一
价值实现
1
帮助宝盛投资对多业态产业集团规范财务核算与报告体系，提高对下属单位财务风险管控的力度。
2
帮助宝盛投资规划人事体系、促进绩效管理提升，并逐步引入战略人力资源管理。
3
帮助宝盛建设及宝盛股份及时掌握项目状态，及时预测监控项目的资金、成本、合同履约等各类风险。
4
为宝盛建设升特提供支撑。
二
整体规划之前信息化存在问题
三
系统建设目标
围绕核心业务，实现整体管理过程的信息化，逐步建立和完善网络平台和应用体系。
重点建设“一个平台、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”。
具体目标是建立管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化。
四
企业信息化建设内容
系统核心：用友NC（ERP）
实施内容：综合项目管理平台、办公自动化OA、财务管理、供应链管理、人力资源管理、现场监控管理等系列管理体系。
