#中小企业经营越来越难,你怎么看?#这几年，中小企业的经营确实越来越困难了，除了整个大环境经济下行的原因之外，更多的原因是市场竞争的环境复杂化，不再是以前的行业内各企业之间的竞争，而是各行各业互相融合之下的跨界竞争，并且这里面有了很多大资本的介入。
对于这种竞争环境的新变化，绝大多数的中小企业主根本就反应不过来，他们依然用以前积累的知识经验来应对，这显然是无法奏效的。
例如一些直播卖货的网红大主播可以用远低于成本价的价格销售产品，通过其他的高利润产品来达到维持平衡以及盈利的目标，而绝大多数的中小企业主面对这种情况，根本就无法竞争，网红大主播们的超低成本的售价，让普通消费者认为产品的低价是合理的，从而造成中小企业本来利润就很微薄的产品利润被进一步压缩，但工厂的生产制造成本包括厂租，人工，材料等却依然在上升，两头挤压导致中小企业的生产空间被极度压榨，于是，中小企业的经营自然就越来越难了。
那么我们的中小企业该如何应对经营困难呢？
我在传统的实体行业一线里面干了20多年，接触了大量的中小民营企业，也与无数的中小企业的老板有比较深度的交流与沟通，我认为中小民营企业想要脱出困境，逆袭翻身，创始人亲自出来打造个人品牌，是解决目前经营困难的最经济最有效最好的方法。
只有通过互联网低成本获客，缩短与终端消费者的销售链路，增加与终端消费者的直接交流与沟通，了解终端消费者的对市场产品最及时的需求信息，从而研发生产出相应的产品来满足消费者的需求，才能真正摆脱经营困境，并且能够稳定持续的发展。
我将如何用内容链快速个人品牌总结成了专栏，相信对于中小企业，老板们有极大的帮助，欢迎订阅。
当然，我也相信很多的中小企业老板是无法认识到专栏的重要性，也无法判断专栏的好坏的，他们没有这个能力，在面对这个复杂的市场环境的时候，他们的思维已经被格式化了，失去了独立冷静的判断能力。
按照我的好朋友天使投资人梁生的话说，商业其实总结出来就八个字，发现，跨界，移植，应用，我们绝大多数的中小企业的老板其实已经失去了发现市场机会，以及发现什么是真正的价值的能力，所以我也只能期待有有缘人来订阅了。
