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如果一个领导能让其下属打心眼里敬爱，那他一定是个成功的管理者，其团队也必然是团结一致，战斗力突出的团队。这就是人心可用的道理。那么什么样的领导能缔造这样的良好局面呢？说来也简单，以下10种场景处理对了，就能得到员工的普遍爱戴。

1.批评的方式

当领导必然有扮黑脸儿的时候，当手下犯错了，必要的批评不可少。但批评要讲究方式方法的，注意场合，注意言辞，要给员工留面子的前提下就事论事地指出其不足，最好是点对点的交流，切忌当众毫无顾忌的批评。

2.愿景的传递

有的领导认为员工只需要知道他的任务是什么就够了，大方向不必了解，这是不对的，这样的团队，上下之间必有隔阂，只是单纯的管与被管的关系，不可能团结一致。公司的前景，部门的愿景应当及时同步，让大家感受到自己是团队一员，激发责任感和使命感。

3.目标的制定

员工的工作目标要科学合理，不管不顾的加压势必造成不满甚至反弹，目标要有挑战，但必须客观现实。

4.认错的勇气

当了领导往往不愿认错，似乎有损威严。其实勇于认错的领导更让人钦佩，更有威严，并且员工也敢于发表正确的意见，这样的团队就会少犯错。

5.培养的意识

只知用人的领导，员工对其只有畏没有敬，而懂得培养手下的管理者，才能获得大伙儿的感激，很简单，这就是授人以渔的效果。

6.激励的用法

员工的积极性是需要激励的，激励有正反两种，赏和罚。聪明的领导多用赏，慎用罚，因为后者容易矫枉过正，适得其反。

7.务实的交流

高高在上的稳坐老板椅的领导脱离群众，不会有人喜欢，领导者应切实掌握团队，经常和成员进行务实的沟通和交流，了解其状态和困难，及时进行帮助和解惑，成为值得信赖的管理者。

8.意见的尊重

搞一言堂是愚蠢的，即使你再英明神武，也总有考虑不周的时候，不要小看集体的智慧，下属的意见和建议要给予尊重，鼓励其发言，不仅有利于团队建设，也能从中完善自己的方案设想。

9.规矩的公平

制度是最好的老板，令行禁止的团队都会保持规矩的绝对公平，其严肃性不容挑战，也不会存在例外，套用一句法律上的话，那就是有法可依，执法必严。

10.行为的榜样

管人先管己，主管是部门的灵魂人物，决定着团队的风格基调，应当以身作则，用榜样的力量践行公司制度和行为习惯，这就是上行下效的作用。

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