格力，是一个尊敬的企业，也是中国制造的骄傲，但是，自疫情以来，市场环境发生巨大变化，近期掉出世界五百强排行榜，格力面临空前的危机。格力要走向何方？如何面对变局？个人愚见如下：
一、战略
成立战略管理部，并引入战略诊断机构，为格力电器未来发展方向提供决策支持，打造高管+团队+外部专业机构的战略决策机制，必要时，可以引入多家战略诊断机构背靠背并行研究。对于重大决策还应征求员工意见，真正做到科学决策、民主决策，为格力电器6000亿元再起航布局谋划。解决好做什么、不做什么的问题。不拘泥于自我成长，实行必要的并购，特别是在新业务领域，通过并购，以便快速*局破**。
二、运营
以“效率”为核心，一方面从改革流程、简化流程入手，另一方面通过提高智能化、信息化程度，*管双**齐下，提升效率。以核价流程为例，哪一次不得十天半月？以这样的效率如何应对市场竞争？
以“效益”为核心，业务单元以销售额和利润为考核指标，制定好利益分配机制，做好财务监督，放开经营机制，把销售自主权、决定权下放销售单位。以市场化定价机制倒逼成本管理，形成有竞争力的产品价格。
实行多品牌策略，高端品牌求利润，中端品牌求份额，低端品牌求防御。小米和拼多多的迅猛崛起，说明在中国还有相当多的低收入人群，他们有消费潜力，但没有过高的消费能力，小米和奥克斯就是瞄准这部分群体发力的，格力要把这部分群体再抢回来。总理说过，中国有6亿人月收入不足1000元，说明低收入人群规模不小，不容格力忽视。
大幅度提高员工薪酬待遇，打造有竞争力、吸引力的薪酬水平，既要与同行相比处于较高水平，也要与社会不同行业相比具有优势，吸引、保留优秀人才，为格力的发展打下牢牢的根基。
三、文化
格力的大企业病日益严重，本位主义、推诿扯皮、唯上主义、部门利益、关门主义等已经严重侵蚀格力的肌体，十几年前格力高层就意识到这个问题，但是，直至今日，问题仍然没有得到解决，既然是病，就得治，建议格力单独组建效能监察部，强化企业文化监察，彻底根治大企业病。
设立员工匿名吐槽社区，高层要关注，企管部要高度重视员工吐槽，员工吐槽表明工作还存在这样那样的问题，这恰恰是改进工作的契机。一年一次员工满意度调查，不如日常关注员工心声。当然，要引导员工实事求是、依法合规，不搞人身攻击。
中央提出的“实事求是”的思想路线和“大兴调查研究之风”的工作方法，我认为是格力再出发的思想法宝。多听听消费者的意见，多听听一线商家的心声，多听听员工的声音，做出贴近消费者、贴近市场、符合民心的决策和改变。凝聚共识、凝聚人心，发扬民主、科学决策。把曾经的民主生活会在各二级单位普遍建立起来、恢复起来，把职工代表大会的作用发挥起来。
四、创新
成立创新管理委员会，设立种子基金，围绕格力相关产业鼓励内外部人员进行创新，对于通过商业计划评审的项目，格力可以投资并赋予项目相关人员干股，避免有创意的年轻人流失，也为格力开辟新的赛道进行储备。
同时，对于内部的创新和合理化建议，应由创新管理委员会从市场角度和技术角度进行评估是否可行，如可行，则作为任务单下发相关业务单元执行。改革现行机制，即由被创新单位决定是否接受创新，因为大多数时候被创新单位排斥来自外部的创新建议。
希望格力越来越好！