和英阿米巴持续为企业改善经营，日渐精进！3月23-26日，和英集团·124期《阿米巴经营方案实操班》在杭州君杭酒店完美落幕，近400位企业家齐聚探寻企业突围之道，课程由和英集团首席顾问詹承坤、阿米巴资深顾问黄昱焙老师联合主讲，咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
124期《阿米巴经营方案实操班》合影
本次课堂，人潮涌动，众多实战分享案例，横跨各个行业领域，精彩纷呈，就在现场！
3家企业分享
食品行业-漳州兰嫂粮油
漳州兰嫂粮油在2017年11月引入和英阿米巴，经过2年的不断学习实践和复盘巩固，内容企业管理提升有很大进步，2017年也被誉为“管理元年”，现场张总分享道：“我很庆幸我选择了和英咨询导入咨询项目，直至2018年，我已经将整个项目费用给赚回来了。”
漳州兰嫂粮油-张总
漳州兰嫂粮油推行数据：
1经营利润环比每月增长134%
2毛利2018年比2017年同比增长40%
3库存盘点准确率提升19%到98%
4人月劳动生产力提升87%
科技行业-亚杰网络科技
亚杰网络科技引入阿米巴经营咨询项目后，本次课堂再复训提升，分享推行成果大大超出预期！傅总说：我们准备用一年的时间来提高2-3个点的利润，觉得就很划算了，毕竟2-3个点已经几百万了，但是经过3个月推行实践后，发现2月份的利润率相比2018年下半年提高了差不多5个点，这让我很惊讶！
亚杰网络科技-傅总
推行数据：
12019年1月份同期增长销售额63%，2月份87%
2库存有效降低，不必要的费用明显减少，净利润提高了约3%
美容行业-浙江召香品牌管理
2018年3月正式引入阿米巴经营。将传统集中营销转变为多个小组织体营销模式，各个小组独立核算、独立经营，确立与市场挂钩的部门核算制度；并由此培养具有经营意识的领导人；让全体员工共同参与到企业经营中，从而达到改善经营的目的。
浙江召香-章总经理
浙江召香-刘副总经理
变革前
2016年8人，年销售额3000万；
人均375万/年，月均31万；
2017年23人，年销售额8000万；
人均348万/年，月均29万。
变革后
2018年队伍壮大到50人；
2018年3月份销售额1500万；
2018年4月份销售额突破2000万；
人均产能为：40万。
专业授课
课堂上导师们以稻盛和夫老先生创建3家世界500强，拯救日航的案例作为开篇进行延展，重点指出阿米巴经营模式是一套科学而系统的经营人才培养机制，重要培养更多内部企业CEO，充分激发员工的经营智慧的经营方式，而不是传统意义上“雇佣”了躯体的员工，从根源上进行企业革新。以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，实践“能者上，庸者下”的原则，充分发挥平台优势，让每一位员工参与经营，释放员工经营潜力，劲往一处使，彻底将被动的执行者转换成决策者的角色，人人成为经营者。
詹承坤老师在授课
黄昱焙老师在授课
一对一辅导
晚上的企业一对一辅导中，很多企业学员早早就与导师联系好，备齐企业资料，等待老师为企业答疑解惑。如何去分摊费用、如何定价，内部市场交易如何进行……等等，现场与老师的讨论此起彼伏，导师手把手教学，并且现场模拟应用，让学员更加直观地发现企业经营问题并为企业提出改善方案，形成学以致用，循环改善的学习风气。
精彩瞬间
