2021年7月3日是个充满激情与正能量的日子，由开源节流公司与灯无忧商学院联合举办的以“完美交付体系”为赢得客户满意的系列培训第三期开课啦。培训课程的目的：为灯无忧供应商赋能！
本期课程的主题：《5S现场管理》
下午14:00课程即将开始，已有到达的供应商们陆续签到进场，不到两点，场内已经是座无虚席，本次参加课程的供应商们学习的积极性还是很强的，大家都很期待课程的开始。
灯无忧的副总刘保同担任本次课程主持人，隆重介绍了本次系列课程的培训公司：开源节流公司，其中开源节流公司董事长程学友先生既是灯无忧商学院的联合创始人之一，也是灯无忧商学院的荣誉校长，另外重点介绍了担任本次授课是资深项目经理许望雄老师。
在回顾了上期课程内容之后，开始了本期课程的培训。本次课程重点剖析了5S管理在企业中的重要性。首先解析什么5S管理，5S管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。
课程收益
1、明确5S对企业发展的重要意义；
2、学懂5S的基础知识；
3、明确5S对企业发展的重要意义；
4、学懂5S的基础知识；
5、掌握5S的推行方法；
6、提升自身素养。
课程提纲
本次课程重点剖析了5S管理的重要性、发展过程与实施价值。首先解析什么是5S管理、对推行5S管理的看法，随后重点讲解了5S的定义、推行的目的、原则与要点。
许望雄老师培训内容
许老师首先通过生动有趣、吸引人心开场白，以“皇帝选妃”的案例，让学员思考这个案例中的5个过程(1、甄选，2、定级、定居，3、清洁卫生，4、后宫守则，5、好习惯)与5S管理有什么关系?从而引入课程主题，重点讲解内容如下：
一、如何真正落实执行
1、 观念转变，管理意识更新。
2、 学习管理改善方法、技巧。
3、 快捷行动，持续推行，提升员工心理素质。
二、5S的推行
整理
1、 定义： 对工作场所的任何物品，区分有用的与没有用的，除有用的留下以外，不要用的清除掉。
2、 目的 ：腾出空间，防止误用，创造清爽的工作环境，消除空间浪费。
3、 “要”的管理： 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的。
4、 推行要领：
1)制定标准：制定需要的和不需要的判别标准(按使用价值)。
2)全面检查：对工作场所全面检查，包括看到和看不到的，同时将需要和不需要的物品区分开来。
3)制定废物处理方法，清除不需要物品。
4)将不要物品清除出工作场所。
5)调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
6)每日自我检查。
整顿
1、 定义： 把留下来有用的物品分门别类，依规定按“六定原则”摆放整齐，并明确地标识。
2、 目的： 工作场所一目了然，整整齐齐;消除时间浪费，消除积压物品。
3、 六定原则： 定点、定容、定量、定品、定置、定人。
4、 “3要素”： 场所、方法、标识；放置场所，放置方法，标识方法。
5、 推行要领：
1)彻底的进行整理。
2)定位：布置流程，确定放置场所。
3)定额原则：一是位置要固定：二是根据物品的使用频率和使用便利性来决定物品放置的场所。
4)规定放置的方法。
5)划线定位。
6)标识。
重点：任何人，特别是新员工都能找到所需要的物品，对于放置处与所放物要能立即取出使用，使用后要能立即归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
清扫
1、 定义： 清除工作场所的脏污，把看得见和看不见的地方扫干净，并防止污染发生。
2、 目的 ：清除脏污，保持场所内干净明亮，稳定品质，减少伤害。
3、 三扫原则： 扫漏、扫黑、扫怪。
4、 推行要领：
1)建立清扫责任区(室内外)---责任化。
2)例行扫除，清理脏污。
3)与设备的点检、保养相互结合。
4)调查污染源(跑、滴、冒、漏)，予以杜绝。
5)清扫标准化，建立标准与规范。
清洁
1、 定义： 将3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行、定期检查及维持结果。
2、 目的： 通过制度化维持成果，消除异常，其方法可视化。
3、 三持原则： 维持、保持、坚持。
4、 推行要领：
1)进一步落实前3S工作。
2)标准化：制订目视管理、颜色管理标准。
3)制订管理办法与稽核检查方法。
4)制定奖惩制度。
5)领导带头，全员重视。
素养
1、 定义： 使每一位员工依规定行事，养成习惯，工作主动积极，形成良好的企业文化。
2、 目的： 养成工作规范认真的习惯，改变‘人质’，营造团队精神。
3、 三守原则： 守纪律、守时间、守标准。
4、 推行要领：
1)持续推进4S习惯化。
2)制定共同遵守的有关规定、规则。
3)制定礼仪守则，服装、仪容、识别证等标准化。
4)教育训练。
5)推动精神提升活动(如早晚会、礼貌运动)。
三、5S管理主要方法
1、红牌作战。
2、目视管理---看板管理。
3、现场巡查。
4、定点拍照。
总结分享
以“抓阄”的形式为案例，让学员结合各自公司的实际情况，提出目前5S管理存在的问题与解决办法、建议。
小结一：实现“零错位”。
小结二：实现三全管理，实现“零盲点”。三全管理：全员参与、全过程支持、全方位立体管理体系。
小结三：5S口诀
●只有整理没有整顿，物品真难找得到；
●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
●只有整理整顿没清扫，物品使用不可靠;
●3S之效果怎保证，清洁出来献一招；
●标准作业练修养，公司管理水平高。
小结四：
整理：要与不要，一离一弃。
整顿：科学布局，取用快捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：形成制度，执行到底。
素养：遵规守纪，养成习惯。
部分供应商培训心得分享：
从精彩的分享中，证明这次培训课程给了大家许多启发与深华。本次课程框架合理、内容详实，案例别开生面、生动有趣，直接结合实际，融入问题，深入浅出，不仅让人听得懂，而且让人做得好!这种“接地气”、“问答式”的培训方式，课堂氛围活跃，授课风格幽默诙谐，互动性强，学员轻松愉快，积极互动，全身投入、全力配合、全心思考、全面提升，变士气为*器武**，变苦学为乐学。
到此，本次课程也接近尾声，小编在此温馨提醒您，下期课程更精彩，让我们拭目以待吧!(2021年7月10日周六下午14:00-17:00)中山见!
热烈祝贺灯无忧商学院“完美交付体系”系列课程第三期《5S管现场理》取得圆满成功!
