为什么说强调考勤的公司在走下坡路?员工卡点上下班,说破三点实情,老板认怂:扛不住了!
我是一名普通的企业员工,在一家民营公司做文员。去年,我们公司来了一位新的人力资源总监,姓魏,大家都叫他魏总。这位魏总上任伊始就大刀阔斧搞改革,尤其强调考勤制度,搞得大家苦不堪言。
过去大家虽然也要打卡,但没有那么死板。偶尔迟到几分钟,领导也睁一只眼闭一只眼。只要当天把工作做完就行。但魏总上任后,考勤突然变得非常严格,迟到一分钟也要扣钱,还会在全公司通报批评。
大家都很纳闷,公司又不是学校,搞这么严格的考勤制度到底是何居心?有同事就找魏总理论,希望能网开一面。没想到魏总振振有词地说:"公司就应该像学校一样!考勤是每个员工的基本职责,只有全体员工严格遵守制度,公司的执行力才能提高,业绩才能上去!"
听起来似乎有那么点道理,但慢慢地,我们就发现问题了。原来很多同事经常加班到很晚,现在反而变成了准时下班。一到点,电脑一关,撂挑子就走人。工作没做完也不管了,反正该打卡下班了嘛。有些情况下,领导还得求着大家加加班呢。
此外,员工之间开始明着暗着攀比,比的就是谁能够最准时打卡,一分钟也不多待。大家都开始钻考勤的空子,能偷懒就偷懒。反正魏总只是强调考勤,又没说一定要把活儿干完不是?
更可笑的是,魏总自己经常找借口不打卡,出差三天两头的,美其名曰"公干"。有好事者偷偷跟踪,发现他哪是出差啊,分明是去打高尔夫了。考勤的规矩就是他定的,可不能怪大伙儿也想法儿钻空子吧?
久而久之,我渐渐意识到,一味强调考勤,似乎是管理者的无奈之举,恰恰反映出公司在走下坡路。我把自己的看法跟大伙儿一说,引起了大家的共鸣,干脆找魏总摊牌了。
首先,过于强调考勤,反而会严重挫伤员工的积极性。好员工努力工作却得不到肯定,差员工只要准点打卡就行,久而久之大家都会觉得没意思,消极怠工。再说现在很多工作无法用坐班时间衡量,写方案、出差谈生意这些常态,非要卡着点算工时,你不觉得太机械化了吗?
其次,公司业绩下滑不去找自身原因,却要从考勤上搞花样,无非是掩耳盗铃自欺欺人。销售业绩完不成,产品质量出问题,你不反思经营策略、管理方式,光盯着考勤有什么用?当务之急是端正经营思路,完善管理制度,考勤问题只是其中一小环而已。
再次,员工待遇都跟不上市场行情,光靠考勤来留人,无异于饮鸩止渴,治标不治本。大伙儿辛辛苦苦干活,就指望能多拿点工资改善生活,你不思考怎么留住人才,净搞些花里胡哨的考勤,人才流失不是迟早的事吗?
最后,说句不中听的,领导层身先士卒带头考勤了吗?自己天天迟到早退,出去喝喝茶打打球,就没见你严格执行制度。上行下效,带头遵守制度,员工才能心服口服。什么?你说你级别高?那大家只能说,规矩是你定的,怪不得别人钻空子。
面对这三点质疑,魏总脸都绿了,左支右吾说不出话。没多久,他就主动辞职走人了。新上任的人力资源总监采取了更灵活的考勤制度,只要员工把活干完,偶尔迟到早退领导也不会卡得那么死。公司上下的氛围一下子轻松了许多。
【总结:】过于强调考勤,是管理者的无奈之举,恰恰反映出公司在走下坡路。一味要求员工卡点上下班:一是会严重挫伤员工积极性,优秀员工得不到肯定,差员工只要准点打卡,大家工作没动力;二是掩耳盗铃自欺欺人,业绩下滑不反思经营策略、完善管理制度,盯着考勤有什么用?三是饮鸩止渴治标不治本,不思考怎么留住人才,净搞些花里胡哨的考勤,人才流失是必然。
领导层身先士卒带头遵守考勤制度,员工才能心服口服。什么?你说你级别高?那大家只能
说,规矩是你定的,怪不得别人钻空子。宽严适度的考勤,给员工适当自由,员工干劲更足,公司才更有活力!