自古以来，韩国一直在中日两国之间的夹缝中求生存，二战之后韩国逐渐崛起，诸如三星、LG、现代、起亚等大型企业享誉全球，尽管韩国人凭借自身的努力跻身到发达国家的行列，然而韩国的一些企业文化，一些大型公司里存在的乱象还是让一位叫做埃里克的法国作家嗤之以鼻。
这位法国人曾在某韩国电子巨头的法国分公司中“服役”了十年时间，2012年他愤而离职，谈到他离开的原因，埃里克告诉记者，此事无关仕途，此前他也曾“身居高位”，在该公司的法国分公司担任总裁职务，当然，站的越高，看的越远。对韩国人的行事方式和企业文化水土不服的埃里克最终还是忍痛割爱，选择了离开自己工作了十年，挥洒过青春的家园和自己曾打拼过的这片战场。
此后，这位法国人将此前在该企业中的这十年的经历做了一番总结，著了一本叫做《他们疯了，韩国人》的书籍，书中大肆的对韩国的企业文化进行批判，并谈到作者本人在进入该公司之前也曾为索尼、东芝效力过13年，他自认为对亚洲企业已经比较了解。对亚洲人的行为方式也比较熟悉，他对日本企业和韩国企业也做出了一番对比。
在书中他也曾回忆到，当他想走出舒适区，到韩国的企业去寻找新的挑战时，周围的日本同事无人看好他的抉择，他们“晓之以理，动之以情”，力求能够阻止他和韩国人打交道。他还能回忆到他走的那天一位日本的同事告诫他：“你会后悔的，和韩国人一起你是无法享受工作的，他们是*队军**式的，吵闹而不干练，并且用喜欢控制人的方式让你成为一台工作的机器！”。
法国人埃里克
这位法国人没有听从日本人的劝阻，他毅然决然的踏上了*途征**，但随后十年的经历印证了日本同事的说法，他在文中写到：“韩国人虽然可以在商业上很开放，思维也很发散，但是他们已经无法分清楚工作和家庭，无法区别公司与社会，他们全部体制化了，僵硬化了，已经彻底习惯了那种无法抗拒的强大力量，那就是“命令与服从，绝对的服从！”。
作者埃里克在文中记录了一名前高层因拍摄了副会长的照片而被“扫地出门”的事。书中写道，访问巴黎的韩国总部副会长在某高级酒店中与当地的一位高层一起用餐，事前职员曾告诫高层，任何人都不能比副会长先坐下或起立，也不能比他先动餐具和说话。
法国人埃里克所著一书《他们疯了，韩国人》
在整个用餐过程中该高层如坐针毡，顺利结束之后，本以为已经万事大吉，这位分公司的高层放松了自己紧绷的神经，他拿出了手机随手拍摄了一张副会长的照片。第二天以后，这位高层就再也没有出现在这个公司里。
令法国作者非常忌惮的还有该企业的存在的工作压力，“员工们每天要工作十到十二个小时，只有在公司食堂的午餐和晚餐时间才能短暂的休息片刻，一根烟的功夫都不到，就又要回到工作岗位上去，周六日加班也是家常便饭。”
法国人感叹道，“我们存在这座公司的价值就是无休止的帮助公司实现价值，例行的会议中也不存在任何讨论，只例举与业绩相关的数据，接下来就是不惜一切办法完成公司里定下的目标，那比你个人的任何的事情都重要”。
谈到那里独特的升职之道，他在成为法国分公司的总裁之后，在韩国接受了培训。受到了“教育”之后，他不得不顶着零下12度的恶劣天气，坐在酒吧里和其他同事一起不停地喝酒、开派对，互相鼓励，美其名曰为“团建活动”，所有人无特殊情况均不得缺席，因为这是工作的一部分！法国人在文中用激烈的文字写道“我难以接受这样的方式，我受够了，我升迁是因为我的工作能力，我通过自己的努力获得了升职的机会，我为什么要以不停喝酒的方式来对你们感恩戴德？难道我下班以后不想参加酒局，想回去陪老婆孩子也要和领导请示？”。
上级对下级的批评被称为鞭策，作者埃里克也曾经历过一次被“鞭策”的过程。在海外销售业绩下滑之后，海外各国的分公司社长纷纷被召至韩国总部接受“鞭策”。“某地区的社长比我先向会长报告，被狠狠地骂了一顿，想到下一个可能就轮到我，我手心出汗，十分紧张，”
然而第二个、第三个、第四个，都没有轮到埃里克，待到埃里克需要来进行报告的时候前面已经有很多位社长被劈头盖脸骂了一个遍，此时的埃里克已经麻木了，他不再感受到紧张，而是非常从容的接受了“鞭策”。
最后埃里克也在书中指出：“韩国企业都非常伟大，他们在世界五百强中均有着自己不可撼动的位置，但作为一个跨国企业，效益固然重要，但不能是唯一的指标，它必须与当地人和当地文化和谐相处，尊重个人价值，这样的企业才能拥有更好的未来。”