新经济潮水退却，新科技潮水涌来，有恒星加速陨落，也有新星格外耀目。新产业概念下，以正威、华为为代表的民营企业异军突起，靠着身手敏捷和风险进击，在残酷的全球市场竞争中占据一席之地。
2019年公布的榜单中正威集团营收入高达5000亿元，进入世界500强。而他的创始人王文银家族以1100亿的身价比肩雷军，位列大中华区的第111位。
尽管坐拥千亿资产，但正威集团并未上市，其财富故事显得颇为神秘、低调。
（如果您对企业管理有兴趣、想了解，私信作者“工具包”三个字，便可获取《企业管理工具包》一份）
王文银出生在安徽，父母都是农民，从小就过着边上学边放牛打草的生活，看到父母如此辛苦，却也只能维持生计，王文银意识到，也许只有通过读书，走出去，才能改变这种现状，因此他特别努力的读书。功夫不负有心人，最终以高考状元考取*京大南**学。毕业后，以优异的成绩被分配到上海工作。
王文银也属于“为了梦想可以窒息”的一类，一直觉得自己可以成为一个大人物，因此他不满足500块钱的铁饭碗，辞职到了深圳。找工作更是与众不同，大学生的他愣是说自己初中毕业，谋道一个仓库管理员的职位。工作上他只用了一个星期就熟悉了所有工作，并在接下来的2年里，连升7级，直接成了总经理助理，年薪高达百万。
王文银开始创业
百万的年薪，依然没能留住他桀骜的心，1995年，王文银辞职了，成立了自己的公司。自己单干，做电线生产，三个月的销售额，就从最初一个月的200万元猛增到1000万元。因此，王文银开始扩大销量。
第一次亚洲金融危机的爆发
1997年，亚洲金融危机爆发，大量工厂面临倒闭。王文银抓住机会低价买入大量破厂和设备。等到经济恢复后大赚了一笔。
第二次非典事故
2003年非典爆发，王文银不顾众人反对和股东撤资开始大量疯狂铜矿。不出所料，正威集团靠铜矿价格的提升，营收突破100亿。
第三次全球经济危机爆发
又一次全球性的金融危机，铜矿价格暴跌了两万。王文银再次入手10万吨铜矿经过无数次的收购之后。王文银手中铜矿量已经达到2900万吨，价值万亿。王文银也在这次危机中成为了最大的赢家。
20年时间，从身上仅有的10块钱到今天的身家1100亿。在如此艰苦环境下，他的企业连续几年跻身世界500强。不得不说他是一个商业奇才。
和宗庆后、任正非一样，王文银的公司至今没有上市，但和全球最顶尖的企业过招，这本身就已经足够。虽然没能收获拉斯邦巴斯铜矿，但王文银已经得到了更多的矿山，他掌握的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间，成为世界铜王之一。
“不是说我们不想上市，应该说正威的作风一直都比较低调。”王文银说，上市目的多是为融资，而作为一家利润超百亿元的公司，正威的资金储备比较充分，因此上市的动力没有其他公司强。
虽然他的财富没有马云和马化腾多，但是他不靠虚拟的收入，不靠互联网，踏踏实实做实业！大商*界无**，50岁的王文银，时刻在学习，时刻在准备，只要他看准的猎物一定会抓在手里。
当记者问及王文银，如何在几年内身家暴增至1100亿时，王文银回答道：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才，股权激励是吸引和留人的优质方法。股权激励的实施也有利于降低企业管理风险，推动企业快速发展。”
的确，人才是一切的根本。对于企业管理方面的问题，作者对此有9年的处理经验，招人难、留人难、股权分配、合伙人制度等等等等，如果读者您对此方面有什么想要了解的问题，都可以咨询作者，作者会对您的问题一一进行解答，还可以无偿为您提供一份作者经过几年经验整合编辑的《员工动力工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。如果对此有兴趣或者有问题，请私信作者一句“工具包”，作者会立刻对您进行回复哦！
