌外企村田在无锡的发展由此进入新时代。这些亮眼的大招和数字，正勾勒出无锡外资板块的一道新风景。
样本: 有口皆碑的外企文化
提起智能手机，大家首先想到的就是苹果、三星、华为这些行业巨头，村田则是这些巨头身后的高人。在智能手机、个人电脑、通信、物联网等行业中，村田拥有无可撼动的业界地位并深刻影响着当今全球电子市场格局。无锡村田电子有限公司总经理板谷贞范告诉记者，无锡工厂是整个村田集团在日本以外最大的生产基地，主要生产以陶瓷材料为主的电子元器件，主打产品贴片式陶瓷电容器的世界占有率高达40%。我们平常使用的每个智能手机中就需要800个陶瓷电容器。
无锡村田是日本村田制作所（株）于1994年在无锡高新区设立的独资企业，是无锡新加坡工业园第一家入驻企业。无锡村田创立23年以来，共经历了7次增资。伴随着企业的快速发展，无锡村田的员工数从开业初期的64人发展到现在的12000余人，如果加上新收购的索尼电池业务，如今村田在无锡的员工数量有近2万人，为无锡经济发展和就业作出了突出的贡献。
一个企业的文化，不仅决定着企业未来的发展方向，某种程度上也预示着这个企业能走多远。
无锡村田向来重视文化建设。无锡村田管理部长陈俊告诉记者，早在2012年无锡村田就和新华书店合作创建了职工书屋，村田员工在村田书屋买书可以享受75折优惠，每位员工每月还有5元的购书补贴，这家面积仅30平米的小书屋平均每月卖书3000册左右，开业至今已累计销售11万册图书，在无锡新华书店所有分店中销量第一，2016年还被评为“全国职工书屋”的荣誉称号。
在无锡村田，活到老学到老并不是一句空话，企业不遗余力为员工提供了持续学习和充电的机会，每周都有英语、日语、财务、工程、管理方面的免费讲座，建厂二十多年来从不曾中断，每年都有上千人次的日本技术人员到无锡村田出差指导。每年也会从无锡选拔人才到海外工作和培训，全方位提高员工的水准。
为了增强员工对企业的归属感，无锡村田开设了篮球、棋牌、钓鱼、瑜伽、舞蹈等24个俱乐部，员工可以根据爱好自由加入，参加各种丰富多彩的活动。企业给予资金支持，周末则会在无锡东西南北各个方向租赁场馆供大家练习。
无锡村田关心员工、以人为本的事情有很多，比如企业门口的行创一路没有专用人行道，为了确保员工上下班安全，无锡村田在向上级主管部门申请后，在他们的协助下，自费在这条市政道路上设置了上下班专用安全步道；比如企业的“膳食委员会”每月都会定期开会认真讨论改进食堂饭菜；比如2008年时优先安排一线员工去北京参观鸟巢等奥运场馆等。
为激发下一代学科学、爱科学的热情，无锡村田每年都会到各个小学开展机器人巡演活动，村田顽童和婉童是两个会骑车的机器人，身上搭载了很多传感器和无线通讯模块，是村田先进传感技术与无线技术的结晶，也是高交会的常客。上个月，机器人兄妹又走进了“芦庄二小”“大桥小学”“泰山路小学”，给小学生上了一堂生动的科学课。
对话： 村田是我成长的学校
