走进企业，是我了解企业现状及发现需求的方式，也是我现在工作重点之一。
连续四周，每周一我都以“参与早会”/“主持早会”的形式走进杜姐的企业“一起游”
一起游旅行社 主题旅游、旅游+
我们自己的团队没有早会，但每周我们都会约定一个时间做团队交流。交流分为两个主题，一是工作上的交流，包括发现问题/机会和收获感受两方面；二是下周工作计划，重点是对工作目标（可呈现的数字成果）做约定，并且会就关键问题做探讨，分别表达自己的想法和看法。我深刻的感受到，想要团队一心，定期的有深度的交流探讨是必须的；并且促进团队成员个人成长的最佳方式之一，就是让团队成员学会主动思考。
在我看来，工作总结是两个层面的。一方面通过数据呈现工作成果，体现的是工作效率；一方面是提出工作中遇到的困难问题，可以寻求管理和团队的帮助。
很可惜，在一起游的第一次早会，小伙伴们的工作总结上面两个方面都没有很好呈现。作为编外人员，我客观的提出了自己的看法，并且在后面主持的几次早会中贯彻了这两方面的呈现。这么做的原因一是让小伙伴们认识到工作效率的重要性，二是设定目标的指导性。
之前我们策划过一次活动，主题围绕有效会议进行。其中提到一点，很多企业的早会，都是企业领导意志的传达，所以呈现的状态是领导慷慨激昂说，成员一水埋头认真听，至于听进了多少，那就是仁者见仁智者见智了。
因此我倡导团队成员要认真倾听其他成员的发言，更多的是交流彼此的看法，并且请每个人在提出问题的时候也必须提出一套解决方案。我认为早会是团队交流的一种形式，重点在于接收了多少外部的信息，是否能触动自己思考。如果流于形式的早会，只为开早会而开，不能给团队带来成长进步的机会，那么这样的早会不开也罢。
杜姐问我，感受到团队的进步了吗？我说，进步是一个渐变的过程，通过培养习惯与引导学习，一段时间后自然会有所体现，核心是一定要进行学习氛围的营造，作为外部力量，起到的是刺激作用而已。毕竟，改变是通过时间来证明的。