5月13日-14日，为期两天的“和君咨询区域龙头教育机构OMO主题私董会”，在江苏连云港金奥教育总部召开，会议就如何实现区域教培机构OMO转型，以及过程中的方案、策略，展开了深入探讨。参会人员有，和君教育事业部主任万志良一行，小禾科技创始人兼CEO史治国一行，以及十多家区域龙头教培机构，共同参与讨论。
私董会现场：和君教育事业部主任万志良分享
和君咨询认为，此次疫情对教培行业影响巨大，主要表现在以下几个方面：
1.首先，在认知上。
疫情将彻底改变整个教培行业的格局，未来的叙事方式将分为疫情前、疫情后，疫情前的教培市场再也回不去了。
2.其次，在状态上。
（1）OMO将成为教培市场的常态，且能够成为可视范围内的教培终局，OMO只是工具和形态，最终拼的还是本土化教研和服务，是教研的中台建设，这才是OMO，只是以客户为出发和产品，随时随地满足客户的需求；
（2）远程办公，将深刻改变教培行业的变化，距离不再是跨区域发展的障碍，当远程办公和高铁结合在一起，可以想象未来教培行业将重构，老板要带头适应远程办公形式；
（3）教培行业整顿政策将会继续执行，且落地，疫情将加大政府整顿不规范教培企业的决心，教培机构白名单将是核心竞争力。
3.最后，在结果上。
教培行业将成为哑铃型的结构，头部机构强者愈强，小工作室小草般生命力，中间机构将面临团灭。中间的机构做OMO有一定的困难，缺乏相应的中台能力，做远程办公也很难的，往外走困难重重。
私董会：小禾科技史志国分享
小禾科技认为，区域教培机构OMO需要找到自身的定位。
首先，不要对比大型机构，以学而思为例，其拥有数千名技术人员，进入目标市场会有充分的数据支持，达到“所到之处，寸草不生”的目的，区域教培机构不应该与其强项竞争；
其次，对于区域教培机构而言，借助科技的力量，强化其本地化教研、教学服务能力，是完全可以实现的，但落地需要较为强大的中台能力建设，和积极拥抱互联网的前端营销策略。
交流分享
连云港金奥、盐城思科、长治山月等区域教培龙头企业，分别分享了其在OMO领域的实践，以及对未来OMO实现路径的思考。
最后，大家一致同意，以金奥教育、思科教育、山月教育三家为示范单位，共同推进适合自身的OMO改造计划，三家机构形成攻守联盟，不断探索，相互取长补短，相互在业务进化、业绩完成等指标上PK，共同进步。
和君咨询、小禾科技，在战略、组织、技术、人才上提供全方位支持，共同完成区域教培机构OMO的探索工作，为行业企业提供宝贵的先行经验，一旦模式走通，将向全行业推广，必将深刻改变教培行业的发展形势。
集体合影