中国*产党共**领导下的中华民族，不惹事也不怕事，正如毛主席所说：“中国人是不好惹的，惹火了那也是不好办的！”
因此，当1950年美国入侵朝鲜并在鸭绿江边窥视中国，威胁到中国国家安全的时候，尽管明明知道在海空军以及陆军的*器武**装备和后勤补给上，中国*队军**和美军都有着天大的悬殊，基本建设还没有搞好的新中国毅然决然地以“他打他的原*弹子**，我打我的*榴弹手**”的英雄气概，派出我英勇的人民志愿军，雄赳赳气昂昂跨过鸭绿江，抗美援朝，保家卫国，同已经现代化的武装到牙齿的美军打一场现代化战争。
关于什么是现代化战争，箫吹明月没有查到很详细的定义，根据了解到的相关资料表明，现代化战争是立体战争，是在空中、海上、陆地，以及前方、后方同时进行或者交叉进行的战争。在朝鲜战争以前，欧美等国家已经积累了现代化战争经验，实行大后勤战略，诸兵种联合作战，在战斗中保障，在保障中战斗，在一定意义上说，只有打赢了后方的战争，才能更好地保障前方战争的胜利。
由于美军拥有制空权，又深得现代化战争的经验，因此从战争一开始，美军就针对我军后方后勤交通运输线发动了残酷的“绞杀战”。
敌人这种“绞杀战”的“战果”导致我军给养补给困难、很多部队出现断粮情况、指战员战斗力和战役战果受到影响，这种状况在我军发起的五次战役中一直存在。尤其是1951年4月8日,美军对我军三登里后勤仓库的“绞杀”最为严重,致使我军为发起第五次战役准备的粮食、*器武**、*药弹**等*用军**物资损失殆尽，在很大程度上影响了我军第五次战役战果，导致我军对敌战役中，志愿军首次损失大于敌方（详情请参看箫吹明月的*今条头日**文章《美军空袭三登里，彭德怀惊掉碗筷，志愿军相关主要负责人被撤职》）。
当时，作为主管后勤保障的副司令员洪学智对三登里仓库被炸所造成的严重损失痛心不已，深深自责，向彭德怀检讨自己后勤工作没有管理好。
洪学智
尽管后勤补给遭受如此打击，基于战争形势，我军还是毅然在1951年4月22日发起了第五次战役。但是，在坚持完战役的第一阶段后，到第五次战役的第二阶段，虽然歼灭了大量美军,但志愿军面临的困难也更加突出,粮食和*药弹**基本消耗完了，有的部队已经断粮。
这时，我军指战员因断粮造成的困难，生活在当下的我们根本无法想象。
有一个事实是，当时，我第20军追击敌人到了春川以东、麟蹄以南的地区，军报务队40多人,总共只剩下三条小米袋装（为了减轻战士负担，根据*云陈**建议，我军小米袋改为10公斤装）的炒米粉。为了多坚持些日子,炊事员每顿饭只取一点点炒米粉,再四处挖些野菜,把两样东西和着水搅拌起来,最后煮成大锅米糊糊，大家就这样勉强充饥,报务员还可以坚持工作,可是摇机员饿得连用手去摇发电机的力气都没有了。
志愿军面临的吃饭困难可想而知。
人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌，没有饭吃，没有力气，战斗力谈何容易？
面对部队缺粮的情况,我各军*长首**忧心忡忡。
第9兵团司令员兼政治委员宋时轮、副司令员陶勇和第3兵团副司令员王近山经过商量,联名给朝中联合司令部发了一封电报，在美军已东调,南朝鲜*队军**溃散后缩的战况下，鉴于我军各部队粮食将尽，个别单位已经断粮的情况，建议就此收兵，休整以后再战。
21日深夜11点,彭德怀向毛主席发报，提出我军后撤休整的请示。
第二天,毛主席复电:
根据目前情况,收兵休整,准备再战,这个处置是正确的。
5月21日,第五次战役第二阶段作战结束。
后来，彭德怀回忆说，我军抗美援朝的一些战斗就是因为后勤供应不上，被迫停止。
由此可见，影响战争的因素很多。在抗美援朝战争中，我军因为坦克、飞机等装备奇缺，与美军机械化根本没有可比性，因此很多穿插包围战斗实现不了预定目标，两条腿与车轮赛跑，劣势显而易见。在后勤供应上更是如此，敌人拥有制空权的空运补给又快又没有风险，在敌人南撤的“水门大桥”战斗中，我军几次轰炸水门桥，最后一次连桥墩都炸没了，可是美军竟然用飞机空投架桥组件，连夜架起了一座载重50吨、可以通过所有型号的坦克和车辆的钢制桥梁，这对于当时的志愿军来说，美军的后勤能力简直是匪夷所思。
但是，事实就是如此，差距就是这么不一般的大。
彭德怀
针对我军后勤状况，在第五次战役期间,总后勤部部长杨立三、副部长张令彬、空军司令员刘亚楼和炮兵司令员*锡联陈**来到了朝鲜前线,调查了解情况，共同研究如何加强对志愿军后勤的支持,如何加强志愿军的后勤建设。
这就是打仗亲兄弟，全国一盘棋。我军根据自身条件，加强后勤保障。
身在一线的彭德怀深知后勤补给的重要，在共同商讨中，他再次提出当务之急就是要迅速成立志愿军后方勤务司令部,不解决这个问题,其他的问题都不好解决!
