春节过后，一场突如其来的疫情，应该说给我们每一个企业带来了阵痛，为什么说是一种阵痛呢？
可能我们从来没觉得疫情会对我们造成这样的打击。我想这一点不管你是做什么行业的，都有这样的感受和共识。
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从大年三十到年初一，我们不断地在思考，疫情过后，企业到底该怎么办？从事各行各业的企业，我们的出路在哪里？
然而也有一些企业觉得，疫情到来了，刚开始觉得好像对自己没有任何的影响，天天想着的是如何复工，可是真正复工了以后，我们才发现复工后面临着更大的挑战。
这里面涉及到人员的问题，市场该怎样开展的问题，客户在哪里等这样的问题。
那么，有一句话是这么说的，叫“有病乱投医”，当我们一旦生病了，我们该怎么办？该怎样去除病痛？
我想，这一两个月下来，我们关注最多的事情是什么？是直播！那么，应该说直播一夜之间火了。
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但是，直播火了，到底和你有什么样的关系？
无论是抖音和快手，还是大大小小类似的几十个直播平台都在探讨这样的话题。都在去研究如何直播带货？如何增长粉丝？如何制作短视频等等一系列的环节。
我们发现一个很重要的问题，那就是私域流量的重要性。但是一个新的问题诞生了，到底什么是私域流量？私域流量和我们的企业到底有什么关系？
疫情之下，最大的问题是商业模式变了。
过去的几十年，我们的商业模式都是传统的营销差价模式，我们天天研究的是有一款好的产品，如何把它卖好。但是疫情诞生后，我们的商业模式不管用了，为什么呢？因为我们没有办法接触到客户了。
这个时候再次验证了一句话，得渠道者得天下，如今的渠道是什么？
在坐商那个年代，渠道就是开一个门店， 但是今天互联网到来了。
我们会发现真正的渠道是客户，是每一个客户的载体，也就是我们今天所说的私域流量。
都在说私域流量的重要性，都在讨论直播带货的话题，那么各位中小企业，你们学会了吗？
不能因为大家都在谈论，我们就盲目地跟从，我们要站在自己角度，思考一个问题，我们该干什么？我们能干什么？我们想干什么？
很多企业最大的悲哀是，想干的事情太多，能干的事情太少，该干的事没干。
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那么，新的商业模式下，我们应该做怎样的思考？
过去我们想的是“10”减“2”的商业模型，“10”就是公司的销售额，“8”是中间的成本，“2”是一点点利润。
但是遗憾的是，疫情到来，我们最大的打击是“10”没有了，“8”却一直存在，“2”变成了附加值，在我们看到的上市公司倒闭的都比比皆是。
这就让我们中小企业必须思考如何生存的问题？
为什么我们如此的脆弱？是因为我们没有真正站在企业的角度去思考，去布局我们企业真正的价值在哪里。
我们都知道员工很重要，市场很重要，客户很重要。
但是请问疫情诞生了，我们的客户群没有了，我们的生意停止了，我们的公司停滞不前了，那一刻我们才发现，过去的渠道太脆弱了。
所以我们必须认清我们新的渠道在哪里？未来10年20年我们的渠道在哪里？
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