面试的时候，被问：现在你面前有六个领导，但是你却只有五杯水，你该怎么分呢？#话说职场##*今条头日**热点#

这个问题，最近在网上非常的火，有回答说挨着发，到最后一个领导的时候，差一杯水，那个领导肯定能理解；

也有人回答说，把五杯水放到六个领导中间，正好有五个位置，这样哪个领导渴了就可以直接伸手去拿水。

还有人回答说，会让人进来把这几杯之前开会用过的水杯拿走，换六杯新的来，或者说现在疫情期间，还是喝瓶装水比较卫生，然后给六个领导换上瓶装水。

回答的方式，其实并没有对错啊，不过咱们可以比较明显地感觉到，如果条件允许，第三种回答方式其实是比较理想的。

那么对于这种问题，回答的底层逻辑是什么呢？

首先，要弄清问题的本质

这个问题的本质是什么？是五杯水不够六个领导分的，对吧？也就是水不够。

那么，水不够，就是咱们要解决的核心问题。

第二，先不考虑各种限制条件，想一想都有什么方法能够解决问题

你会发现，很多行业的颠覆，都是由外行做到的。

比如，本来是老师的马云，创建了阿里巴巴；不懂手机的雷军，愣是把手机当电脑做了，把各种配置透明化。

为什么呢？

就是因为长期处在行业内的人，思维就会有很大的局限性。

同样，对于一个问题，在想解决方式的时候，一定是得先想一想，都有什么方法能够解决问题，不管你这个方法能不能实现，也就是先想“ 如何做 ”。

其实就像做头脑风暴一样，先把能想到的方法列出来。

第三、判断想出来的方法，能不能执行

不管行不行，咱们已经想了很多种解决问题的方法了，这个时候才需要考虑，想出来的方法，能不能执行，需要什么样的资源，有什么限制性因素，限制性因素能不能想办法解决掉。

也就是想“能不能做”的问题。

很多人想问题，其实就很容易把如何做和能不能做，给弄混了，一上来脑子里就会弹出来各种条条框框，一下子就把脑子给束缚住了。

所以，思考问题，可以试着先把自己放空，再去想问题。

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