《射雕英雄传》里面有一个情节：黄蓉被一个巨大的海蚌夹住了脚，费了老大的劲也掰不开，结果抓了一把细沙放到蚌壳里面，蚌就自己打开了，因为蚌最怕的就是细沙。这让我想起有这样一句俄罗斯谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”这句话道出了一个普遍的真理，即做事要讲究方法，巧干胜于蛮干。
方*论法**通常就是用来做这种对比的，在工作中主要解决“怎么办”的问题。越来越多人的相信并坚持着寻找成型的方*论法**来指导自己的实际行动，并期待着每一次有效的结果。理论中的方*论法**确实该如此存在，有原则，有手段，有理论。
偏偏在我运营职业生涯最辉煌，最出彩的那些年，解决过得很多问题并没有清晰的“方*论法**”，这里指的“方*论法**”是理论中的那种客观存在可以依据的方法。我确实是蛮干出身的，特别是做0-1的运营工作时，甚至训练了自己并行做事，以一敌百的状态，旁人无法参与其中，无法找到学习方法能像我一样把所有运营干的活都自己干了，而且干的很卖力，很投入，很过瘾。
因为还有一种“方*论法**”便是，遇到问题第一时间去思考如何解决，并通过各种手段测试方法是否有效的过程，本质上我认为也是一种做事情的“方*论法**”，正如互联网创业者们常挂在嘴边的“干，就是干，干起来”，先干起来，逐步总结新的“方*论法**”本来也是一种“方*论法**”。
因此，解决问题的“怎么办”需要的原则和手段是理论中的方*论法**，面对问题该以什么样的状态去思考和实践是一样。我们大多数会沉浸在问题本身自顾不暇，惆怅没有什么有效的手段能实现增长，或是带来收益，会习惯于去外界找到前人的经验和方*论法**来指导自己，甚至在长期吹捧的方*论法**环境里，逐渐的养成了如果眼前这个问题没有方*论法**，就暂时不做的状态。
为什么我说方*论法**是把双刃剑？
怎么做是一种方*论法**，做与不做又是一种方*论法**，这世上很多事情的方法都是前人摔过无数跟头提炼出来的，难道后人们就不是人了么？
说回到运营这件事中，为什么更愿意先去传递运营思维？实际上是希望更多从事运营相关工作的人能够先意识到事情是需要先做，在逐步总结和优化方法的，如果没有人总结如何写出10W+，你就写不出来么？如果没有人总结如何做增长黑客，你就拉不来新么？如果那些总结爆款方*论法**的人做爆款之前也在等爆款方*论法**的话，那么他的爆款还做的出来么？或者说那还是他的爆款吗？
运营不是一个蛮干能长久的工作，这一点我亲自经历过。但运营这种工作是需要更加勇敢的创新和尝试的，我总结为我们是创造力工作者，不仅仅只是在解决看得见的问题，还要有能力洞察未知的可能。对方*论法**的依赖只是让你处理了当下的小问题，却可能让你忘记了本能做事的方法，就是责任心和使命感。
我是个主张经验积累大于碎片学习方*论法**的运营人，我不欣赏那些满嘴跑方*论法**却干不出什么来的人，曾经的蛮干让我收获了非常多的直觉性方法，也让我自身的能力变得非常巩固和有壁垒，也学当年我学会了巧干，结果会更好，但如果我还不知道巧干的方法时，至少我明白先干起来再去学习的道理。而这一心态也是做事情的策略和方法，尽管我没有优势，但既然站在了跑道上，也要尝试跑一跑测量一下自己的水平，然后知道了自己真正的短板，再去选择合适的方法提升，事半功倍。
运营人，今天这篇文章写得比较心理话，我喜欢和有骨气往前冲的人一起做事，哪怕一起跌倒谷底，也不喜欢和嗷嗷待哺的幼稚儿童一起，不停的吸取别人的养分却还长不大自己，中国的互联网需要更多勇于实践的人去打破常规，不断升级方法，而不是坐以待毙，互相取暖。
最后，我还是会推广一下自己的知识星球【愈神堂运营策略圈】和新出的《运营思维》的线上课程，但我不是以卖知识付费和课程为生那些运营专家，谁也不必勉强谁，更不要指望我会为了如此小钱阿谀奉承，每个人的价值观都会不同，但如果遇到相同的你，我会愿意毫无保留。
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