杨立三、刘亚楼等人回北京后立即将彭德怀的意见向毛主席、中央军委作了详细汇报。
中央军委经过研究,同意建立志愿军后方勤务司令部。
但是，关于后勤司令，中央军委没有直接任命，而是划定了一个人选范围：由志愿军一个副司令兼任。 因为中央军委考虑，志愿军后方勤务司令部,直接受志愿军司令部*长首**领导，由志愿军副司令兼任后勤司令，更熟悉战场情况、容易统一指挥和协调。
中央军委没有任命后勤司令，这也是给志愿军司令部出了一道考题，但是，这道考题的答案似乎又很有所指，因为，志愿军的副司令一共4个,朴一禹是朝鲜人，不能兼,邓华和韩先楚原来也都没分管过后勤,洪学智自入朝参战到现在都兼管后勤，谁来兼任后勤司令，似乎是不言而喻的事情。
这也有点像赵本山、小沈阳演的小品《不差钱》，当赵本山问小沈阳“四斤的龙虾”有没有的时候，小沈阳反问赵本山，有没有你自己还不知道吗？
不管怎么着，既然中央军委没有任命，志愿军司令部也不好直接宣布，那就开会讨论一下，到底谁来兼任后勤司令。
1951年5月14日晚,志愿军*党**委常委在空寺洞召开会议,专门研究志愿军后勤司令部的机构设置、干部配备等问题。
彭德怀、邓华、洪学智、韩先楚、甘泗淇、解方和杜平等人参加会议。
杨立三
洪学智通过分析，也认为后勤司令这个活八成是自己的。
但是，洪学智从内心讲,并不愿意兼这个后勤司令，因为他更熟悉和热衷军事打仗。
箫吹明月在此郑重指出，洪学智的这种考虑，并不是拈轻怕重，不愿担当，相反，是勇于担当，甘冒风险，志愿军司令部和后勤司令部，一个前方一个后方，哪个风险更大也是不言而喻的。
但是，出于同样的考虑，参会人员都有不兼任后勤司令的理由，众人讨论的结果，就数洪学智最合适。
洪学智不愿意，也找各种理由推脱，甚至推荐志愿军副司令以外的人来当正职，他当副职，还提到了三登里仓库被炸事件。
最后彭德怀生气了，说离了洪学智也有人能干这个活，洪学智心里一亮，以为彭德怀真的有人选，急忙问彭德怀那个人是谁，彭德怀说你洪学智不愿意，那这个活只有我彭德怀来干，你洪学智做总司令好了!
到了这个份上，洪学智还能说什么呢，只好答应兼任后勤司令，但是，他请求彭德怀答应他两个条件：
第一个条件是，干不好就早点撤我的职,早点换成比我能干的同志。第二个条件是，作为一名军事干部,我愿意做军事工作。抗美援朝完了,回国以后,不要再让我搞后勤了,还让我搞军事!
从这两个条件也容易看出，洪学智光明磊落。他担心的是“术业有专攻”，干不好后勤工作——三登里仓库被炸事件看来给他留下了阴影，尽管那个事件因素很多，他还是勇于担责。
洪学智既然应承了后勤司令这个活，彭德怀也就转怒为喜，当场赞成，全部答应了洪学智的这两个条件。
5月19日,中央军委作出了《加强志愿军后方勤务工作的决定》，任命洪学智兼任志愿军后方勤务司令员。
在其位谋其政，既然挑起担子，就要把活干好，用现在的词说就是“敢于担当，善于担当”。
洪学智上任志愿军后方勤务司令员后，针对当时部分后勤人员对美军飞机轰炸存在的恐惧情绪，在志愿军后勤部门开展了“三比（比思想、比斗志、比工作）、一评（评功）”活动，并结合全军性的立功运动，在后勤部门开展了“三爱（爱伤员、爱物资、爱车辆）运动”，很快扭转了后勤工作局面，增强了对敌斗争信心，凝聚了战斗意志。
8月16日至24日，在第二届后勤会议上，洪学智提出了加强后勤建设的措施，对建设兵站运输线、开展后方对敌斗争、建立防空哨、实行分段包运制、储备物资作了详细的部署。
自此，志愿军给养物资供应体制和供应方法开始发生根本性变化。随着补给体制的不断完善，作战部队给养供应逐渐好转。到1952年，给养物资供应全面好转。到1953年2月，全军粮食储备量达8个月以上，副食蔬菜类可供全军食用167天。
洪学智领导志愿军后勤指战员浴血奋战，在没有制空权和频繁遭受洪水袭击的情况下，建立起了“打不断、炸不烂、冲不垮”的钢铁运输线，粉碎了美军策划的“绞杀战”，保障了前线作战的物资供应，为夺取抗美援朝战争胜利起了重要保障作用。
在这样的后勤保障成就面前，谁能说洪学智干得不好，谁又能干得比洪学智好呢？！
所以，洪学智提出的第一个条件“干不好就早点撤我的职”，彭德怀没有理由办到。
至于洪学智提出的第二个条件，彭德怀更办不到了，因为回国以后的工作，已经不是由彭德怀安排了。
由于洪学智在抗美援朝战争中出色的后勤保障工作和宝贵经验，抗美援朝战争结束后，1954年2月，洪学智被任命为总后勤部副部长。1956年12月，任总后勤部部长、*党**委书记，成为我军现代后勤工作的奠基人和开拓者。1977年9月，洪学智任国务院国防工业办公室主任，为国防工业的现代化建设作出了积极贡献。1980年1月，洪学智再次出任总后勤部部长，后又任中央军委副秘书长、总后勤部部长兼政委。他励精图治，锐意进取，不断开创后勤工作新局面，有力地促进了我军后勤革命化现代化正规化建设。
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