导语：万达一直在倾尽各方资源，在战略层面大力发展飞凡。可是飞凡却如“蜀汉阿斗“一般扶不上墙。
万达飞凡的战略地位对于万达集团不言而喻，发展4年，3任CEO！足见王老板对于飞凡的器重和失望。在这样的背景下，王健林又进一步的加强了飞凡的地位，将金融版块并入，对公司重新命名。一系列的动作表明，王健林决心要做好飞凡，成就“非凡”。飞凡现在的定位是线上介绍活动，分发优惠券，线下为顾客提供便捷。
那么问题来了，飞凡能如王老板所愿吗？飞凡逐步成长为购物推荐应用的强者，把互联网世界和各大购物中心连接起来，将各大购物中心实时的展现到消费者眼前和手中。
我认为飞凡有机会！但是，依然需要改革创新！特别是在以下应用和运营两个方面；
应用随着新一年的开始，飞凡的用户界面和板块结构也悄然发生了改变。几乎是推倒一切重来的变革，下面提供菜单栏的变化作为参考。不过，我认为还不够，在应用框架和内容两个方面依然存在很大的欠缺和问题。
现在菜单栏
以前菜单栏
1 、首页调整。a、首页（爱逛街）调整为大众熟悉的购物网站形式，和淘宝一样（第一、淘宝的版面布局清晰，做了这么多年的网上购物，没有人能比他对消费着的浏览习惯把握的准确了吧；第二、飞凡的目就是消费者看到网上的介绍，领了优惠去线下消费），毕竟淘宝是这个领域的佼佼者，是需要去学习的。在首页的各个频道依次替换为：广场、美食、影院、活动、充值、优惠券、积分中心、停车。下面的内容格局各个不同的频道展示相应的优惠券。进入广场频道后，对于广场提供的导航、wifi、摇一摇、广场详情等内容也像上面一样布局。b、商家展示页分成内景详情及介绍、位置信息及其他、近往期活动介绍、顾客评价四个内容进行完善。优惠券增加分享功能。对于餐饮商户提供的排队功能内建到店面展示页中。c、首页增设一个灵活模块，暂命名为直播，直播各地广场、明显活动、以及各类重要活动。
淘宝首页
2 、飞凡通。a、支付一栏维持现状不变，其他各项和首页采用一致的布置方式。b、增加“万达指数、飞凡积分、我的排队”三个模块。我的排队自然就是对正在进行的排队情况进行最直观的展示；万达指数是一个新的概念，通过他来反映1）消费者对万达的热度，2）顾客的消费能力，3）消费使用飞凡的活跃度；飞凡积分则是单一的反映顾客消费金额的多少。
飞凡通现在
飞凡通以前
3 、增加“发现”菜单。a、发现·內建四个频道，分别为我的发现、街友发现、店铺上新、大牌魅力。b、两个“发现”是顾客自己和其他顾客在逛街过程中发现的新奇事物，各种东西，以图片和短视频的形式上传，添加自己的评论和推介。同样对每一个内容提供点赞、评论和分享功能。c、店铺上新是商户自己宣传视频，活动现场照片，设置点赞、评价、分享功能。d、打牌魅力是进驻万达的各大品牌每季的宣传大片，设置点赞、评论和分享功能、
4 、个人中心。a、账单中包括顾客线下非使用飞凡通支付的消费支出。b、活动类型的内容展示方式依旧借鉴淘宝个人中心。其他使用卡片形式展示。
在下一期里会对运营做进一步的说明，尽请关注。