今年又回到医疗器械行业了，以前做开的是生产型医疗器械有限公司，职位由采购员做到后期的采购主管，最近这七八年都是自己创业东搞搞西搞搞，亏了。现在找的是贸易型医疗器械有限公司，也是采购主管。两者的区别做过的都清楚哈，前者是采购线都梳理完善后，一般就是负责审单和结款以及供应商管理了。其他工作都是交给相应的采购员去处理跟进了。后者的话主要还是统筹管理，只不过品类多了，量少，单一。（关于耗材品类多，采购零散的问题我也想过了找同行或者几个供应商做集采，但是等我把近三年采购进销存数据分析完之后就彻底放弃了。下面提的政策问题也有影响。。）或者各位大神有没什么好的建议？另外就是感觉整个公司都是非常被动的，都是医院下单，要么指定品牌型号，要么要求这要求那的，极少是业务部门能够主推进去医院的。不知道这是一般贸易型医疗器械公司的行规还是真的业务部门不专业的原因。有经验的大佬求指教。
近年听闻医院的耗材方面也是准备整体打包给XX药，估计公司只能吃点骨头了。所以公司最近开始调整方向，主打设备这一块了（另外还准备开整试剂这块），类似耗材这种情况，像我们这样的配送公司还有的搞头吗？另外还一个就是关于医疗器械转化工程中心的？这东西是干嘛的？貌似这边也有医院在搞了，能跟我们这种公司联系到一起吗？
公司内部的话，福利待遇还不错，五险一金都有，放假跟假日办。。。工资的话应该算佛山中游水平吧
十多人的小公司，制度和人员问题多多，流程方面还好，现有的问题都按以往的经验处理了，制度也在改善当中，就是员工问题比较突出。这里就要提下BOSS了，BOSS人很NICE，各方面的，用温柔两字形容最贴切。14年到现在离职的人数非常少，为什么呢？不是因为薪资高，而是因为老板太好了，很多公司层面的问题老板“不闻不问”，导致现在有部分甚至凌驾在老板之上，其他小细节的东西更甚。最后需要解决的问题就落到部门主管的身上了，而有些部门主管和那些老员工也是他们小圈子的。虽说我刚进来的时候老板就给了我生杀大权，但是从几件事中还是发现了点问题，老板说是这样说，等我要实际的东西的时候又落实不下来了，可能老板考虑种种因素吧。所以我最近我也是佛性管理了（已经把以前的管理技巧都用过了）。这些问题老板也是很清楚的，也跟我说过公司没有哪个员工有特殊关系，让我放手大胆的去搞，但是我得认真考虑最后失败的话走的那个要是我怎么办呢？虽然最近搞了绩效考核，但按我个人经验来看，作用不是非常大。照此情况下去，要形成真正的公司，真正的管理，真正的上下级观念等等，起码要两年时间，不知道在疫情和医疗各种政策的影响下，有没这么长的时间给公司。这是我比较担心的。
因为我当初面试的时候说过等我把采购部的问题解决了希望去到业务部门主攻业务板块，当时老板也说了没问题，而我现在发现其实采购部主管这个职位现在对于公司来说是可有可无的，之前是因为现有的人员不够专业，换句话就是根本算不上是采购员，只能算是采购跟单，因为这个和老板的“不作为”才导致采购部有很多制度和流程的问题出现，现在也解决的七七八八了，我在想要不要转业务部门了。这里要说一个有意思的话题，前面几次开部门主管会议，有些事项需要落实到某个人跟进的，第一次开会说了，没说谁跟进落实，第二次开会又继续说这个问题，当时还是没人提由谁落实，最后还是我追着问，才定下来谁负责。。。。当时我心中是万马奔腾啊，后面咋搞哦。虽说有三个是内部提升到主管的，但是这些东西正常公司的员工都会提出吧，不说涉及的利益关系，解决了起*会码**加快自己的工作速度吧，然后老板也是这样的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
到现在的话，我在想要不要提前转到业务部门哦，唉。
当然我个人的话还是想把整个局面扭转过来的，不然怎么体现出我的工作能力呢，转头一想，可能之前提的一些建议增加了某些同事的工作量或者影响了一些利益关系，现在各个对我都是敌对心理，而整个公司也没一个人是能够让我看到有培养价值的。反正我之前带出来的好几个员工，换了工作后不管是职位还是薪资都比以前在我手下的时候提高了很多，现在也还是经常会聚在一起，他们遇到问题也还是会找到我咨询，在这个基础上，我相信我的管理水平还是有的，要不然以前的下属肯定也不会鸟我了吧。对于现在这家公司，我还是刚刚那句话，没看到好苗子，也有可能是我没有一时俱进或者真的没有管理能力吧。
各位大神，类似这样的局面我是在公司整个的管理方面奋力一击呢还是直接跳业务部门呢?