企业要转型，肯定要面临各种各样的困难、压力和阻力。企业在转型中，一些人或者团队的利益要受到损失，相应的，消极、失落的情绪就会产生。企业的转型也不会一蹴而就，企业上下都要保持高昂的士气，来克服和应对各种各样的新问题。企业转型需要激发各级管理者和员工的士气。士气低落的情况下，企业转型将更加艰难。企业转型不是两军对垒，更不是几个回合的战斗，而面对各种复杂情况，不仅要和数个对手战斗，还要跟自己战斗。老子《道德经》里的“哀兵必胜”并不适合企业转型。在企业转型中，如何让各级团队保持高昂的士气，下面几条对于提升团队的士气有所帮助。
趋同的价值观。 没有上下趋同的价值观，单纯喊口号统一思想，员工还是无法长期把思想统一在一起。没有上下趋同的价值观，再明确的目标，员工也会有不同的理解，也不会有坚持追求目标的动力。转型到底为了什么，这个问题要有统一清晰的认识。
可以看到希望。 看不到希望的转型，员工肯定士气低落。员工看到了希望，就能克服暂时的困难，忍受利益上的损失，调整业务低落带来的负面情绪。
明白自身的优势。 企业转型中，会放弃一些之前的优势业务，员工以前优势的技能得不到充分发挥。所以，在企业转型中，要总结以前的优势，把以往的优势发挥到转型中去。明白自身的优势，员工在转型中才会有信心。
可以获得的利益。 企业转型不只是企业领导为了实现心中的信仰、理念、目标，还要让员工能够获得一定利益，并且是和付出相匹配的收益。如果员工在长期的努力后，无法获得满意的收益，要么会消极怠工，要么会选择离开。
基层能感受上层的鼓励。很多时候，精神上的鼓励比物质上的奖励更能取得明显的效果。企业转型中，企业高层要能经常深入基层进行慰问，与基层开展沟通对话，了解困难和需求。精神上的鼓励更能激发员工的士气。