先介绍一本书《大道平安》，值得一看，刨去其中自我宣传的部分，还是说出了很多平安取得如今地位的干货的。1、平安绝对很成功，也是保险行业内最成功的企业，没有之一。平安的成功，应该80%来自于马明哲这个企业家的伟大。我觉得他的伟大体现在几点：（1）据传说马没有很好的教育背景，没有很好的出身背景。但是在经营平安这家企业上，他却体现出了远远超出其他保险企业领导人的前瞻眼光和战略格局。他领导下的平安，几乎抓住了中国保险市场化发展历史上的各个重要机遇，绝少在某个机遇上被竞争对手打趴下，这一点令人由衷敬佩。包括友邦把寿险个人营销引进中国、车险崛起、分红投连万能（有顺序的）产品的创新、银行保险、电子商务、车险电网销、综合金融……平安有些是做在别人前头的，有些是追击别人的，但是基本上平安都是胜利者。所以说，马是中国保险界最好的战略家，更是最优秀的战略执行家。（2）胸襟。平安是率先批量引进台湾寿险营销人才的，是率先引进国际保险人才的，是率先引进国金金融人才的，虽然很多人并没有沉淀下来，但是他们给平安带来的绝不仅仅是噱头，而是改造了这家公司的气质。这样大规模的人才气质培养工程，没有大的胸襟是做不到的。马明哲也有胸襟放走自己培养的人才，现在保险市场上平安人才肯定是最大的一个团体，遍布了所有保险机构，平安自然也被称作了“中国保险的黄埔军校”。马基本上从不刁难要出去闯荡的平安人，无论是多高的层级。但是这还不是最让人吃惊的。几年前，听说平安做了一个“倦鸟归巢”工程，一批走出平安多年的人又重回平安怀抱，并且仍旧能够委以重任，例如丁当，更是让我很感佩马的气度胸襟。还有一个例子，就是平安上市，通过新豪时的机制（这个可以自己去查百度），普惠骨干员工，一大批人包括基层优秀营销人才都因此而得了大利，这一点很多公司都不停地说，做到的真很少。（3）放手。马其实不爱出镜，虽然网上能见到不少他谈战略的东西，但是马并不爱对下面的工作直接插手。马看好的人才，放权相当充分，典型的例子就是任汇川，放手让做电话车险，尽管年轻但做成了立刻委以重权，现在也是平安一大顶梁柱。应该说，在马手下做职业经理人，压力肯定是巨大的，但是很少有人会觉得做得窝囊、憋屈、有名无实。（4）魄力。这个就不多说了，上网随便查查平安现在在做的事，所投入的资源。例如“平安好车”，这个充满征服汽车产业链野心的项目。当然平安确实是有钱，但是有很多也很有钱的公司，真做起事来跟王家婆婆似的抠抠搜搜，该花钱的不敢花，不该花的瞎花。你别问我是不是说国寿啊，我不知道！总之，平安的马明哲，即使放在全中国企业界来看，也绝对算得上是出类拔萃的人物。平安成为中国保险最出类拔萃的公司也就很正常了。
2、平安是保险行业少数的有很鲜明而深刻的企业文化的公司。当然这一点跟上述的马明哲本人很强的领导力量，以及一直所积极塑造的团队气质，是直接相关的。大家接触最多的肯定还是平安的代理人，虽然说确实是人数太多，良莠不齐，但是绝大部分的平安代理人尤其是在平安五年十年甚至以上的人，有着非常明显的平安气质。说实话，我也不是很能描绘清楚，但是确实能明显感觉得到。这气质最突出的是极度的自信，包括对平安历史、地位和综合金融的底气，觉得其他公司都是学我们的那种自豪感，以及我们平安是行业专业样板的不容置疑的态度。这种气质可能不会让你觉得很舒服，尤其如果你是同业的话。但是平安确实在这些方面有实实在在的实力，你可以觉得他们太狂傲，但是你也知道自己不能完全反驳他们。这种气质在平安的后线员工身上也是存在的，但是挺有意思的一点是：平安现在是一个庞大的集团，内部机构多了，气质已经分化了，当然还是基于实力的不同。例如平安养老、平安健康这两家公司的人，打起交道来就和气多了，绝对没有平安人寿、平安财险那么居高临下。当然，这也可能是我接触到的人自己的特点，代表不了全部。
3、平安人对于目标和绩效的追求，绝对甩开其他公司好几条街。经过这么多年的运转，平安公司大了，肯定内部官僚体系、流程结构要复杂很多了，效率相比以前要下降了。但是平安依然可以称得上是保险行业最高效的公司，可以想见在十年之前，它的优势该有多大。我觉得这是三点因素共同造就的：马明哲的管理能力、国资没有话语权的公司体制、缔造平安的第一批人才素质远高于当时市场上的其他公司。平安最早聘请了麦肯锡来做企业战略、组织、管理、销售等方面的咨询工作，虽然市场上流行着很多麦肯锡的笑话，也有很多后来者也找了麦肯锡完后觉得上当没用，但是平安真的是认真做、认真学、认真坚持，并且见到了实效。那些嘲笑管理咨询无用，觉得都是理论没有结合中国国情的，都还在摸索怎么提高管理效率呢，倒不如再回过头来好好看看平安，想一想。至少我现在已经不像原来那样，对此嗤之以鼻了。
以上粗浅见解，仅代表个人观点。再想到什么了，再补充。
