“要想富，先修路”已成为全民的共识。与市政建设有关的配套基础项目的实施，是推进城市化进程必不可少的物质保证，也是实现国家或区域经济效益、社会效益、环境效益的重要条件。对于多年从事市政工程建设的李会应来说，做好城市的规划建设一直就是自己多年来的愿望，而与老百姓生活息息相关的市政工程更是“民心工程”“形象工程”，做好每一项市政工程也是为城市建设贡献出了一份自己的力量。
李会应，德州市大成工程有限公司董事长、总经理。2000年，从木器厂下岗后的李会应成立了李会应工程队，主要承揽道路工程。随着工程队伍的扩大和市场需求量的增加，2014年5月，李会应成立了德州市大成工程有限公司。如今，大成工程已发展成为一家承担大型市政工程、土地整平工程、水利工程、公路工程的专业施工公司，并拥有市政公用工程施工总承包二级资质。在一支高素质、年轻化、专业化、复合型的人才队伍的共同努力下，公司建立了 “项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的规范高效的管理模式，经济效益显著提升。
录制现场照
在栏目录制现场，李会应先生首先向主持人邓丽娟介绍了市政工程建设与一般项目建设的差别性。“市政工程属于民心工程，更多的是需要与地方政府部门沟通与协调，与城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路、桥梁、地铁，比如与生活密切相关的各种管线等等。”
在李会应看来， 大成公司能在行业内取得良好的口碑，是全体大成员工努力的结果。从一个只有十几人的工程队到如今规模化的发展公司，大成公司经历了诸多考验。李会应坦诚，专业、团结的团队是大成公司核心的竞争力的第一要素。从成立之日起，大成公司就广纳良才，任人唯贤，专人专用，培育了一支高素质、年轻化、专业化、复合型的人才队伍，弥漫着尊重、和谐、互助、敬业、友好的工作氛围。
李会应说，“更重要的是我们建立了规范高效的管理模式。”“项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的项目管理模式，使得全公司上至领导下至员工都树立了质量生存意识，公司重管理、讲效益，向规模经济要效益，才使得大成公司汇集了真才实干之精英、凝聚团结奋进力。
在节目录制过程中，李会应也向主持人分享了多年来做工程的经验。“科学确定市政工程质量目标，切实加强市政道路工程的组织管理，要加强对施工全程质量的监督，最重要的是要保证市政工程管理的安全性。”李会应多年做工程的经历，使得他不仅具有很强的业务能力，更具有对工程全面分析的能力。
在节目的最后，李会应总结性的表示，在市场经济的浪潮中，大成工程将进一步完善市政工程的管理体系，最大程度的保证建设项目的进度和质量，为城市的发展和现代化建设增砖添瓦。