武汉水果行业地头蛇一招干倒百果园。
连马云、马化腾都没有做成的事居然被一个武汉的水果小店给干成了，就是武汉土生土长的天香果园。人家仅仅两百多家门店却能让百果园、鲜丰水果等一众行业大佬望而却步，简直就是武汉水果的地头蛇。
其实天香果园刚开始创业的时候只有区区不到十家门店，它选择了轻资产的扩张模式，是怎么做成的？就是把公司变成了创业平台，把员工变成了创业者，变成了老板，大家都在这个平台上创业给自己干。然后很重要的一点是这个公司要给门店给创业的店长提供整套的赋能系统，提高大家赚钱的能力。
接下来我们一起看一下他的干货。
·首先要解决员工投钱还有缺钱的问题，开门店总部出资百分之八十五到百分之五十一。店长可以根据自己的情况出资百分之十五到百分之四十九。如果你手头紧你缺钱对吧？那公司总部还可以给你提供无息*款贷**的，等你赚了钱之后再从你的分红里面慢慢的还。你看人家培养员工当创业者，接着解决算账困难的问题。
这个是裂变式合伙最重要的一关，因为你算账复杂了员工就不跟你干了。像门店的租金、水电还有装修费用全部都是由总部来承担的。你店长就专心把门店经营好，对业绩、对结果负责、对门店的利润负责。因此总部给每个店长设置一个利润指标，只要你达到指标超额部分百分之二十的利润直接作为你的分红。
·第三点：解决经营管理难题。要时常的跟进合伙人的经营状况。说白了你要给他做赋能，所以每日每周每月追和盯就相当重要了。这是门店合伙成功的关键管理能力。
·第四点：门店的财务必须公开透明。每个月的账目清晰是双方合伙建立信任的基础。每个月总部都会帮助店长合伙人解读门店的经营报表。通过公开的账目帮助店长发现门店经营里面，哪些是可以优化的，确立更新下个月的打法，店长心里不就有数吗？能力在不断的提升。
·第五、设置好的退出机制。这个很要命，因为避免因为个别门店经营不理想影响整个盘子，要及时止损。
所以天香的退出机制主要有两种。
→一、合伙人自己选择要退出，就可以通过挂牌的形式内部转让，公司可以帮助他寻找买家。如果是私自退出就要承担损失的。
→二、公司要求合伙人退出，比方有的店长不能带来业绩的增长，公司就会主动退还这个店长，这个时候投资款是全额返还的。
老板们不妨认真的研究一下你们家的门店，能不能像天香果园用这套模式做裂变式的扩张。如果想把裂变式创业合伙这套系统真正打透落地，真的建议你好好的看一下我的互联式盈利思维。我给你总结了像餐饮服装、酒店等超过30多个传统行业互联转型、创新的108个盈利秘诀和商业案例，关键是价格也不贵，不到一顿饭的钱。你现在点击我的主页橱窗里面的互联网盈利思维就能够立即了解学习，赶紧看看，学了真的管用。
