7月10日，中电光谷上海、温州公司2023上半年工作总结会暨中期干部考评在上海中电信息港二楼会议室举行。集团总裁黄立平现场听取工作汇报，园区综合运营事业部总经理李磊，集团人力资源中心总监谢育林等出席会议。集团助理总裁、上海公司总经理彭涛主持会议，温州公司总经理蒋朝红，以及上海公司、温州公司各条线主要干部和相关业务骨干参加会议。
▲2023上半年工作总结会议现场
总结会上，集团助理总裁、上海公司总经理彭涛和温州公司总经理蒋朝红，依次汇报了2023年上半年的经营工作成果和下半年工作计划，分别从工程建设、企划推广、招商运营、产业合作、财务成本等方面作了全面的工作汇报。
▲集团助理总裁、上海公司总经理 彭涛
▲温州公司总经理 蒋朝红
在听取了上海、温州公司负责人汇报后，集团总裁黄立平充分肯定了两个公司上半年的工作成果，并对上海、温州公司依次作出点评：上海公司上半年发挥了良好的长三角战略示范窗口作用，在创新开拓、区域协同、产业服务等方面稳步推进各项工作进程，特别肯定了上海公司为构建跨区域协同招商机制所做的努力；同时在招商任务上，上海公司也为下半年精准发力奠定了扎实的产业基础，营造了良好的发展氛围，总体成效令人满意。温州公司上半年各项工作有序开展、统筹兼顾，在项目拓展方面取得一定成绩，后续和上海公司加快联动发展，尽快梳理解决历史遗留问题，围绕投资性物业作下一步发展方向。
▲集团总裁 黄立平
最后，针对2023年下半年度及今后工作方向，黄立平总裁从三个方面提出工作目标和要求：
第一，聚焦年度目标，紧抓主要矛盾。 在下半年的工作计划中，上海公司围绕年度目标，聚焦销售型物业及时部署有效的招商策略，要重点落实大客户招商任务，在下半年精准发力，发挥好压舱石作用，打造项目可持续竞争力。温州公司目前需尽快梳理项目所面临的难点，在目前已有部分实质进展的基础上，逐一击破解决，扩大政企共识，有效化解经营风险，为区域经济发展持续做好产业服务。
第二，全面提升投资性物业的经营能力。 目前，上海和温州公司面临同样的问题，下阶段发展方向要从销售型物业开始转向投资性物业的经营，提前筹划，注重人才引进和储备，更要着眼大局、长短兼顾，在做好实际经营的同时谋划未来。上海的政策环境十分明确，投资性物业经营是必修课，实现可持续经营的关键在于增强投资性物业经营能力，确保投资性物业经营高于市场平均水平，并对全国各地市场发挥引领作用。
第三，深化梳理拓展项目，尽快落实两重两轻。 上海、温州公司根据轻重并举的发展方向，对开发项目和综合运营项目进行分类、排序，下半年尽快落实“两重两轻”四个项目的落地。同时深度思考如何做好拓展规划，紧抓机遇，不断发挥上海项目辐射全国的示范作用，重视品牌效应带来的经营溢价，努力完成当地产业发展任务，为持续助力区域产业高质量发展贡献一份光谷力量。
▲集团人力资源中心总监 谢育林
会上，谢育林结合总裁办会议精神，围绕“会不会”、“尽力不尽力”深入开展干部考评工作，从坚守“两心一实”（责任心、公正心，评价实事求是）、提升“两熟一专”（熟悉干部工作内容、熟悉干部从事的业务，考评人员识人辨人的专业能力）、强化“两问一多”（会问、敢问，多渠道了解）三个方面作2020-2023年干部考评情况通报。
▲会议现场
本次会议的成功举办，有助于推进沪温区域各经营单位深入交流，在实践中不断优化和聚焦工作成果及落地成效，实现区域内产业资源共建共享，推动集团年度经营指标和发展战略更好的落地实施。
▲合影留念
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上海中电信息港
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