“不是说占股67%就能控制一家公司吗？”
直到公司破产倒闭，章海（化名）也没有想清楚，作为大股东的自己为什么被两个小股东“挟持”了。
投资1800万开公司，占股比例90%，不仅没有话语权，反而处处受小股东钳制，憋了一肚子气，10年友谊也因此断送，这个颇为“窝囊”的经历，就发生在章海身上。
“很多企业家把股权设计想得太简单了。”股权咨询专家、小武股权咨询创始人耿小武评论说，如果单纯地认为占股多就有话语权，迟早是要吃大亏的。
10年老友“反目成仇”，1800万买个昂贵教训
从事服装批发零售多年，章海心里一直有一个梦想，想要打造自己的服装品牌。
2017年，十年老友钱山找上门，说自己能帮章海圆梦。章海一听兴奋坏了，怎么也想不到会被老友狠狠坑一把。
钱山表示自己认识一个资深设计师，提出3人共同创建服装品牌，这话说到了章海心坎里。
章海有资金，在新公司担当出资大头，出资1800万占股90%，钱山与设计师各占5%，并制定了“3年2亿，5年5亿”的发展蓝图。
第一年公司经营比较顺利，盈利200万。
但到了第二年，钱山与章海的经营理念起了冲突，章海想要行使大股东权利，却发现自己使不动人，公司的重要岗位都被钱山安插成了自己人。
花1800万，却买了个寂寞，无奈之下，章海只能让步。
之后新公司因经营不善，每况愈下，年初的疫情，更是雪上加霜，直接破产歇业，1800万的投资打了水漂，10年友谊也因此断送。
两点问题，1800万打水漂
耿小武表示，在章海的案例中，他犯了两个比较明显的问题：
首先是股权制度不够完善。
“公司控制权的背后是人，人心是容易被利益左右的，因此需要制度来约束。”耿小武说。
章海有自己的事业，平时很少参与新公司的运营，虽然是大股东，但是却没有规定诸如核心岗位任命权归属，这就导致章海不在的时间，两个小股东可以做各种“小动作”，把核心管理层换成自己人，事实上架空了章海。
其次，章海对自己的身份定位不够准确，是出资方还是经营者。
“是出资方还是经营者，决定了投入的心力是不同的。章海出资占大头，想要控制公司的发展，但自己平时又没有时间管理，这就造成了潜在的隐患。”耿小武说。
而且，即使公司能够发展壮大，未来也可能面临人资倒挂的问题，同样需要引起警惕。
股权咨询专家：股权设计还要请专业人士来做
章海的经历不是个例，事实上，很多企业家都在这上面栽过跟头。
从事股权咨询20多年，耿小武给出了自己的建议：
其一，股权设计最好请专业人员进行指导。
“股权设计是一个很专业的事情，一定要通盘考虑。”
掌握公司的控制权，并不只限于在股权和股东会层面，还有董事会层面、董事长及董事席位层面、法定代表人层面、管理层层面等。
仅凭一腔热血很可能会踩坑，专业人员的指导，可以帮助有效避坑。
其二，在合作之初，应该就公司的发展理念达成一致，而不是在发展过程中再去协商。
其三，老板要明确自己的定位。
如果像章海一样有资金，但是没有足够精力运营。不如学会放权给员工，鼓励内部创业，或者投资合适的创业公司。