企业中人力资源部门是企业的中流砥柱，但是人力资源并非万能的部门。
曾经的工作经历，给了我一种非常糟糕的感觉。企业因没有自己的产品，所以没有市场，凭借裙带关系和高额回扣维系了客户关系。但是当国家政策改动，人员调动。造成了原有的合约到期后，企业面临着前所未有的危机。就是没有科技人才，没有自己的产品，没有市场影响力。因此开始寻找企业出路，招聘并设立人事行政部门。希望借此改变企业面临的问题。
招聘到了人力资源，人力资源根据老板的问题提出培训，借此提高员工的技能，以此提升企业的工作效率，被否定。
提出岗位职责清晰，各负其责！财务和人事工作分开！专人做专事，被否定。
提出合适的人配置到合适的部门，被否定，总之人力资源提出的解决目前面临的问题的方案都被否决，造成人资部门心灰意冷。人力资源最总被辞退。
总结经验是作为人力资源管理者做事要高调，做人要低调。
人力资源必须与员工保持良好的沟通交流合作伙伴关系。
HR根据这样的问题，有目的地展示。HR就是要高调工作，就是要先入为主，对于每一天发生的问题，都有很多解决办法。很多时候不是我们不被记得、不被重视，而是自己没有记得自己，没有重视自己。
企业的人力资源部门是企业的命脉的存在，关系企业生存发展。
1、HR总是说绩效考核、结构化面试、梯队管理等专业术语，而做得很普通，有点显摆的感觉。
2、HR常常只和需要沟通的人进行很正式的沟通，好像其他人无话可说；
3、HR对其他部门和人员的工作内容及业务不熟悉，认为是外行管内行。
4、员工不知道HR做什么，或者不知道他们每天。每个星期。每个月。每年都取得了哪些工作成绩。
5、HR好像老板的“走狗”，每天都在监控他们，爱打小报告；
6、HR表面一套，背地一套，爱耍心眼和玩政治，令人讨厌；
7、HR小部分人员举动缓慢，他们不是好的HR人员代表，损怀了形象。
有时候我们为了增加HR部门在员工中的影响力，使他们时刻记得HR部门，而且对我们的工作及重要性有很好的认同，我们必须学会“展示”，时不时宣传一下自己，让员工们记得我们。同时也能通过：“展示”事件，为HR工作作出更多的贡献，把我们的工作做得更扎实，做得更深入。