回答这个问题之前，听过也看过不少人分享自己的想法。总感觉他们的分享不真实，停留在理论层面。要么是小心翼翼，无为一段时间，私下把业务弄熟悉，然后发力。在我看来，这些都是很老套的桥段，在十年之前可能比较好用，到目前为止，很多事情都在发生变化，很多处理事情的方法也不断在变化。我就结合自身经历和一些自己的想法分享给大家。
所谓空降，就是从一个熟悉的地方，被上级调离到另外一个地方，一般对于中高层管理者喜欢用这个词。普通的办事人员，也就是用调离比较妥当，毕竟“空降”显得较为高大上一些。
空降管理人员，一般情况下是行业内或者是业务相同，被领导看中，接收一个新的团队，进行管理。至于跨行业，甚至跨国界跨地区的高层人员调动，肯定有成功的经验或者独当一面的个人能力。
2016年8月份，我就职的公司佛山碧桂园总部材料与工程部发生了一件大事。新来的负责人上任半个月就开始了大刀阔斧的改革与人员变动，我被空降到惠深区域做营销。新的环境，新的城市，一切都是陌生，新公司工作千头万绪，各个板块人员关系错综复杂，短时间内根本无法正常开展工作，更不可能有效投入管理工作。这也许是各个企业中管理的复杂性，毕竟在一个全球十五万员工的上市公司站住脚，没有一些资源和个人能力是站不稳脚跟的。
为了迅速适应新的职场环境，我请教了新公司的老员工老马，一个在碧桂园体系干了12年的“老碧”，两个人相聊甚欢，很多话题能找到共同点，也算是有点缘分。他呢给我讲了很多公司的情况，从人事到行政，从销售到策划，从数据到业绩，从分公司成立到现在的领导班子等等。这一下把公司基本情况了解到了，做什么事情就有的放矢了。
做了以上基本工作，还不够火候，我就抽个机会找到了新公司负责人。开诚布公的讲了自己工作上的疑虑以及开展工作的思路，庆幸遇到了一个英明的区域领导。他给了我信心和鼓励，同时也支了一些妙招给我，让我在接下来的工作当中如鱼得水，三个月就打开了局面。
说了这么多，其实就是为了突出两点。新环境下对新公司全盘情况要摸透，避免踩雷。一不小心让自己陷入被动局面，那就不是尴尬的问题，很有可能被轰下台草草收场。理想没实现，还遭遇滑铁卢，呜呼哀哉！
另外一点我想说的是，找个靠谱的资源比什么都重要，最好是新公司的负责人。能得到最高领导的赏识，加上个人能力，施展抱负那是手到擒来。如果没有，那就举步维艰。有时候，努力干活是没用的，选对人，跟对人才是最重要的，这不是毒鸡汤，这是现实。
