大庆油田第107次新时代岗检全面启动，但应该干点啥、怎么干？应该检查啥、怎么查？个别干部员工还是一脸懵。“干部不会管、工人不会干”，于是乎，油田掏出来一个新“工具”——“时间轴”。
这个想说明白并不难，今天就把它拆开了带大家看一看。
“时间轴”是啥？实际画法，每天和每天不一样
简单来说就是，以员工上岗时间为起点、下班时间为终点，拉出一条时间线，线上标出N个节点，点与点间的时间段内规定好本人要完成哪几项工作，具体要达到什么样的标准等。
比如，“庆宝”是一个采油工，岗位职责是井和计量间的管理，每天8:00到岗，11:00至13:00午休，16:00下班。上午巡检一部分井和计量间，下午巡检剩下的井和计量间，巡检期间要进行量压、取样、擦拭计量间、平整井场等工作。如果任务有调整或添加了计划外的工作，“时间轴”也要相应地进行变化。
“时间轴”画起来基本逻辑相对固定，但每个人每天的画法可能都不一样，毕竟工作内容有周期性，有些工作是日常，有些工作就可能是周常、月常、不同寻常。都说计划没有变化快，“时间轴”也得随着任务计划不断变化。
“时间轴”咋用？具体用法，人员和人员不一样
对操作人员来说，是“清单式”任务表。以时间为经线的流程进度管理，告诉人“啥时候了，该干啥活儿”；以工位为纬线的点项任务管理，告诉人“到哪儿去，去干啥活儿”；以质量标准为高度线的质量管理，告诉人“干到啥样，才算干活儿”。
对检查干部来说，是“导航式”检查表。哪会儿查？哪块儿查？查哪？咋查？查的根据是啥？对着“时间轴”一看，心里都有数了。工程思维在具体实践中“落地”了，有计划、有目标、有时间节点、有质量标准，有监督检查的管理，就占领高地了。
不过“时间轴”也讲究个“专业对口”，作画要求，岗位和岗位不一样
如果是固定场所、固定工作内容，以日常维护运行为主的岗位，“时间轴”的普适性显然就更强。而如果是钻井、作业、维修等这种突发情况多、外部因素影响大的工种，“时间轴”要画好就相对复杂。
但不管怎么样，以时间、点项、质量为驱动的管理办法，用了，效率肯定会变高，效果肯定会变好。只要多动脑，画工早晚能练好，别管什么岗，用好都能“杠杠滴”！
理想状态下，“时间轴”又能跟“岗检”组成CP“时——检——轴”
按“时间轴”来操作 → 通过岗检，发现问题并解决问题 → 在“小本本”上“记仇”，不断修正“时间轴”。
把这个过程重复一遍又一遍，自然而然就得到更适合的岗位规范，“时间轴”得到科学完善，反过来也指导了岗检，形成一种互相促进的良性循环。这样的绝世好CP，嗑起来真甜！
人人用好“时间轴”，事事更上一层楼。现在你就学着画，以后越画越上头。
（来源：大庆油田）