目前中国只有一个华为，但是却可以有千千万万个企业向华为看齐。

下面分享一下华为管理思路，一个企业能够做强做大，其管理方式和战略是值得每一个企业去学习。

华为把每一个员工当做战场的战士，看似平静的表面，实际上每一天都在与时间赛跑，那么作为华为人应该如何打赢每一场战呢？

力量太分散，是打不赢战役的，不要把面铺得太广了，铺散了力量就集中不了力量，要做到的集中力量往一处打，胜算的几率会更大，我们无时无刻在和时间赛跑，力量太散是跑不赢的！

狼就要保持狼的特性，不要生活好就变成了羊！

很多企业把狼养成了羊，这是很多企业都面临的一个问题，在企业达到巅峰的时候，存在得意的现象是很正常，也是最容易掉以轻心，这个时候是最容易出现问题，所以事情都存在两面性，好的事情也顺带着不好的事情。

但一个组织出现了负能量，不断去抱怨企业的话，大家都沉浸在胜利的果实中，再大再强的企业也支撑不了。

如何能让企业保持狼性？首先你要保证狼头不是羊，狼头依然践行着企业文化，那么狼群也不会太差，正如华为的任正非一样，原本已经退休的年纪还在外面跑，甚至面对女儿处在困境之中，依然坚持把企业利益放在首位，面对质疑时，当着媒体的面直接喊话，女儿永远不可能接任华为！

这是华为的企业文化，所以说企业家不要一有错就在下属身上找员工，多从自己身上找原因，学会批评和自我批评。

有太多聪明的人，这个世界需要“傻人”

任正非最欣赏的两种人是阿甘和许三多，因为两个人特别傻。

但是很难想象，华为强调的是狼性文化，强调企业发展就要像狼一样，敏锐的嗅觉，有不屈不挠、奋不顾身的特征，怎么会是“傻”呢？

傻是指目标坚定、默默奉献，埋头苦干，华为的人很“苦”，所以华为必须要能吃苦，否则真的待不下去，但是苦尽甘来也是华为的做法，苦的背后是收入的提升，解决员工后顾之忧。

世界上聪明的人太多了，所以都会计算着自己的利益，但是社会需要的一些甘愿付出的人，坚定不移地朝着目标走的人，恰恰社会也是需要这样的人。

没有什么过人之处，但是华为能做的就是开发他们的潜力，把他们团结在一起，实现他们的价值，这才是华为要做的事情，也是每一个企业对于自己员工要做的事情。

做企业一定要有拼搏精神，这个精神一定是体现在创始人身上，如果连创始人都没有拼搏的精神，这个公司很难做大，创始人和员工都需要具备这样的精神，才能在这个竞争激烈的环境下活下去。

当然你想要员工把公司当做自己的公司，就要考虑到如何摆脱掉“雇佣思维”让自己做一个真正的奋斗者。

积分管理是单指把积分用于对客户的管理，我们今天所讲的组织系统积分制量化管理，是指把积分用于对客户和员工进行终身管理的综合方法。积分制管理是把积分作为新的管理介质，取消了罚款的残酷性，解除了员工对惩罚性管理的抗拒。

在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。奖分，用于正激励! 扣分，用于负激励!

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