俗话说“字越少，新闻越大”。2020年12月，万达集团官网上一条仅仅67个字的新闻引发了广泛关注。
新闻的内容是：12月6日，成都万达UPMC（匹兹堡大学医学中心）国际医院举行封顶仪式。成都天府新区管委会、万达投资集团、UPMC、中建二局等单位相关领导出席仪式。
这个项目，规划占地166亩、可容纳500多张床位，总投资额高达60亿元。虽然，和动辄数百亿元投资的文旅项目相比，“区区”60亿元的投资在万达集团内部确实算不上什么大项目，但如果放到民营医院业内，这却算得上是件大事了。
某位业内人士曾分析，投资60亿元，只建成500多个床位，按照目前民营医院的投资回报周期计算，收回成本就需要一个比较长的时间，实现盈利更是遥遥无期。
如此大手笔的投资，意味着万达成都国际医院只能选择定位高端。据悉，医院拥有“花园式”就医环境，设有豪华贵宾室，将有国内外专家常年坐诊，支持海外就医和国际商业保险支付。
同时，该院将面向至少六类疾病，打造一家综合性医院。而在目前国内的高端民营医院中，医美、妇产、眼科等类型的高端专科医院盈利模式较为固定，综合性的医院大部分近况不佳。
国内的高端民营医院起步较晚，1997年，美国知名高端医疗机构美中互利在北京成立首家高端民营医院——北京和睦家医院，主要为驻华使节、在华工作的外籍人士等高端人群提供医疗服务。
2017年5月，国务院印发的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，支持社会办医疗机构引入战略投资与合作方，吸引境外投资者通过合资合作方式来华举办高水平医疗机构。
然而，资本天然具有逐利性，目前，因为口腔科、妇产科、眼科等领域技术、政策门槛低，风险可控，成为近年来资本市场热门投资领域。而综合性医院规模较大，涉及的科室较多，很难与国内知名公立医院展开全面差异化竞争，在资本眼中是远逊于专科医院的投资标的。
王健林此次大手笔的在成都国际医院投入60个“小目标”，恐怕不仅仅是为了在单个项目上赢取利益。先试点再推广，是万达进入新领域时的一个典型做法。万达成都医院，恐怕也肩负了这项使命。
在万达成都国际医院的规划中，该院最大的优势是管理团队由UPMC委派五名国际一流医疗管理专家担任管理层，重点科室也由UPMC选派专家担纲。
但是，UPMC是手术见长的医疗机构，核心团队尤为重要。全球知名的专科专家，才是最强竞争力。可外国专家的最大问题在于可能医术很厉害，但他不熟悉国情，需要一个优秀、稳定、高效的本土团队支持他。
这就带来了另外一个问题，除了外国专家高昂的人力成本，身处二线城市的成都，是否有足够的吸引力，吸引众多的国内医学专家组建国内团队。更何况，身边还有华西医院这样的公立巨无霸医院同样对人才极度渴求。
由此可见，对于万达此次在高端民营医院的试水，业内人士多持保留态度。未来万达与UPMC的合作是否顺畅，理念是否能始终如一，都将影响万达在医疗领域驰骋的未来。