丁磊，1975年生，无锡人，无锡村田MLCC第三制造部副部长，是目前无锡村田最年轻的部长级管理人员。他是加入无锡村田多年和企业一起奋斗、共同成长的众多村田老员工的一个典型。“我是江南大学毕业的，学的是精细化工，1996年无锡村田去我们学校校园招聘。村田虽然是大公司，不过村田并不生产个人消费终端产品，所以当时知道的人不多。我在这次招聘之前也对村田一无所知。我父母都在国企工作，是那种四平八稳一直可以看到退休的工作。那时候外企在无锡刚出现不久，作为年轻人我更喜欢挑战新鲜事物，所以当时尽管对村田并不了解，我还是毫不犹豫地选择进入村田锻炼自己这条路。”回忆起当年自己的这个选择，丁磊觉得很庆幸。“那时候长江北路还没建造，去新吴区要从312国道绕进去，每天一早我就去火车站等公司的接送班车，每当班车穿过一片片农田开到单位时，感觉就像是从无锡到另外一个城市去上班一样。”“上世纪90年代正是外企大规模入驻无锡高峰期，一家家外企如雨后春笋般的在无锡新吴区崛起，我不少同学也进了新吴区的外企，但都做不长久。我在无锡村田安定下来的原因首先是我看到了无锡村田在无锡的中长期发展规划，让我觉得这个公司是会在无锡长久发展的，而我个人也能跟随公司同步发展；其次是无锡村田的经营理念和中国传统道德观一致，都强调以人为本，我很认同。”
世上任何事业的成就都不会是一帆风顺的，从某种程度上来讲,企业在经营与发展过程中遇到波折在所难免，能够“化危为机”，方显英雄本色，无锡村田做到了！“2008年，全球金融危机爆发，对于外资企业影响尤为明显，无锡村田周围的很多外企都在裁员，无锡村田也受到冲击，订单锐减，原本每周满负荷的生产任务只要四天就能完成，我和很多员工也很担心无锡村田会裁员。但我们单位坚持不裁员，生产完成后多出来的时间组织大家学习、培训、现场实践，苦练内功，度过了这次危机。经过这次危机，大家对无锡村田更有信心了。”“无锡村田刚成立时主要生产陶瓷滤波器等比较简单的产品，随着日本总部对无锡工厂信心的增强，逐步把MLCC（贴片式陶瓷电容器）转移到无锡，一开始由于技术能力和管理经验不足，导致报废率很高，日本总部也一度质疑无锡工厂是否有制造尖端产品的能力。我们费尽心血，花了半年时间，想了很多点子，做了很多日本总部都没有尝试过的改善，彻底解决这个问题。无锡村田借此向日本总部证明，我们有能力生产世界最尖端的产品。此后，总部对无锡村田信心大增，多次大规模增资。而我，也通过这次事件脱颖而出，晋升为无锡村田最年轻的副部长。无锡村田和我个人由此都迈上了新台阶。我对无锡村田的发展充满信心”，丁磊笑着说。
短评：“促转型”呼唤“优结构”
外向型经济，是无锡经济的重要板块，也是外界观察无锡、了解无锡的一个重要窗口。
改革开放近40年来，无锡通过大力招商引资，优化投资环境，积极融入世界，实现了经济发展、社会进步，提高了综合实力，巩固了经济强市地位。
近年来，随着国内要素成本上升，部分外资将目光转向成本较低的东南亚地区和印度；美德等发达国家鼓励制造业回归，一些企业也在回流。一些知名外企关闭的消息，一度引发了外资“出逃”的议论和猜想。
有识之士指出：外资选择撤离与否，与其产品结构有很大关系，一个地方人力成本的不断推高使一些劳动密集型企业的盈利空间持续压缩，就不得不选择离开。事实上，某些低端代工生产企业的关停，淘汰了落后产能，为引进更多优质项目腾出空间。
当前在国内要素成本持续上升的大环境下，村田为何依旧加大在无锡的投资？无锡村田的答案是：无锡的整体环境有优势。
无锡村田电子总经理板谷贞范告诉记者，无锡村田在十几年前就意识到在中国随着经济，社会的发展要素成本必然会不断上升，同时民众的消费能力也会同步上升。无锡村田通过多年努力已从劳动密集型企业转型为技术密集型和设备密集型企业。企业的发展更依赖于中国的市场和中国的人才。所以这些年的不断增资、不断扩建，印证了中国经济的快速发展以及中国人的聪明才智。(晚报记者 孙暐)