先来看两个故事：

• 张威新晋升为主管，他认为做领导不能太强势，决定要做一个"亲民"的主管。于是他平时常和员工聊天开玩笑，下班后时不时还和员工聚餐，和不少员工关系都很好。原以为和员工关系好了，员工就会很配合他的工作，不料开始有员工在会议上打断他的发言，甚至于还会对他的工作安排和决策提出异议，拒绝工作安排等。
• 老林已经是多年的主管了，他一直认为对不能太客气，特别是那些刺头员工，必须拿权力压着他们，有员工工作出错，马上指正批评，看到员工对自己畏惧，他觉得这才是领导应有的权威。结果却是，老林带领的部门，员工流动率最高，工作积极性最低。

张威和老林的情况绝非是简单的故事，很多管理者都在遇到同样的问题，之所以会这样，全因大多数领导对"权威"有误解，不懂得打造个*权人**威名片，经营个*权人**威。下面我们就来说说，优秀的领导是如何建立并经营个*权人**威的。

权威是员工对领导的认可，是自愿服从和支持领导。

事实上，我做过那么多年的管理，也接触过不少管理者，发现很多领导在树立个*权人**威上都遇到了挑战。多数情况就和这两个故事一样，说直白一点，大部分领导都会走入两个极端，或是领导对员工过度宽容，造成有员工敢于挑战领导权威，甚至得寸进尺；或是领导以权压人，员工对领导怀有怨气，造成员工工作积极性低，流失率高。之所以出现这样的情况，根源还是在于很多管理者对"权威"有着错误的认知，以为权威就是以权压人。有这种想法的领导，就很容易犯上面所说的错误。

现在，敲黑板了！权威的定义是指对权力的一种自愿服从和支持。也就是说，领导的权威是指能够让员工自愿地服从工作安排和支持领导的工作。

举个简单的例子，我们生病为什么要看医生而不是理发师，因为医生有医学上的权威。那么对员工来说，他们之所以愿意服从安排，正是出于对领导在工作、管理上的权威。

既然这样，作为管理者，我们要怎么做才能正确而又快速的建立起个*权人**威呢？

不用怕，接下来跟大家分享打造个*权人**威名片和经营权威形象的方法。

MTV法则助你打造权威名片，让员工快速认同你

领导和员工的第一次会议就是树立权威的起步，也是员工认识领导的第一步，这一步走好了，后面的管理都会顺风顺水。

但是很多管理者在会议上介绍自己的时候，往往都是一两句话带过，结果员工对领导的背景和专业能力等都不了解，很难马上对领导产生认同。

这里分享两个领导在第一次会议上介绍自己时的例子。

• 领导A的自我介绍：我叫XXX，在公司干了5年，感谢公司对我的提拔，以后我就是这里的主管，和大家一起努力。接下来我就要对大家提出几点要求了，分别是……。
• 领导B的自我介绍：我是XXX，毕业于北大，XX专业硕士学历，有过5年管理经验，曾带领团队在连续5个月内获得业绩第一的成绩，本人的营销案例曾获得公司和业界的一致好评。接下来我就在这里与大家共同进退，我希望未来一年内，我们团队的业绩至少可以连续半年维持在公司前三名，得到公司高层的认可，顺带可以提升同事们的绩效薪酬。

这两种的介绍听起来差距就很明显。听完领导A的介绍，大部分员工的反应就是来了一个新领导。而听完领导B的介绍，马上就会产生都一定的权威认同，在后续的工作中也更愿意配合和跟随领导的步伐。

为什么有这么大的差距呢？因为领导B很好地运用了MTV法则打造自己的权威名片。

M就是Me，我是谁，有什么专业背景

T就是Thing，我的成就事件，有过什么经验，获得过哪些成就

V就是vision，我的团队愿景，将与大家共同发展，带领取得怎么样的成绩

按照这三步搭建，你的权威名片就有了，也能够让员工快速地了解你的专业、成就，从而对你产生认可。

事实上，MTV法则的运用范围很广，比如你面对领导的时候，你可以通过MTV法则展示你的优势；面对客户的时候，你可以通过MTV法则让客户信任你。

不过我们今天谈的是权威的建立，所以接下来还得回归主题。权威名片搭建起来后，员工对你的权威也产生了认可，接下来就是将你的权威形象彻底稳固，在员工心中建立长期持久的领导权威。

运营权威形象的三大要诀：发展、果断、担当

发展的要诀：发展团队业绩，发展骨干员工

权威名片有了，接下来就是手上见真章的时候，要让员工看看实实在在的发展，才能稳固你的权威形象。

• 团队业绩发展：员工跟着领导干，无非是希望有发展，薪酬或职位上的发展。所以你想要在员工面前建立长久持续的权威的形象，就得带着团队发展，业绩发展起来，员工的绩效奖金自然更高，也更认可你的管理能力。
• 骨干员工发展：公司的晋升职位有限，在职位发展上，肯定无法顾及所有员工，所以你也需要培育优秀的人才成为骨干员工，相当于把团队里最积极最有能力的人培育成自己的忠诚追随者。骨干员工在很大层面上可以帮助领导带动团队的发展，这里有个案例分享下。

我朋友呆过的一家公司，老板是年纪不大，在家里的资助下开的公司。说直白点，老板能力有限，经验有限，但却得到很多员工的认同。

其实很简单，老板主要就是把握到上面说的两点：

• 请了个顾问帮公司先把薪酬/绩效考核制度建立起来，把绩效定个比同行平均水平高上20%，同时请了团队给员工做业绩发展的培训，帮助公司团队发展；
• 挖了一个主管和副主管来管事，和他们谈好两人的职位发展跟公司发展挂钩，只要他们能为公司发展做出贡献，根据公司发展的阶段，他们可以获得相什么岗位。

果断的要诀：比对错更重要的是，要果断

管理者在进行管理的过程中，基本每天都会遇到需要做决策的时候，在员工面前，领导一定要展示果断的决策者形象，不能太过于犹豫。

我上一个机构的领导，就是因为经常在员工面前表露出犹豫不决的态度，造成很多员工都认为领导做事很磨蹭，效率太低，从而对他的权威形象有一定的受损。

如果需要做决策的问题不大，则在有把握的情况在果断做出决定，不管太纠结于对错，果断的态度能让员工对你的决策更有信心，从而增强对你的认可。

用以前跟过的一个领导的原话来说，"哪怕是胡说八道，你也要很有底气，一本正经的胡说八道，这样员工才有信心跟随你！"

担当：在员工面前担起责任，有担当的领导更有权威

最深入员工心底的管理者必定是有担当的领导，同样地，维持权威形象的要诀也是成为一个有担当的领导。

我以前有个朋友空降到一个团队做主管，前两个月没能融入进去，受到老员工的抗拒，工作开始很不顺利，前两个月的业绩很差。公司了解到具体情况后，特地跟团队开了个会，批评员工不配合管理的行为，没想到朋友主动站出来担责任，加上前面也帮团队扛了好几次，员工看在眼里，后面开始认可他，配合他的工作。

所谓的权威，就是站在前头指挥，出了事也愿意站出来担责任。

最后，我们总结下树立个*权人**威的方法：

（1） MTV法则打造权威名片

我是谁/我的成就事件/我的团队愿景

（2）运营权威形象的三大要诀

发展团队业绩，发展骨干员工

比对错更重要的是，要果断

在员工面前担起责任，有担当的领导更有权威