提到讨论, 首先要说协作.

俗话说 "三个臭皮匠, 顶个诸葛亮". 协作的好处不必多说.

协作是多方面的, 在各个方面分别有各自的好处, 简单列举一二:

• 并行工作, 提高整体工作效率

• 共同分析, 对问题的分析更加全面和深入, 降低开发风险

• 共享知识和经验, 提高工作效率和质量

• 实现角色可替换性, 使团队更稳定

• 实现角色可复制性, 使团队更容易在广度和深度上进行扩展

但是, 要让协作达到理想的效果并没那么简单. "如何有效协作" 也是一个重大课题.

为实现各个方面的有效协作, 讨论都是必不可少的.

讨论前的准备

仔细确定讨论的主题. 主题不明确, 或表述不够清晰明确, 容易导致讨论失去控制, 无法得到理想的效果. 主题下可能有多个子话题, 可以在讨论前或讨论开始时确定.

仔细确定参与讨论的人员. 尽量做到不多不少.

确定合适的讨论时间. 让参与讨论的人员有足够的时间做好准备.

讨论过程的控制

讨论过程中, 要始终紧紧围绕主题及当前子话题, 发现跑题情况, 要及时收回. 否则会大大延长讨论时间, 甚至无法完成讨论.

在讨论意见上的分歧时, 要将讨论的焦点集中到分歧上, 已经达成共识的部分, 不要花费大量时间阐述.

对于讨论的主题或子话题, 已得到结论的, 应该及时结束讨论.

讨论的回顾, 总结和记录

讨论结束后, 要对本次讨论的过程和结果进行回顾和总结.

应该将获得的知识, 达成的共识等, 及时记录下来. 这是因为这些都是新鲜的, 来自其他人的想法, 理解和记忆不深刻, 如果不及时记录下来, 过段时间, 容易出现理解产生偏差, 遗忘等情况.

回顾讨论过程, 好的经验要留下, 以后继续保持. 出现的问题, 要总结原因, 避免以后再次出现.