（回顾）11月27日，第十届中国医院院长年会在福建厦门圆满地落下帷幕。本届年会，以“大融合大未来”为主题，涉及区域融合、业态融合、市场融合等多个热点议题，吸引了6000余名医院管理者出席。大略公司在这一行业顶级盛会上尽情与各位新老朋友分享交流，再次收获了众多朋友的肯定与赞扬，在此深表谢意。
即将过去的这一年，对于公立医院，是不平凡的一年。一方面，国家给了公立医院很多发展的促进政策，另一方面，移动医疗平台的飞速发展、新媒体时代，越来越复杂的舆论环境，也给医院的发展带来了新的挑战。时至年底，公立医院如何深化融合，打造“基础、设备、人才、品牌”四大支撑构筑的“超级医院”是此次参加院长年会的医院管理层和参展商，共同关心的问题。
每年的院长年会都会有很多新客户前来洽谈咨询，通过院长年会的平台我们也能碰到许多熟悉的老面孔、老朋友，大略公司作为医院文化设计创领者，其金字招牌在中国医疗圈内早已声名远播。
在本届院长年会上，围绕着“以全设计业务链引领医院文化建设”的核心要点，大略公司摒弃传统展位千篇一律的简单隔间及低端喷绘材质，采用发光灯箱组合的开放式布局，直观展示了为医院文化量身定制的文化整合、品牌形象、导视工程、建筑空间、卡通形象、管理咨询的全流程设计大略公司医院文化建设，详细解析了每一个子版块的工作思路，并展示了相关的案例成果。
美观大方、简洁时尚的展台，给客户带来眼前一亮的惊艳感觉，赢得了众多客户交口称赞。前来展台领取资料、咨询的客户一波接着一波，忙坏了大略公司的小伙伴。同时，大略公司对医疗行业的深刻洞察、成熟的品牌建设理念、专业、易用的设计方案，也赢得了众多医院高管的信任。在院长年会期间，几十家医院院长当场就和大略公司达成了初步合作意向。
成立于1995年的大略公司，在近十多年来深耕医疗行业，迄今为止，已成功为全国近六百家医院提供了系统而专业的策划设计服务，构建起独具价值的医院文化服务模式，有效为客户定制全维度、深层次的整体解决方案。在最近公布的通过HIMSS EMRAM（美国医疗卫生信息与管理系统协会）六级、七级评审医院名单中，大中华区共28家医院榜上有名，其中就有四家是由大略公司提供了全设计业务链服务的，分别是广州市妇女儿童医疗中心、厦门大学附属第一医院、黄石市中心医院中心院区、*疆新**医科大学第一附属医院。
十年磨一剑！在新的历史发展时期，大略公司将紧跟时代要求，以逐年构建的独创全设计业务链模式服务广大新老客户。本次院长年会只是架起医院和大略之间联系的一座桥梁，为大略公司尽情展示打开了一扇窗。大略公司将针对年会期间大略公司医院文化建设，医疗行业一些新的观点、趋势和客户新的诉求深入研讨，以独具感染力的设计服务和视觉传播方式让社会更了解医院，让员工更热爱医院，在广袤的中华大地上留下更多永恒和经典的设计案例。
保健食品企业文化，“立人立己”一个所有保健品企业都需要的理念
立人就是助人，天底下最好的事儿就是帮人，立己就是自强不息，以求自立。
在日新月异、瞬息万变的保健品行业，立人立己是每个保健品企业生存和发展的手段。立人立己是企业做大做强的必由之路，是整个保健品行业的呼唤，也是保健品行业健康发展的要求。
保健品行业，无论是经销商，还是招商厂家，“立人立己”的经营理念都非常重要。厂家和厂家之间、经销商和经销商之间，以及经销商和招商厂家之间不只有合伙与竞争的关系，更重要的是互助关系。立人立己正是这个意思，而且不仅仅包含以上的意思。
立人，比如说经销商和招商厂家的合作，招商厂家主要是帮助经销商提高专业水平，提供养生指南服务平台保健食品企业文化，专业培训，从而更好的服务客户，解决客户的问题，建立口碑，树立品牌。当然，经销商也要配合执行平台统一的方案，保护品牌在当地的声誉。
经销商在经营养生指南服务中心的过程中会遇到各种各样的问题，有客观操作问题，更多的是主观差异化的心态，很多经销商选择养生指南战略合作，是怀着利用正规媒体和学会的身份去赚快钱的心态，“你先给我发上一个月的养生指南，等我用好了再补”，怎么想的？养生指南服务平台不是卖杂志的，是提供整套操作方案，通过养生指南服务中心输出专业的养生保健知识、可靠的养生保健产品和系统的养生保健服务。你用一期养生指南，凭什么？你以养生指南的名义去招摇撞骗怎么办？你答应给客户一年，不给了怎么办？你干着干着不干了后续的服务怎么办？做养生指南服务中心的不只是你一个，是全国养生保健行业都想做好的品牌，因为你一个，给大家共同的品牌造成影响，违背了立人的理念。
立己，比如说经销商和经销商之间，存在竞争的意思，因为谋求于自立，但是要看到别人的有点，最好是加入共同的养生指南服务平台，互相学习，看到别人的优点，想学为己用，共同成长，以此而不甘落于人后，不甘堕于下流。但又没有贬人以自高，损人以自大的意思。君子恶居下流，所以君子更奋勇于自立自强。在共同的养生指南平台上形成良性的PK机制，达到互相激励的目的。
太多经销商不理解立己的真正意义，尤其是习惯快销的，不仅经营自己公司时没有立己的理念，对待员工、对待其他经销商时更加没有立己的行为。养生指南服务平台，要求、引导、沟通每个服务中心，力求大家的理念是一致的，是为解决客户问题、解决社会问题而存在，做好养生指南服务中心是需要从多方面努力的，员工成长、全员健康管理师提高服务专业水平、提高客户服务质量、产品4C标准筛选等等，都是立己的体现。
有一个效应叫共生效应。比如说孔子的弟子们，比如说袁世凯的小站练兵，曾国藩的幕府，还有黄埔军校，都有人才济济的地方保健食品企业文化，都是共生效应的一种表现。我们设计黄金三步循环方案，为养生保健店面赋能，正是共生效应的应用，全国各地形成商业联盟，每个养生指南服务中心之间有竞争也有合作，能立人也能自立己，可以学到别人的优点，也有别人可以学习的长处。相互学习又相互促进，才能产生共生效应。
一个服务中心做成功了，然后大家争先恐后地学习，一个服务中心要求进步了，大家就要表达足够的善意，也应该效举手之劳，我觉得，这也是立人立己的一种现象。
“自诚明谓之性，自明诚谓之教，诚则明矣，明则诚矣。”作为养生指南服务行业作为大健康产业的重要组成部分，就应该承担起健康产业健康发展应有的责任。传播专业的中医养生保健文化，树立行业品牌榜样，作为养生指南服务平台的参与者，因此而自豪，这也感谢养生指南服务平台有正确的文化价值观作为其信仰支撑。