#挑战30天在头条写日记#
今天看到这样一个问题。
一个公司管理混乱为什么还能生存下去？
特别是一些流程繁杂低效率，员工很多抱怨，经常开会，就是执行不到位。
管理混乱是怎么定义的？
这里的描述是“特别是一些流程繁杂低效率，员工很多抱怨，经常开会，就是执行不到位。”
我们先看前半句“ 特别是一些流程繁杂低效率，员工很多抱怨 ”。这句话说明题主认为公司流程多，复杂，工作没有效率。
那么这里我想说，流程是一个公司管理的基础，管理的首要表现就是公司制度和工作流程，有流程才表示这个公司有管理，而不是公司管理混乱。
什么才叫管理混乱？没有制度，没有流程，做什么事情完全凭借老板一句话，领导的心情。这才叫管理混乱，或者说没有管理。
再看后半句“经常开会，就是执行不到位”。这个事情严格来说是员工工作习惯的问题，如果管理上就能解决掉员工执行力上的问题，那么就不会有问题员工的存在了。
一名合格的打工人应该具备什么样的素质？
一、基本的职业技能和职业道德。
职业技能是职位的工作内容，职业道德就是这个职位不能做的不做，不能碰的不碰，不能说的不说。
职业道德说起来非常虚，但是影响非常巨大。尤其是那些与人民生活息息相关的职业。
二、高度的职业责任心。
在工作中，完成工作是基本要求，高度的职业责任心就是，既然你做了这份工作，就要有承担这份工作结果的责任心，而不是说这个工作中的所有内容都跟你无关。
如果是生产岗位，这个比较好理解，就是在机器生产过程中，保证自己负责的这个工作完成的产品是合格的。表现在脑力劳动分工中，往往就会出现分工不明确，责任主体不规范，导致结果无人负责的情况。
这样的情况都属于劳动者没有责任心的表现。其实，这些行为习惯并不是靠着公司管理就可以规范的，看的还是劳动者本人的素质。
三、优秀的执行力。
是的，执行力这件事跟劳动者有关，当几个劳动者聚集在一起，形成的就是团队。那么，团队的执行力如何，就是劳动者们一起的努力结果。
我不是很能理解，为什么题主会认为，一个流程复杂的管理制度下，执行力就消失了？其实，只是在执行过程中出现了一些阻力，然后负责执行的人都不再去做了，这种情况下，才会出现执行不到位的情况。这个还是负责项目的人的责任。
有这样一句话，“所有你看到的奇葩制度，都是血的教训”。制度和流程的出现就是为了大家规避掉可能出现的意外情况。
因此，尾大不掉的制度与管理当然不是很利于企业的发展，越来越多的企业会寻找咨询师来发现企业管理制度和流程上的问题，进而提高企业工作效率。管理混乱或者繁琐不可怕，可怕的是没有管理。